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　　近三年保持平均100%增幅的力士德公司，在中國挖掘機行業處于高速成長期的背景下，正開啟新一輪的成長加速度。

　　2010年11月21日，力士德工程機械股份有限公司在杭州召開了2010年商務年會，會議期間，力士德還舉行了SC160、SC270、SC450三款挖掘機新品上市啟動儀式。力士德工程機械有限公司總經理代永海等公司高層出席此次商務年會。

　　2010年的中國挖掘機行業爆發出驚人的能量，預計全年銷量將超過16萬臺，同比2009年增幅超過60%。在中國挖掘機行業一路向好的背景下，正處于新一輪快速成長中的力士德也交出了一份漂亮的成績單。2010年1-10月，力士德挖掘機銷量達到1250臺，同比上年增長180%，預計全年銷量將達到1600臺;而自力士德成立6年來，每年保持著70%的平均增長率，近三年更是保持100%的平均增幅。當然，相對于中國挖掘機行業龐大的市場容量，力士德仍然還處于“爬坡”階段，但是，從另一個角度看，中國挖掘機巨大的增量為力士德未來的攀登預留了廣闊的開拓空間。而力士德也正在為新一輪的發力構建著堅實而有力地發展平臺。

　　自成立以來，力士德將更多的精力投入到產品研發、升級換代和質量提升上。目前，力士德已完成對SC系列挖掘機升級設計，全部-7系列將在2010年底升級為-8系列;在新產品的開發上，力士德更是快馬加鞭，僅僅在201年，力士德推出了5款挖掘機新品，其產品涵蓋大、中、小型全系列挖掘機共15大類。而尤其值得關注的是，此次力士德商務年會推出的SC160、SC270、SC450三款挖掘機新品有望于2011年初全部實現量產，新產品的不斷推陳出新在為力士德發展注入新鮮血液之際，也為力士德未來的市場拓展帶來了勃勃生機。同時，力士德正在加快青島和日本兩個技術研發中心建設。

　　在專注于研發體系、產品更新換代的同時，力士德還著力于在產能、制造體系的精心布局上。2010年，力士德新建了7000余平方米的廠房、倉庫和試車場，細化了部裝，調整生產工序和工作場地，購買了焊接機器人等，同時小型挖掘機裝配線也順利完工，為2011年實現銷量3600臺的目標奠定了堅實的基礎。事實上，這只是力士德在產能、制造體系邁出的第一步。為了跟上中國挖掘機突飛猛進的市場步伐，力士德規劃了5000臺大中挖技改項目，目前共計6萬平方米的廠房和研發中心大樓項目已開工建設，總投資達到3.3億元，力爭在2012年底竣工。

　　與產能、制造體系布局并舉的是，力士德在營銷及服務體系的悉心鍛造。2010年，力士德著力在渠道體系和服務體系的全力推進。在營銷體系上，力士德將繼續完善代理商網絡建設，加大對代理商的支持力度，比如推進在配件支持、商務條件支持以及舉辦各種類型的產品展示會等，并加強對代理商在營銷管理、服務實力、服務理念上的培訓，進一步壯大代理商的實力;同時繼續拓展新的、具有一定實力的代理商，將其納入力士德的代理體系。在充分布局國內營銷網絡的基礎上，力士德早已將觸角延展至海外。2006年，力士德在緬甸成立了分公司，年產量超過200臺。而在諸如南美、中東、中南非的市場拓展上，力士德都取得了實質性的進展，海外羽翼的日漸豐滿為力士德實現未來更加宏偉的目標奠定了堅實的基礎。除了繼續加強營銷體系的鍛造，在服務體系的打造上，力士德更是不遺余力。力士德將在其代理商之間推行規范操作的4S店管理模式，在幫助代理商提升其在區域拓展和精心運作的能力;加強力士德公司在售后服務的四到位(即人員、配套件、車輛和信息)，同時，在全國各主要區域建立了配件中轉庫，保證所有服務區域全覆蓋無盲點，并通過快速反應，提升服務理念，進而打造力士德的服務品牌。

　　在不斷夯實營銷和服務體系的基礎上， 力士德還非常重視其產業鏈的上端——供應鏈體系的加強。2010年9月。力士德在青島召開了其配套商大會，與主要零部件供應商簽訂了2011年全年供貨合同，有力的保障了2011年力士德挖掘機的產能。

　　在研發、產品、營銷和服務體系、供應鏈環節的布局一一落子后，在此次商務年會上，力士德展現了未來幾年宏大的發展圖景。“未來3年，力士德將按照100%的平均增速，快速而扎實地推進，力爭在2013年力士德挖掘機年銷量突破10000臺，銷售收入達到70億元。我們既要勇于突破和創新，敢為天下先，也要扎實穩健，步步為營。對于這一目標，我們信心滿滿。” 力士德工程機械有限公司總經理代永海說道。

　　力士德2011年——2013年規劃圖景