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　　自主創新：打造“創新型湖南”響亮名片

　　自主創新是一個企業發展的不竭動力，更是代表一個地區實現可持續發展的活力與動力。

　　今年6月21日，履新不久的湖南省委副書記、時任代省長的徐守盛來到中聯重科麓谷工業園，走進企業生產一線，調研企業發展情況。

　　參觀中，徐守盛詳細了解了中聯重科的國際、國內市場形勢、企業文化建設、自主創新能力和研發團隊建設等情況。寬闊的展示坪里，中聯生產的數十臺各式工程機械設備昂然挺立，引得徐守盛頻頻駐足觀看，并不時詢問產品的性能和銷售情況。

　　“中聯重科發展活力強勁，發展勢頭良好，看后令人振奮，深受鼓舞?！苯涍^全面調研，徐守盛對中聯重科董事長詹純新說，湖南省工程機械產業在全國有一定影響力和競爭力，要全面貫徹落實科學發展觀，提升研發能力，著力增強企業龍頭地位，努力實現率先發展、創新發展、科學發展，為全省經濟社會發展作出更大貢獻。

　　中聯重科的前身，也是一個研究院——原建設部長沙建設機械研究院。它是中國工程機械技術的發源地和標準的制訂者，有著令人尊敬的悠久歷史。然而，在向市場經濟轉型時期，研究院被推向市場，只能依靠賣圖紙維持生存，無力進行前沿的技術開發。

　　1992年，長沙建機院開始“科技產業化”的嘗試，時任副院長的詹純新帶領長沙建機院7名員工借款50萬元，創立了中聯公司。而中聯重科的成立，科技成果得以轉化，自主創新的價值得以體現，研究院也逐步變成了一個科技型企業。

　　18年來，中聯重科始終注重技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，相繼研發了一大批我國施工領域急需而又領先世界水平的具有自主知識產權的工程專用裝備。特別是2009年，中聯重科研發全面提速，全年共完成168個新產品開發，平均每1.5個工作日就有一個新品問世。目前，中聯重科生產具有完全自主知識產權的13大類別、62個系列、1087個品種的主導產品，是全球產品鏈最齊備的工程機械企業。

　　但是，企業自身的創新發展并不能滿足詹純新的要求，在他看來，最終目標是要使在中聯重科轉化的科技成果，能給整個行業起著科技進步的領頭作用，最終使整個行業的科技化水平提升。

　　“新技術的產生并不等于新產業的形成，真正決定自主創新價值和產業競爭力的，是科技成果轉化的數量、質量和速度。而目前我國的科技成果真正實現產業化的不足5%，這在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然顯得尤為突出。”詹純新說。

　　“自主創新不是一個企業的一枝獨秀，而是企業群體的創新和共享?？萍汲晒晦D化，實現不了價值;轉化以后不推廣，則不能帶動全行業的競相發展和螺旋上升。這也正好印證了熊彼特的創新理論：創新一經出現，必然引起廣泛的模仿，模仿引發創新的浪潮，推動經濟走向繁榮和高漲?！?/P>

　　近年來，中聯重科先后完成重大科研和新產品課題675項;承擔了“九五”、“十五”、“十一五”和“863”等國家重點科技攻關課題33項、專題62項，主持、參與了318項次國家和行業標準的制、修訂，負責起草的國家行業標準中有187項為現行的有效標準。在工程機械行業，中聯重科已經成為國際標準化組織具有投票表決權的單位，去年還主持制訂了兩項國際標準，正代表全行業利益，發出中國的聲音。

　　“在自主創新領域有代表性的中聯重科、三一集團、山河智能等工程機械企業，都曾經歷了技術和管理經驗上的引進、消化、吸收過程，可以說是既吃過苦頭，也嘗到了甜頭?！苯衲?月，湖南省科技廳黨組書記、廳長王柯敏在參與“加快經濟發展方式轉變、推進‘兩型社會’建設”的對話時指出，中聯重科等企業在學習國外先進技術和管理經驗的同時，十分注重提升自身的研發和管理能力，在同國外企業的合作中堅持以我為主，堅守自己的品牌，把自主創新作為企業的核心發展理念，起到了很好的導向作用。

　　去年以來，中聯重科完成了多項重量級新品開發，多個產品創下中國第一或世界第一：成功研制出全球最長臂架的三橋底盤泵車、全球最長四橋6節臂泵車、國內最大的塔式起重機、國內最大的越野輪胎起重機等。為滿足建設低碳城市的需求，還率先研發了18款以新能源為動力的城市節能環衛裝備。

　　目前，中聯重科已成為工程機械行業唯一的集國家級技術中心、國家重點試驗室、國家級工程技術研究中心3個國家級創新平臺于一體的創新型企業，掌握了工程機械大型結構件輕量化技術、新能源動力控制技術、起重力矩精確控制技術等一批核心技術，為公司今后的新產品開發提供了原動力，也為湖南省裝備制造業的發展提供了有力的技術支撐。

　　文化建設：做一個有擔當的湖南企業

　　一個有擔當的領軍企業，不在于它能生產出多少產品，不在于它能創造多少經濟效益，而在于它賦予自身的社會責任感，在于其企業文化所弘揚的真善美，能為社會做出多少回報。

　　伍國華是中聯重科混凝土機械公司一名車間員工。兩年前，他還在沿海一家小公司打工。2008年底金融危機來襲，和許多農民工一樣，伍國華所在的公司倒閉了，他不得不回到家鄉開始找工作。

　　就在伍國華犯難的時候，他聽到消息說，時任省長的周強將包括中聯重科在內的湖南省各大用人單位召集起來，組織了一場大型的招聘會，以解決返鄉農民工的再就業問題。就這樣，經過面試、筆試、體檢、崗前培訓后，伍國華順利地進入了中聯。

　　“我闖過南，到過北，感覺自己已經游歷了大半個中國，認為工作也就那么回事，我拿我的工資，我干我的事。但是進入中聯后，我被公司的環境、管理制度以及企業文化所感染了。我從來沒有見過這么人性化的公司，也從來沒見過這么愛崗敬業的員工。我身邊的每一個同事都透露著一股干勁，那不是混日子所表現出來的，而是一種經過了企業文化的洗禮，且認同企業文化所表現出來的戰斗力。”今年6月，在中聯工作一年多的伍國華給所在的混凝土機械公司黨群工作部寄去了這樣一封信，以其樸素的文字感謝中聯為他的人生描畫了一張充滿希望的藍圖。

　　“文化和制度是做人、做事的兩個基本維度，是驅動企業持續穩健發展的根本力量。文化和制度的協同，使企業能在以中國傳統文化所倡導的原則做人的同時，以現在管理理念所倡導的規則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎上，企業就能形成執行力量、動作效率高、流程順暢的管理模式?！闭布冃陆洺＿@樣來解釋中聯重科文化與制度的關系。

　　中聯重科的企業文化理念可以被凝練為“至誠無息、博厚悠遠”八個字，在核心理念統領下，形成了中聯“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的價值觀體系，這是中聯重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業品格的集中表述?！耙辉本褪恰爸琳\無息、博厚悠遠”中的“至誠”;“二維”就是“德”與“才”;“三公”即指在企業生產、經營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開;“四德”即指“禮、義、廉、恥”;“五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心;“六勤”就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”;“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力;“八品”是中聯人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。

　　2009年，湖南省啟動第二批學習實踐科學發展觀活動，湖南省委副書記梅克保親自負責對中聯重科學習實踐活動進行動員部署。按照中央和湖南省委的統一部署和要求，中聯重科全面完成了各項“規定動作”和“自選動作”。當年上半年，公司實現營業收入91億元，同比增長49.08%;凈利潤10.8億元，同比增長20.22%。

　　在中聯重科學習實踐科學發展觀活動總結會上，梅克保對中聯重科學習實踐活動的成績予以充分肯定。他強調，要堅持以科學發展觀為指導，全方位加強和改進各項工作，不斷推動企業科學發展。要堅定不移地加強自主創新，推動結構調整，把提高自主創新能力作為企業的核心戰略，作為企業發展的“發動機”和“倍增器”;要不斷完善、提升企業文化，增強競爭軟實力。

　　其實，在詹純新的心目中，中聯重科所追求的是“至誠執著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”的精神。

　　2008年5月12日，四川汶川特大地震給四川、甘肅、陜西等受災地區人民生命財產和經濟社會發展造成重大損失。面對這場突如其來的特大自然災害，全國上下萬眾一心、眾志成城，形成了抗擊地震災害的強大力量，展開了一場氣壯山河的抗震救災斗爭。作為行業領軍企業，中聯重科在第一時間緊急調集人、財、物，傾全力組織抗震救災。據統計，中聯重科先后捐贈工程設備29臺，折合人民幣2076萬元;在當地回租設備10臺;捐款現金800萬元;交納“特殊黨費”36.823萬元，救災總投入超過3000萬元。

　　由于中聯重科有抗震救災中的突出表現，6月底，中聯重科被中組部評為全國抗震救災先進基層黨組織，并被全國總工會授予抗震救災“工人先鋒號”錦旗。10月，在全國抗震救災總結表彰大會上，中聯重科被授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。

　　對于中聯重科抗震救災行動，時任湖南省委書記的張春賢批示：“樹立了湖南人勇于擔當的良好形象。”時任省長的周強批示：“反映了湖南人民對災區人民的一片誠摯之心。”

　　18年間，從一個吃“皇糧”的研究院，到現在每天收入1億多元的全球企業，中聯重科以自己的智慧與勇氣，演繹了一個湖南企業應有的責任與擔當，也書寫著中國工程機械制造業欲與世界比高的明天。

　　“中聯的精彩還在后面。到2015年，中聯將力爭進入世界工程機械前5強。”2010年5月，詹純新榮獲“袁寶華企業管理獎”，他在接受記者采訪時說。

　　未來的道路上，中聯重科將越走越寬廣。