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　　“裝備制造業(yè)是中國能邁上世界舞臺的一大領(lǐng)域，其中最有希望的有四個方面，造船、發(fā)電、高鐵，還有工程機(jī)械。”曾任機(jī)械工業(yè)部副部長的一位領(lǐng)導(dǎo)如此斷言。

　　從1997年銷售額不足500億元，到2010年突破4000億元，中國的工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。伴隨城市化浪潮和投資拉動，中國工程機(jī)械市場已成為全球最大市場，從2000年占全球市場比重8%，增長到目前50%以上。2009年全球工程機(jī)械50強(qiáng)，中國占8個，今年，徐工機(jī)械(000425，股吧)和中聯(lián)重科(000157，股吧)(000157.SZ)已躋身世界前十。

　　但立足全球最大市場，是否意味著中國工程機(jī)械企業(yè)能成為世界級企業(yè)，和卡特彼勒、小松、特雷克斯等國際著名公司相提并論?

　　作為中國工程機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中聯(lián)重科董事長詹純新在上海接受記者采訪時回答說:“有機(jī)會和可能，同時也有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們自己能不能把握住，把握好。”

　　詹純新告訴記者:“我最近也在思考工程機(jī)械領(lǐng)域的前景問題。從日本的經(jīng)驗看，1965年的城市化率為47%左右，1990年為62%左右，這20多年是小松成長最快的時候。從1990年到2002年，隨著城市化趨緩，小松的發(fā)展慢了下來，直到2002年以后，國際化道路走成了，它又開始了新一輪發(fā)展。中國目前的城市化率和日本1965年時的水平差不多，我覺得工程機(jī)械行業(yè)還有相當(dāng)長的高增長期。如果我們能提前考慮國際化的問題，提早布局，那么就會發(fā)展得更加持久。”

　　詹純新說，過去，工程機(jī)械是“傻大笨粗”的代名詞，技術(shù)含量不高，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑及工程規(guī)模越來越大、施工難度越來越高，對企業(yè)的研發(fā)也有了更多的要求，促使企業(yè)不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)與性能。

　　“比如早期壓路機(jī)只有壓路功能，現(xiàn)在可以調(diào)震動、調(diào)頻率;攪拌設(shè)備也從最初的攪拌機(jī)發(fā)展到了攪拌站;原先的起重機(jī)只是8噸，隨后擴(kuò)展到了12噸、500噸，甚至1000噸。中聯(lián)重科馬上要推出一種3200噸的起重機(jī)，是世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。”詹純新認(rèn)為，現(xiàn)在的工程機(jī)械行業(yè)，已是集合機(jī)械、電子、光學(xué)、聲學(xué)等為一體的高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　記者問：“中國的內(nèi)需足夠大，項目開工量是歐洲的數(shù)倍，因此中國企業(yè)只要能在中國拿第一，自然也會在世界上名列前茅。但這種規(guī)模上的‘大’是否就是世界級企業(yè)呢?”

　　詹純新回答說:“長沙當(dāng)?shù)赜幸患覉蠹垼l(fā)行量很大，但并不能說它就是全國性報紙，它所擁有的還是區(qū)域性市場。而且，目前國外受金融危機(jī)影響，市場不振，如果經(jīng)濟(jì)完全恢復(fù)到了2008年以前，屆時的排位才是最真實(shí)的排位。”

　　“我感覺，中國工程機(jī)械領(lǐng)域要產(chǎn)生世界級企業(yè)，有機(jī)會，但依然面臨著不少考驗。首先，企業(yè)的管理模式和技術(shù)需要創(chuàng)新。同時，中國企業(yè)要包容世界各地文化，尊重國際市場的準(zhǔn)則和規(guī)則。簡單將中國那套模式移植到世界去是不行的。”

　　2008年，中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司后，詹純新并沒有空降員工，而是繼續(xù)任命當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的高層擔(dān)任總經(jīng)理，凡有相關(guān)指示和調(diào)整，他都會先告訴意大利管理層，再讓他們和員工溝通。“如果你不能包容和理解他們，那么你在國外必然會吃虧。”詹純新意味深長地說。

　　在文化包容之外，詹純新特別強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要加大自己的創(chuàng)新能力，提高自有技術(shù)比重。2009年，中聯(lián)重科推出了350噸全地面起重機(jī)和1000噸履帶式起重機(jī)，當(dāng)年11月24日，我國最大噸位的75噸越野輪胎起重機(jī)也從公司下線，這些成果都是自身研發(fā)的結(jié)果。

　　“第三，就是企業(yè)要思考，你是否有做幾十年、上百年企業(yè)的團(tuán)隊與機(jī)制。我始終認(rèn)為，做企業(yè)不是一代人的事情，而是要做到二代、三代。我們公司60后、70后的員工占總員工的比例已達(dá)50%和40%了。所以我們采取了一些措施，讓年齡大的管理者進(jìn)入管理委員會，騰出一線管理位置給更年輕的職業(yè)經(jīng)理人。另外，我們也會定期展開批評和自我批評的座談會，這是不論職位的。我本人要先問自己，哪里做得還不夠好，其他同事也可以批評我。這叫‘淬煉’，大家都把心掏出來，凈化自己，端正我們的價值觀，提高凝聚力。”

　　詹純新指出，作為國際性企業(yè)，參與國際性競爭，需要對行業(yè)有專注的勁頭。“例如，我現(xiàn)在有1000多畝土地。有人叫我投資房地產(chǎn)，我還是覺得一心做工程機(jī)械更好。其實(shí)，我們公司的凈利潤率高達(dá)10%以上，這個數(shù)字未必低于房地產(chǎn)公司。如果做得更好一些，凈利潤率仍然有提高的空間。”

　　詹純新感嘆，由于參與工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)眾多，彼此之間肯定會有激烈的碰撞，難免遭遇到一些惡性競爭的問題。“我始終相信邪不壓正。一個企業(yè)想要長期發(fā)展，其秉承的價值觀很重要。如果內(nèi)部都難以達(dá)成一致的價值觀，那么不僅人與人之間的矛盾會加深，而且企業(yè)的壽命也未必長。”他說，中聯(lián)重科的追求是一個耐久、持之以恒的企業(yè)，不追求急功近利，而是希望穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高核心競爭力。