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　　新年伊始，龍工在中國改革開放的標桿城市--廣東深圳召開高管會議，調整組織架構、充實領導力量，總結“二輪創業”第一個五年(2006～2010)所取得的輝煌業績，部署“二輪創業”第二個五年(2011～2015)企業發展的各項新任務，提出了“專心、專注做好裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，力爭使各事業部(子公司)早日成為各自行業的領軍企業;確保年復合增長率不低于25%，力爭到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標和工作要求。

　　第十一屆全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生，在會上發表了重要講話。

龍工召開高管會議總結“一五”成績部署“二五”工作

　　李新炎主席首先代表董事局，宣布了集團組織架構和人事調整的方案。他說，在龍工“二輪創業”第二個五年開始之際，董事局根據事業發展的需要，對集團的組織架構和領導分工進行了一定的調整--控股公司各項業務的協調，實行以總監和事業部總經理為主的新模式;集團領導班子充實了一批有活力、有斗志、有能力、具有專業管理實際能力的新鮮血液——這是董事局進一步實施全權委托經營責任制，進一步依靠人才、發揮人才作用、打造高效工作團隊，看真實本事、重實際業績、不拘一格重用人才的具體表現;充分表明了董事局在未來五年大力發展裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，做強做大企業的信心和決心。希望以邱德波先生為總裁的新的管理團隊要以對職業、對事業和對自己及員工高度負責的精神，重在持續、重在提升，傳承變革、開拓進取，帶領全體干部職工不斷追求新的突破、實現新的跨越!

　　李新炎主席在講話中全面回顧總結了龍工“二輪創業”第一個五年所走過的歷程和取得的驕人業績。他說，龍工2005年11月率工程機械行業之先在香港主板成功上市;2006年1月1日開始“二輪創業”。五年來，龍工人在董事局和以邱德波先生為首的管理團隊的帶領下，團結協作，不斷開拓進取、銳意創新，無論是企業的管理水平，還是公司的發展業績都得到了大幅的提升，取得了令人矚目的成果，創造了行業快速成長的最新紀錄。一是全面實行委托經營，成功實現了經營權與所有權的徹底分離，建立和完善了現代企業管理制度;二是四大系列產品日趨成熟，市場競爭力大幅增強;三是核心零部件逐步發展，縱向一體化戰略深入實施;四是福建、上海、江西、河南四大基地初具規模，產能大幅提升;五是公司綜合效益明顯改善，行業地位進一步鞏固;六是克服了金融危機的影響，企業的發展基礎進一步得到夯實;七是公司發展得到了行業、政府和社會公眾的廣泛認可。

龍工召開高管會議總結“一五”成績部署“二五”工作

　　在回顧總結龍工“一五”成功經驗時，李新炎主席感慨良多。他說，龍工這些年能夠如此快速發展，一條十分重要的經驗，就是引進了現代企業的管理模式，實行了委托經營和總經理負責制等管理創新的新機制。五年來所取得的成績再次證明，龍工發展戰略的方向是正確的，以邱德波總裁為首的管理團隊是有能力的，全體龍工人是有凝聚力和戰斗力的!

　　在部署龍工“二五”發展任務時，李新炎主席說，得益于黨和政府創造的改革開放的大好形勢，得益于國家擴大內需、加大基礎設施建設的良好政策，龍工正處于一個難得的歷史發展機遇期;經過“一五期間”的大發展，龍工也具備了向更高目標奮進、更大市場拓展、更高品位躍升的應有條件。衷心希望全體龍工人以更加扎實的作風和更加高昂的斗志，搶抓機遇，認真按照“二輪創業”第二個五年計劃提出的總體目標和分項要求，在技術創新、財務管理、供應采購、生產運營、市場營銷、產品質量、人力資源、信息化建設、作業指導書和精益化管理、黨建工作及后勤服務保障等各個方面全面提升，努力為實現“二五計劃”的宏偉目標、為推動世界工程機械行業的進步和人類社會的發展奉獻自己的聰明才智和辛勤汗水!

　　中國龍工控股有限公司執行董事、首席執行官兼總裁邱德波先生，在會上著重就如何落實李主席的講話精神，全面完成董事局提出的“二五”發展目標——特別是2011年的工作任務，進行了具體的部署。

　　邱德波總裁說，2011年是龍工“二輪創業·二五計劃”的第一年，全體龍工人一定要務真求實，堅決按照董事局提出的“二五”發展目標，進一步認清中國經濟的特點和工程機械行業的特性，了解國內外市場起伏的脈搏和兄弟企業發展的趨勢，與時俱進，緊跟時代發展的最新潮流，全體提升龍工產品研發和科技創新的綜合能力，全面提升龍工企業管理和制造產品的總體品位，全面提升龍工市場競爭和服務保障的整體水平。

　　在說到進一步加強班子建設、強化管理創新時邱德波總裁說，在改革與發展新的歷史時期，我們要審時度勢，不斷理順控股公司與各子公司、業務總監與事業部總經理、整機公司與部件企業、近期任務與長遠目標、干部素質提升與企業快速發展等各個方面的關系;進一步弘揚企業管理創新、縱向一體化、下一道工序就是客戶、“一大原則·三大優勢”、“共建共創·共贏共享”等龍工文化的傳統和特色，努力增強企業的“軟實力”，確實在精益化、信息化、干部隊伍建設、員工隊伍穩定、技術質量提升、產品發展規模、品牌品位打造、薪酬福利改善、現代化管理手段運用、企業文化傳播、作業指導書實施及黨建工作與后勤服務保障等各個方面狠下功夫，全面完成2011年的生產銷售任務和各項經營指標，為順利實現“二五計劃”的各項發展目標起好步、開好局。

　　到會的控股公司領導副總裁陳超先生、副總裁兼挖掘機事業部總經理鄭可文先生，董事局戰略與治理委員會副主任王曉斌先生、財務總監房德欽女士、營銷總監盧祥城先生、生產運營總監謝勝春先生、人力資源總監萬英群女士、信息化總監高昊先生、裝載機事業部總經理林鐘明先生、叉車事業部總經理謝英華先生，及各子公司總理，分別就分管的工作和公司的業務進行了匯報和部署。

　　董事局副主席倪銀英女士及各子公司董事長，直屬各部(室)部長(主任)和各子公司的副總經理，參加了會議。

　　這次會議，是一次總結的大會、部署工作的大會;也是龍工承前啟后、繼往開來，不斷向新的目標、新的領域、新的高度奮勇前進的誓師大會。我們堅信，龍工"二輪創業"第一個五年業績輝煌，第二個五年的前景定將更加璀璨耀眼!