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　　2005年，龍工率中國工程機械行業(yè)之先在香港聯(lián)交所主板上市;2006年開始“二輪創(chuàng)業(yè)”，提出了“國際化定位·跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，開啟了戰(zhàn)略躍升的新紀(jì)元。

(一)

　　2006～2010年，是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”的第一年五年。在這五年里，龍工從小到大快速成長，創(chuàng)造了業(yè)界稱奇的“龍工神話”。

　　——行業(yè)影響日益增大。2006年龍工位居全球工程機械50強第44位;2007年和2008年相繼提升到第40位和35位;2009年躍升到第24位，營業(yè)利潤率增幅全球第四，銷售額增幅全球第五，平均資產(chǎn)回報率全球第六;實現(xiàn)了從一個“跟隨者”、“挑戰(zhàn)者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的華麗轉(zhuǎn)身。五年來，黨和政府給予龍工莫大的榮譽，胡錦濤、賈慶林、習(xí)近平、賀國強、俞正聲等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后視察龍工;李新炎主席當(dāng)選全國人大代表、全國勞動模范、首屆中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者;邱德波總裁總被評為全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者……香港資本市場對龍工的出色表現(xiàn)一直表示滿意。社會各界的廣泛認(rèn)可，既是對龍工快速發(fā)展的一種肯定，也是對不斷“躍居群雄”的龍工人的一種巨大鞭策和鼓勵。

　　——管理體制不斷創(chuàng)新。2006年開始，董事局正式將公司生產(chǎn)運營的日常工作，全權(quán)委托給以邱德波先生為首的管理團隊，成功實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的徹底分離，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理的新機制。2008年開始，全面實行總經(jīng)理負責(zé)制;2009年開始，挖掘機、叉車、路面機械先后試行事業(yè)部制運營。經(jīng)過五年的改革和創(chuàng)新，特別是經(jīng)過“全球金融風(fēng)暴”的戰(zhàn)斗洗禮，龍工的管理團隊更加成熟，企業(yè)運營更加高效，集團上下更加充滿生機，整個“龍工大家庭”的氛圍更加濃郁、相互合作更加和諧且富有成效。

　　——企業(yè)實力大幅提升。2010年福建、上海、江西、河南四大基地的總面積達到250萬㎡，比2005年的100萬㎡，擴大了2.5倍;公司廠房全面更新，制造工藝流程全部采用全球最為頂級的設(shè)施和裝備;集團產(chǎn)能從2005年的1.45萬臺裝載機，提升到2010年10.5萬臺各類整機和相關(guān)零部件;整機產(chǎn)品也由原來以裝載機為主導(dǎo)，擴展到現(xiàn)在裝載機、挖掘機、叉車和路面機械四大品類齊頭并進、同步快速健康發(fā)展。

　　——產(chǎn)品質(zhì)量更加精良。公司全面實行“作業(yè)指導(dǎo)書”工程，規(guī)范每一道工序、優(yōu)化每一個流程，嚴(yán)格實行精益化管理;企業(yè)管理先后通過了ISO9001：2000、ISO9001：2008和國家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB9001-2001A的質(zhì)量認(rèn)證。龍工商標(biāo)，系“中國馳名商標(biāo)”。公司深入實施縱向一體化的運營模式，傳動元件、液壓油缸、水箱管路等核心零部件不僅保質(zhì)保量滿足內(nèi)部供給，而且還大量與其他品牌配套。大型液壓油缸，還成了國家“863計劃·大型盾構(gòu)機”的配套產(chǎn)品，廣泛運用于北京、上海各大城市的地鐵工程;傳動元件、齒輪泵閥、水箱管路的品質(zhì)躋身國內(nèi)行業(yè)前茅。裝載機的品質(zhì)和銷售，一直穩(wěn)居全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位;挖掘機、叉車和路面機械等整機產(chǎn)品及龍工系列產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件，經(jīng)專家鑒定達到“國內(nèi)一流?國際領(lǐng)先”水平;產(chǎn)品銷量創(chuàng)造了行業(yè)成長紀(jì)錄。

　　——營銷網(wǎng)絡(luò)日臻完善。 龍工人始終堅持“全權(quán)委托代理”這“一大原則”和“質(zhì)量·服務(wù)·性價比”這三大優(yōu)勢，全面構(gòu)建“整機銷售·配件供應(yīng)·售后服務(wù)·融資租賃”“四位一體”的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，300多家一級代理商、800多家二級代理單位遍布全國各地。

　　——服務(wù)品質(zhì)全面升級。2006年初，龍工人率行業(yè)之先提出了“關(guān)鍵部件保修一年”的承諾;年底第一個開始實行“整機保修一年”;2008年，最先試行“24小時服務(wù)賠償”。2010年11月，率先提出了“說到做到·效率100”的服務(wù)承諾，并以挖掘機產(chǎn)品為先行，大膽探索“制造業(yè)服務(wù)化”的發(fā)展新路子，全面啟動龍工“打造中國工程機械行業(yè)服務(wù)效率第一品牌”的系統(tǒng)工程。

　　——總體銷量年年攀升。