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　　2010年徐工隨車公司抓住隨車起重機行業發展機遇，在激烈的市場競爭中頂住了來自內外部的各種壓力，各項生產經營指標均按年初計劃較好完成。為提高對徐工集團的貢獻度，公司自加壓力將環衛設備作為公司爆發的突破口，創新環衛產品運營模式，成立了環衛設備事業部，加大對環衛設備的經營力度。

　　作為徐工集團專用車生產基地，隨車公司經過多年的發展，現已形成以隨車起重機為核心，橋檢車和高空作業車、環衛設備為兩翼的龐大產品群。目前該公司在環衛設備上已經形成了“兩車一站”的產品格局，基于國際領先的垃圾處理理念在完善壓縮式垃圾車型譜的基礎上，快速形成了以拉臂鉤為核心的車廂可卸式垃圾車產品系列、壓縮式垃圾車、水平式垃圾壓縮站、自卸式垃圾轉運車、掃路車、清障車等諸多環衛產品型譜，并且每個種類的產品都形成了多噸位多底盤的匹配。

　　在產品系列及型譜初步完善的基礎上，隨車公司抓住發展機遇，適時提出了環衛產品必須走事業部經營模式之路。該事業部的成立，集中整合了環衛產品研發、工藝規劃、生產管理、營銷策劃、市場拓展、售后服務等資源，實施“五個統一”，即：統一產品研發管理、統一生產計劃與采購管理、統一營銷規劃管理、統一成本管理、統一核算和經營管理。建立扁平、集成的管理組織和高效、可控的快速反應流程，并配備精干的管理人員隊伍，集中精力和資源、整合力量，促進環衛設備事業持續快速健康發展，為公司快速邁進十億板塊提供強有力的支撐。