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　　2010年10月10日10點，在這個百年難逢的日子，徐工集團信息化整體提升工程三期成功上線儀式暨總結表彰大會隆重舉行。徐工挖機會議室凱歌高奏，喜氣洋洋，參加會議的有徐工集團董事長、黨委書記、信息化領導委員會主任王民，集團領導王巖松、吳江龍、張守航、陸川，各分子公司的領導、受表彰的先進集體和個人、顧問及各公司IT負責人。會上，王民董事長對信息化整體提升工程三期項目高質量、快速度的實施給予高度評價，對獲獎的先進集體和先進個人提出了表揚，勉勵他們再接再厲，為徐工集團的快速發展貢獻自己的力量，并就徐工集團信息化戰略做重要講話。大會由徐工機械副總裁陸川主持，徐工集團信息化管理部部長助理、此次三期項目經理張啟亮做了項目實施報告，來自液壓件、隨車、挖機的項目組代表分別做了項目主題發言，徐工科技和集團本部的獲獎代表發表了獲獎感言。

上線儀式暨總結表彰大會隆重舉行

　　徐工集團信息化整體提升工程一期、二期項目，即“4321”工程，歷時一年時間，累計參戰300多人，圓滿完成了重型、科技、建機及集團本部的ERP實施及上線工作。 2010年4月16日信息化整體提升工程三期同時啟動三家公司，9月3號挖機公司成功上線，10月8號液壓件、隨車兩家公司同時上線。至此信息化整體提升工程已覆蓋重型、科技、建機、液壓件、隨車、挖機和集團本部，初步建立了統一、高效、安全、穩定的企業全價值鏈管控平臺。

　　三期項目的主要任務是在推廣一期二期成果的基礎上，完成液壓件、隨車和挖機公司的系統上線，完成重型、建機公司的客戶關系管理系統以及租賃公司的融資租賃管理系統的上線， 三期項目參戰人員160多人，歷經5個半月，奮戰165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系統在內6大系統15個模塊。三期項目共提煉309個業務流程，開發168個程序，單元測試文檔232份，權限崗位256個，累計整理各類數據30多萬條，培訓620多人次，培訓2000多小時。

徐工集團董事長王民宣布項目成功上線

　　會上，徐工機械副總裁王巖松宣讀了信息化領導委員會表彰決定，授予重型機械有限公司等7家單位“優秀項目組織獎”稱號;授予劉建森等9名同志 “優秀項目管理獎”稱號;授予崔吉勝等10名同志“優秀項目推進獎”稱號;授予劉斌等20名同志“優秀內部顧問”稱號;授予苗飛等21名同志“優秀關鍵用戶”稱號。

　　作為SAP 工程機械行業燈塔項目，到目前為止，我們信息化整體提升工程成為了中國，乃至世界工程機械行業內，范圍最廣、功能最多、耗時最短的ERP項目，成為第一家打通全價值鏈，信息化延伸到車間工段的集團級信息化管理平臺，構建了一個流程清晰、協作透明的管理框架。徐工集團的信息化整體提升工程受到工信部、制造業同行和IT界的高度評價，分別被工信部、中國機械工業聯合會，江蘇省授予“兩化”融合示范企業。

　　信息化整體提升工程是徐工集團信息化建設的重要戰略部署，信息化管理部繼續努力，快速推進信息化在其他業務領域的延伸，積極主動推進集團信息化整體提升工程在整個集團的全面覆蓋，為實現集團“千億元”“國際化”“世界級”的戰略目標做出應有的貢獻。