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　　在剛剛結束的廣州亞運會上，日本代表團以48金74銀94銅的成績位居金牌榜與獎牌榜第三名。其中，在射擊項目女子多向飛碟比賽中，日本選手中山由起枝以89中的總成績力壓中國名將高娥、劉英姿奪得一枚寶貴的金牌，圓了自己的亞運金牌夢。而中山由起枝的身份，不僅是日本國家射擊隊的重要一員，還是一位9歲孩子的母親，以及日立建機總部的一名普通員工。

　　金牌背后：汗水、執著與愛

　　出生于1979年的中山由起枝是日本射擊隊中的“一桿老槍”，曾多次代表國家出戰各項世界大賽，成績突出。其中，2007賽季飛碟射擊世界杯的冠軍和2008年北京奧運會的第四名，讓中國的廣大射擊愛好者認識了這位在日本家喻戶曉的靶場老將。而此次征戰廣州，狀態上佳的中山擊敗世界排名第一的劉英姿和多屆亞運會冠軍高娥，在摘得個人亞運首金的同時，也刷新了日本在多項飛碟項目上的最好成績。

　　冠軍榮耀背后，是中山由起枝13年的堅持與等待。賽后接受記者采訪時的中山難以抑制內心的激動：“我必須要珍惜每一次訓練和比賽，因為我要照顧9歲的孩子，我每周只有3天時間進行訓練。”作為一名職業運動員，中山的成功源自對射擊運動的熱愛和不計其數的上彈、舉槍、扣動扳機;而作為一位偉大的母親、一名優秀的公民，她的運動生涯又飽含對家人的關愛和對國家榮譽的崇高捍衛。

　　中山由起枝1997年進入日立建機株式會社多向飛碟射擊部，正是從那時起，她開始了長期刻苦的訓練，并在一次次成功與失敗中不斷完成自我超越。這一過程中，日立建機完善的人才培養機制和優質企業文化，都成為中山冠軍之路上的寶貴精神財富，歷久彌新。

　　人才培養：尊重個性與實現價值

　　作為全球建設機械領域的領導者，日立建機株式會社以霞浦綜合研究所為中心，致力于在全球范圍內推進“人才培養”機制：集團開展豐富多彩的員工研修活動;與當地職業培訓學校合作，對即將進入社會的新員工進行專業培訓;面對頻發的心理疾病，日立建機引入EAP服務幫助員工渡過難關……在日立建機，每個人都受到尊重，員工的個性能夠得到毫無保留的釋放，讓公司在多元文化中保持活力。

　　目前，除日本總部和40家分公司外，日立建機在全世界主要國家和地區都設立了分支機構，培育國際型人才也成為集團的重大課題之一。在遍布全球的日立建機員工中間，不乏像中山由起枝這樣的公眾人物，他們在專精領域或公共事業中所做的努力無不得到公司的大力支持，日立建機也以此幫助員工全面實現社會價值。

　　文化構建：踐行“3C” 履行責任

　　企業文化的構建是一項長期、系統和艱巨的任務，日立建機以“誠”、“開拓者精神”、“和”為三要素，在企業內部建立起有效的信息傳達與溝通機制，為所有員工營造舒適的工作環境。日立建機社長木川理二郎先生十分注重思想交流，定期領導團隊輾轉各國分公司，向那里的員工說明公司現狀并聽取他們的意見;員工座談會是更為常見的溝通形式，不同部門、不同級別的員工暢所欲言，誠懇地表達各方觀點和建議，便于公司及時了解員工心態，并對不足之處加以改進。

　　現在，以挑戰(Challenge)、顧客(Customer)、溝通(Communication)這“3C”為重點的“Kenkijin精神”正在集團內部廣為傳揚，形成被所有人認可并尊崇的企業文化內涵。與此同時，日立建機積極履行企業公民責任，在防止全球變暖、降低環境負荷、推進公益事業等方面都作出了重要貢獻，以長遠眼光看待企業的持續發展，并將這一思想融入對員工社會責任意識的培養，同樣成為日立建機企業文化中不可或缺的組成部分。

　　中山由起枝成功的背后，既有汗水與淚水的澆灌，也與日立建機總部13年的人才培養和文化熏陶密不可分。中山的成就不可復制，但日立建機卓越的員工培育機制和企業文化將幫助更多人實現價值、回饋社會。