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　　三、重視管理，強化安全體系提供可靠保障

　　方圓集團成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，成立了由安全管理處、質(zhì)量認證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動力處、勞務(wù)科、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤。全年除了日常檢查外，同時組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補不足。

　　安全管理的出發(fā)點和落腳點在基層、在生產(chǎn)實踐的第一現(xiàn)場、在具體的生產(chǎn)生活活動當中。集團建立了各分廠、公司主要負責(zé)人任小組組員，各車間、班組分設(shè)兼職管理員，自上而下形成了“三級管理網(wǎng)絡(luò)”，逐級簽訂安全責(zé)任狀，做到了“分級管理、分線負責(zé)”，責(zé)任到個人。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。方圓集團還成立了獨立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每半月考核一次，嚴格按照《班組安全管理指導(dǎo)標準》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局面。

　　針對上級安全主管部門提出的“安全生產(chǎn)基石工程年”的指導(dǎo)精神，適時下發(fā)了《關(guān)于加強各單位班組安全管理規(guī)范化建設(shè)及進行檢查驗收的通知》，從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起。重點開展了各單位班組的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，分清了各類人員的安全責(zé)任，規(guī)范了各類操作規(guī)程，落實了應(yīng)急預(yù)案的編制與管理，強化了安全培訓(xùn)的內(nèi)容和力度。并做到了制度、規(guī)程、標識統(tǒng)一上墻，讓每一位員工的工作中，能時刻提醒按照規(guī)程操作。

　　2010年，集團根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際情況，一次投資30萬元，為全體一線員工配發(fā)了全新的防護眼鏡和勞保鞋，加強了全體一線員工的勞動防護，增加了一線員工在工作中的安全系數(shù)，在減少事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后降低職工的人身傷害起到了重要的作用。

　　另外，在安全管理工作中，集團大膽給職工放權(quán)，賦予職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、教育培訓(xùn)權(quán)、參與安全管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)、安全獎罰權(quán)等10項權(quán)利，并實行了安全一票否決責(zé)任制度，有效遏制了“三違”現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動了職工參與集團各項管理尤其是安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　四、重視監(jiān)督，強化安全檢查落實安全責(zé)任

　　管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達的指標任務(wù)、目標要求，以及集團公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認證的要求，集團與各法人單位、非法人單位負責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確了責(zé)任，強化了管理，也細分了考核目標與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位，實行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。

　　集團規(guī)定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責(zé)人，定出整改時間，定出整改措施;凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認真學(xué)習(xí)，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實行一票否決。2010年以來，集團組織各種形式的檢查35次，突出檢查了班組安全責(zé)任制落實情況、特殊工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險較大的設(shè)備運作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責(zé)成有關(guān)單位限期整改。由于制度嚴、措施硬、獎罰分明，有效保證了生產(chǎn)工作的正常順利進行。

　　多“管”齊下抓安全，安全生產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團已順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職工職業(yè)健康三體系整合認證，被評為“煙臺市安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，被山東省總工會授予“山東省‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”等稱號，安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，為集團各項工作保駕護航，發(fā)揮出積極的促動作用。

　　在日前召開的集團安全管理工作會議上，集團制定《方圓集團安全生產(chǎn)管理綱要》，按照規(guī)劃，集團將進一步增強認識，嚴抓落實，強化措施，嚴格按照“抓企業(yè)班組、抓標準建設(shè)、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范”的工作要求，深入扎實開展安全管理工作，積極開展多項活動，強化安全生產(chǎn)，推動安全生產(chǎn)管理工作上水平、上檔次，推動集團持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為促進社會的和諧與進步做出積極貢獻。