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　　福田雷沃重工8年來業務總量增長300多倍，其“突破、超越、領先”戰略給人以超越時空的感覺，在進入聯合收割機、拖拉機等產品領域后屢屢實現行業領先。福田雷沃重工的核心競爭力是什么，發展模式是什么，福田雷沃重工為什么發展這么快，是業內很多企業關注的問題。9月23日，福田雷沃重工在濰坊舉行品牌國際化發布儀式，與此同時，隨著四國四方技術戰略合作協議和歐美技術整合中心的亮相，福田雷沃重工的“集成知識，整合創新”發展模式首次浮出水面。

　　福田雷沃重工董事長、總經理王金富介紹，“集成知識”就是充分地整合、消化、吸收世界先進的戰略、技術、運營、營銷等各個方面的知識，形成福田雷沃重工特有的知識資產，并將這種特有的知識資產轉化為管理技術，運用到價值鏈的各個環節，從而形成企業核心競爭力。“集成知識”在福田雷沃重工有一種相對廣義的概念，既包括技術、管理、營銷、品牌方面的知識集成，同時與之相關聯的全球人才集成、全球資源集成等方面，也是福田雷沃重工知識集成和管理的重要組成。但這種知識集成的前提必須是以我為主，在堅持自主品牌的基礎上，需要主動整合全球資源，為我所用。

　　“整合創新”是在集成知識的基礎上，在產業供應鏈、經營管理、品牌運營等各個環節上以滿足消費者的需求為核心，通過整合等復合形式運用，形成價值鏈各個環節優勢資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏和利益最大化、獲得最佳效果的創新戰略經營模式。

　　“整合創新”強調的是整個過程的創新，是以企業為創新主體，整合全球資源，通過成立項目合作體、戰略聯盟等形式，將創新貫穿在研發、采購、制造、分銷、服務等有形價值鏈和法律事務、人力資源、傳播等無形價值鏈的各個環節，為了同一個戰略目標或者是圍繞獲得具有更強競爭力的新產品，開展共同研發、并進而在技術、信息、品牌、服務與渠道方面實現資源共享。

　　在市場競爭愈演愈烈的今天，產業化分工日益精細，一個企業靠單打獨斗已很難取得競爭優勢，打破單個企業封閉式自主創新的模式，將整個產業鏈進行優化整合，通過整合世界產業鏈上下游企業，從而開創企業整合創新的一種新境界，提升和推動整個產業鏈的競爭力。

　　中國的農業機械化為農機企業技術進步和企業發展提供了有利的市場條件，中國的農機企業正面臨著歷史性的發展機遇。“集成知識，整合創新”模式，對于中國農機企業發揮優勢，突破瓶頸，實現跨越式發展具有重要作用。