色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　素來以“發展穩健”著稱的常林股份，在遭遇了兩年的歷練與調整之后，終于在2006年實現了其完美轉身。在2006年即將結束之際，在常州，記者有幸采訪到了常林股份有限公司總經理王偉炎先生。雖然已經掌帥常林股份一年的時間，但王總卻一直少有時間接受媒體的采訪，其做事風格仍延續了常林股份一貫的務實、低調。

　　2006，調整年

　　地處江蘇的常林股份有限公司，曾經是華東市場的最大受益者，同樣，它也是此番受宏觀調控影響最大的企業之一。2004年以來的宏觀調控，使華東地區成為了“重災區”，也使常林股份的區域優勢逐漸減弱，市場銷量受到了一定程度的影響。經過兩年的沉寂，尤其是公司2005年下半年領導班子調整之后，常林股份的發展步入了一個新的春天。常林股份把這一年定位為“調整年”。

　　記者：您出任常林股份總經理已經有一年多的時間，上任之后，您對公司做了哪些調整?效果如何?

　　王偉炎：一年多來，常林股份緊緊圍繞“提升核心能力，打造世界常林”的發展目標，在銷售方面，通過調整產品結構和市場結構，強化銷售管理，加強代理和服務網絡建設。在產品和技術開發方面，集中精力提高三大主導產品的競爭力，積極開發前瞻性產品，完善了產品系列，從而進一步提升了產品的競爭力。在質量管理方面，建立了產品可靠性測評體系，提高了質量信息的處理、改進的速度和有效性，同時切實加強實物質量控制，產品可靠性得到了提升。在管理方面，進一步推進組織體制和管理體制的創新，使之更加符合企業發展的實際需要;堅持“準時生產、均衡生產、柔性生產、杜絕浪費”的理念，推進“精益生產”;以預算管理為中心，促進了預算執行效率的提高，有效促進了經濟運營質量的優化。加強企業文化建設和員工隊伍建設，以績效管理為主線，進行工資制度、績效考核、競聘上崗等多項改革，促進了人力資源管理的創新。

　　2006年，我們分別從研發、制造、供應管理和企業文化等幾個方面，提升了企業的核心競爭力。從這一年的發展來看，基本達到了年初制定的發展目標。

　　記者：從常林股份2006年前三季度的報表來看，相比上年，公司的銷售收入和利潤都有較大的增長，您認為這主要是得益于哪些因素?

　　王偉炎：2006年公司銷售收入、利潤總額兩個指標均有一定增長，尤其是利潤總額的增幅可觀。這是常林股份的經營思路從追求量到追求質的轉變的結果，公司不再一謂地追求銷量，而更多地看重效益，2006年，在這一指導思想下，在維持2005年銷量的基礎上，利潤總額大幅提升。

　　我認為這主要得益于幾個因素：一是公司根據市場的需求，成功實現了產品的改型， 提高產品質量，抓品牌建設，使得裝載機產品銷售價格回升，銷量并沒有下滑，滿足了市場需求和公司發展需要;二是市場結構調整取得成效，鞏固傳統市場，開發薄弱市場;三是積極拓展業務，為國際大公司配套生產，拓寬了結構件協作業務的范圍，結構件協作業務同比增長66.26%;四是出口業務的進一步拓展，同比增長20.66%;五是嚴格的財務管理，以預算管理為中心，切實加強預算管理和成本管理，提高預算執行效率，各項費用得到有效控制，同時深入開展降本增效活動，促進了經營運行質量的提高。

　　記者：如果讓您用一句話來總結常林2006年的發展，您認為是什么?

　　王偉炎：2006年是常林股份有限公司的調整年，應該說常林股份在這一年取得了較好的成效，為常林的下一步發展打下了良好的基礎。

　　以市場為導向 延伸“產品鏈”

　　以裝載機起家的常林股份有限公司，是銷量排名前10位的裝載機制造企業中“多元化”發展得最成功的企業之一。卓越的戰略眼光和絕佳的進入時機，讓常林股份在壓路機和平地機行業贏得了一席之地;而與韓國現代重工的合資合作，也成為國內工程機械企業引入外資過程中的經典案例;精湛優質的配套和外協能力，也為其可持續發展添注了砝碼。

　　記者：在過去的幾年間，常林股份正在從一家裝載機的專業制造商轉變為生產全系列工程機械產品的綜合性企業。并且在壓路機、平地機等行業取得了不俗的成績。今后，常林股份還會繼續這樣的發展戰略嗎?

　　王偉炎：應該說，走工程機械制造這條路是常林股份40多年來的正確選擇。

　　通過多年的努力，公司產品結構取得了較大的發展。目前公司的主要產品包括裝載機、壓路機、平地機三大系列，并已開始開發和培育第四大主導產品——挖掘裝載機，同時涉足的領域還有隨車起重運輸車、攤鋪機、混凝土攪拌運輸車等多個系列數10個品種，在行業中形成了產品結構及品種上的優勢。在以裝載機為主導產品的行業中，常林公司是第一家逐步發展為以裝載機、壓路機、平地機三大系列產品為主導的企業，并均已成為行業中的骨干。尤其是道路機械，常林股份以先進的技術、穩定的質量，在短短的5年時間內，壓路機銷量進入了國內行業前4位;平地機銷量在國內行業中排前3位。

　　記者：未來幾年，常林股份是否會繼續涉足其他工程機械產品?

　　王偉炎：常林股份產品鏈比較豐富，各類產品在國內外市場均占有較好的市場份額，這也為企業的持續發展提供了強勁的動力。在時機成熟時，常林股份將會積極尋求小型多功能工程機械、相關工程機械及礦山機械等新的經濟增長點和機會，為公司獲得更大發展拓展空間。

　　在常林股份三年戰略規劃(2006-2008年)中將以提升企業核心競爭能力為主要目標，以工程機械及其零部件為常林發展的主要業務，以中、高檔先進適用的產品立足國內，力拓國際，拓展國內、國外兩個市場，穩定裝載機業務，發展壓路機、平地機等道路機械產品，尋求“新機”，平穩壯大經營規模，提高企業素質。力求使常林成為國內一流、國際知名的工程機械制造企業。

　　打造世界常林

　　2006年，出口成為助推常林股份發展的又一利器。然而世界常林，不止是一串數字，而是從生產、銷售，到售后服務的連鎖反應。常林(馬)的成功，在一定程度上反映了常林股份在打造“世界常林”過程中的“國際化”模式。

　　記者：2006年，常林的出口額達到2.9億元，產品不僅出口到東南亞和中東等發展中國家，而且還出口到英國等歐美國家，形勢非常好。能否談談這方面的情況。常林是如何保證出口產品的維修和服務工作的?此舉是否也是常林國際化的重要一步?

　　王偉炎：常林股份出口業務，最初是分散型的，國際市場拓展力度和服務意識并不是很強，跟蹤服務也不是很到位，所以當時的出口業務不多。

　　隨著市場的不斷發展和國際化進程的推進，公司逐步認識到國際市場開拓的重要性和必然性，開始主動參與到國際競爭當中。

　　通過近兩年的努力，常林股份對國際市場的需求已有較為全面的認識，在開拓國際市場、建立國際營銷網絡方面積累了豐富的經驗。逐步在海外設立營銷點，通過這些銷售點，把產品和品牌輻射出去，在區域上取得了突破性的進展。同時強化售后服務意識，不斷建立和完善國際性銷售服務網絡。2004年，常林股份成立專門的進出口公司，負責海外市場的開發和售后服務工作，目前已在印度尼西亞、坦桑尼亞、尼日利亞、安哥拉等國建立辦事處，并設立了配件倉庫。此外，企業還先后向馬來西亞、孟加拉、坦桑尼亞、伊拉克派駐了長期銷售人員，在馬來西亞、所羅門等國建立服務中心，在印度尼西亞、科威特、突尼斯等國長期派遣服務人員，在馬來西亞還合資建立了常林(馬)工程機械有限公司，保證了銷售與服務的連續性。這些都為公司擴大出口發揮了重要作用。

　　針對國際市場需求，公司還通過進一步提高產品質量和檔次，推出了出口專用型產品。目前公司產品被越來越多的國際用戶所認可，已廣泛分布在東南亞、中東、非洲和北美等40多個國家和地區。尤其在印度尼西亞、尼日利亞、坦桑尼亞、哈薩克斯坦、科威特近、伊朗、阿爾及利亞、南非等國家和地區年銷量均達到了數十臺，形成規模銷售，并得到穩定和拓展。2005年，公司產品還重新進入了加拿大市場。

　　記者：請您具體談談2006年常林的出口情況以及未來的發展目標。

　　王偉炎：在2005年常林公司產品出口高速增長的基礎上，2006年繼續保持強勁的增長勢頭，顯示了公司國際市場開發的良好潛力。

　　在產品出口方面，我們已經制定了三年發展戰略目標，到2008年將要實現產品出口3億元的目標。

　　記者：備受行業關注的常林(馬)工程機械有限公司已經初具規模，并已實現了本土化銷售。有人稱該公司為常林占領東南亞市場起到了橋頭堡作用，是否可以這樣理解?今后常林還會選擇繼續在國外合資設廠嗎?

　　王偉炎：常林(馬)工程機械有限公司是常林股份有限公司和馬來西亞萬發集團合資成立的，經過合資雙方的積極努力，已于2005年12月正式竣工，投入正常生產經營，目前已經形成了一定的規模。

　　該合資公司是常林股份在馬來西亞建立的集產品組裝、銷售于一體的合資企業，不論從當前還是從長遠來看，這對于發揮常林公司工程機械產品優勢，促進常林工程機械產品在馬來西亞及其周邊地區，乃至整個東南亞地區的銷售的優勢都較為明顯。一方面，通過合資企業在當地組裝后再銷售，降低了產品成本，提高了產品在當地的競爭力。另一方面，合資企業配備了技術、設備、人員及充足的配件等資源，可以作為在當地及周邊范圍銷售的強有力的后盾，為迅速、及時的售后服務提供了保障。此外，合資企業本身就設立在東南亞地區，直接面對國際市場，既易于擴大常林品牌在東南亞地區的影響力，也便于常林股份迅速掌握國外客戶對工程機械的需求和發展要求，促進常林產品技術和質量發展，利于國際市場的開拓。

　　常林(馬)合資企業目前運營狀況良好，2006年已實現馬來西亞本土銷售產品80臺。合資企業正按照常林股份的設想健康發展，并不斷壯大，為常林股份實施國際化戰略，在東南亞市場起到了橋頭堡作用。至于公司是否還會繼續在國外合資設廠，將根據以后我們公司在國際市場開拓過程中的需要而定。

　　在采訪即將結束的時候，王總談到了常林股份2007年的經營目標，他說：“2007年，常林股份制定了圍繞一個主題、突出兩個重點、推進三項工作的發展目標。”一個主題，即圍繞市場營銷這個主題。兩個重點就是要穩固2006年的調整，即產品質量和經營效益。經過一年的調整，常林的產品早期故障率與2005年相比，下降了25%，2007年則要在此基礎上再下降20%;經營效益，力求2007年實現銷售收入18億元，利潤在2006年的基礎上再翻一番。推進三項工作，一是全面推進技術升級，二是全面推進精益生產，三是管理和企業文化的創新。

　　2006年對于常林股份來說，是富有開創性的一年。這一年，常林股份真正實現了由看重銷量到注重經營質量的轉變，由同質低價向中高檔個性化的轉變，由國內市場向國際市場的轉變。2007年將是常林股份經過前期調整，力爭實現較快發展的一年。常林股份，在保持其原有競爭優勢的同時，也將更理性、更穩健地實現其階段性的目標，并用實際行動展示出一個老牌企業的實力與影響力。