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　　創新破繭，哈爾濱工程機械制造廠改制重生。

　　產值3年翻三番：2004年達到2000萬，2005年超過5000萬，2006年突破1個億。

　　市國資委認為，在全市工業系統中，哈工程機械制造廠改制成效最顯著。

　　一個瀕臨破產的老國企何以在3年時間里脫胎換骨?破譯其改制“創新方程式”，人們可以從中得到啟示。

　　0>1000萬：改制從“0”起步，舍棄大鍋飯的“1000萬”產值，換來充滿活力的1個億

　　始建于1951年的哈爾濱工程機械制造廠有著輝煌的過去：國家起重機行業大型骨干企業，國內唯一能夠生產四大系列起重機的專業制造廠。然而，到了上世紀90年代，幾乎所有國有老企業面臨的共性問題，在工程廠身上都有著更為突出的體現。1997年到2004年，工廠陷入極度困難：連續8年被市政府列為關停企業，職工靠每月150元的生活費艱難度日，經常群體上訪。

　　2004年，工程機械制造廠進行改制。人員減少了，管理緊湊了，負擔減輕了，可路還是走不下去：機器停轉了多年，市場喪失殆盡，企業被行業徹底除名，靠零打碎敲實現的1000多萬年產值連維持生存底線都不夠。摁倒葫蘆起了瓢，企業領導人的主要精力都放在了應對職工上訪上。企業三次被上網拍賣，高達300%的負債率嚇退了所有風險投資商。他們斷言：這樣的企業只有一死。

　　企業經營者在思考：改制后，企業該往哪里走?機制不創新，守著大鍋飯，別說零打碎敲的1000多萬保不住，改制贏得一時輕松的企業最終也必將走向破產。

　　機制如何創新?砸碎大鍋飯，舍棄1000萬，從零開始!經上級批準，按照公司法，脫胎于老國企、以民營為主體的現代企業哈爾濱工程機械制造有限公司成立了。產權多元化，職工投資占主體，絕大多數職工的利益與新公司息息相關，創新積極性被充分調動起來。

　　創新注入活力，企業迅速翻身。從2004年起，這個從“零”起步的新機體已經開始反哺母體———工程機械廠。

　　舍了1000萬，換來2006年的一個億產值。改制脫胎，新機制迸發新活力。

　　10%=100%：生產一代，研發一代，儲備一代，企業日子好起來仍勒緊腰帶，每年將10%的產值投入創新。創新，成為企業不變主題

　　不改制沒有出路，不創新沒有活路。沒有產品創新，單單成立新公司，企業還是走不下去。

　　痛定思痛，新公司成立之初就確定了原則和目標：將成立時100%的資金投入新產品開發，每年至少開發兩個具有自主知識產權的新產品。

　　摸清技術家底，瞄準快速發展的港口運輸業，企業將創新方向鎖定港口裝卸設備。當時，國內各大港口裝卸設備———全液壓輪胎起重機市場為日本、德國企業控制，設備價格高，配件、服務價格更高，積極尋找市場的企業與同樣尋找國內替代產品的大港口一拍即合。

　　創新之路并非坦途。企業苦熬兩個多月拿出的第一套設計方案和技術參數，卻不被港口認可，技術參數全部被修改。按照港口提出的修改參數并經過多次交流，企業確定了第二輪設計方案和技術參數。三個多月后，樣機開入港口。試用一段時間后，又進行修改。幾經反復，投入企業100%資金研發的第一個新產品———港口輪胎起重機終于小批量進入天津港。8個月后，產品打開市場：整機作業效率比進口產品提高30%，價格僅為進口產品的60%，被國內各大港口定為首選產品，控制中國市場多年的德、日產品被擠出中國市場。目前，該企業25噸、32噸機型的市場占有率達60%，50噸機型市場占有率高達85%。從2005年開始，一度被行業除名的工程機械廠以新公司的身份，成了國內輪胎起重機的行業標準制定者。

　　公司總經理焦明達說，現在，我們的創新模式就是與市場共同開發，即以市場需求為創新標準。

　　用市場引導創新，企業進入快速發展期：6個新產品從研發到進入市場，平均周期不超過半年。好日子來了，可企業還是勒緊腰帶，創新投入高達產值的10%，因為企業經營者有著清醒的認識：只抱住一兩個產品，企業不可能長久。

　　新年鐘聲剛剛敲響，企業的新產品集裝箱正面吊已在生產中，5月份將投入市場，還有兩項產品列入創新規劃。2007年，企業把目光投向國際市場。

　　生產一代，研發一代，儲備一代。創新，成為企業不變主題。

　　10000<1650：發展企業，成就個人。企業煥發勃勃生機，引得南飛雁甘愿舍棄眼前利益，回歸創業

　　創新，人才是關鍵。然而，在改制前，工程廠技術員走了90%，技術主體部門工藝處40余名技術人員走得只剩下一個。全廠1900多名職工，技術人員不足30人。

　　沒有人才，創新從何談起?企業發展，靠什么攏住人才?

　　姜建強，哈工大焊接專業畢業，進廠后從車間技術員一直干到副總工程師，省鋼結構專家評委。2002年離廠，赴廣州一私企任副總監，月薪1萬元。工廠改制后，姜建強第一個回廠，現月工資1650元。

　　一頭是1萬元，一頭是1650元，這么簡單的賬，姜建強算不明白嗎?姜工對記者說，兩邊待遇確實沒法比，可放遠眼光，這頭的1650元是大于1萬元的，因為這里有事業，有企業的長遠發展。現在，姜工每天在企業，除了吃午飯，從來沒有離開過圖板。

　　姜建強說，當時很多人都舍不得走，可一個月150元的生活費，挺了四年，實在挺不下去了，在社會上也沒地位，到哪兒都灰溜溜的。在外企那幾年，感覺這一輩子完了，就剩掙錢了。姜工這番話，道出了相當一部分人的心聲。也正是摸準了這一心理，企業領導從事業入手，開展感情攻勢，引雁回歸。改制不過兩年，企業外流的技術骨干回來了十多人。

　　走了的請回來，留下的重用起來，年輕的培養起來。企業安排有經驗的老同志做好傳幫帶，還多次組織年輕技術人員到港口和配套廠考察學習，并大膽放在開發新產品的重要崗位擔任主管。幾年時間，一大批30多歲的年輕技術人員已經成為創新骨干。將創新與個人利益緊緊掛鉤，企業技術人才熱情更高。

　　挖掘一批，發揮一批，請回一批。發展企業，成就個人，用事業凝聚人，用發展留住人，不到兩年時間，工程廠技術隊伍迅速增加到70多人。

　　改制脫胎，創新破繭，走過半個世紀的老國企正煥發青春。