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　　有人說，一個企業(yè)的成功很大程度歸功于文化。與中聯(lián)同在長沙的“虎門兄弟”三一重工，就以狼文化著稱，所到之處必是媒體關(guān)注焦點(diǎn)，其總經(jīng)理向文波也被稱之為“向大炮”。

　　而中聯(lián)則相反，詹純新酷愛儒家文化，因此整個公司的發(fā)展脈路，以中庸、不張揚(yáng)為主調(diào)。這一點(diǎn)，在成立公司時就得以體現(xiàn)，詹純新取名“中聯(lián)”就表達(dá)了中庸包容之意。

　　在中聯(lián)公司，上下都有一本“中聯(lián)憲章”，里面系統(tǒng)提到了公司文化含有“一元”“二維”“三公”“四德”“五常”.....其中四德是指禮、義、廉、恥，儼然是儒家文化之“三綱五常”。“這在全國上市公司中都是罕見的。”一業(yè)內(nèi)人士說，但是詹純新卻把這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有效結(jié)合了。

　　“中聯(lián)每年都有一次‘閉關(guān)’。”在該公司工作了十多年的一位中層干部介紹，每年，公司中層以上干部會集中封閉10天左右，進(jìn)行批評與自我批評和第二年規(guī)劃，內(nèi)部笑稱為“閉關(guān)”。

　　會上，每個人首先說自己一年來所做的事情，與其他部門交流，然后接受同事的批評。“言語之激烈就好比批斗會。”該人士說，一場會下來，大家都汗流浹背，有個女干部在去年的會上，甚至失聲痛哭。“但被批評完之后，有一種釋然、通透淋漓的感覺。只有這樣，部門之間沒有隔閡，辦事效率才會更高。”