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　　元旦期間，上柴SAP系統成功上線，該系統將公司計劃、財務、物流等業務進行了系統整合，支持企業在信息系統中實現業務流程，開啟了管理信息化的新歷程。

　　SAP系統對企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件進行了整合，能有效提高計劃和采購的運行效率，提升公司業務協調、規范操作、數據處理和信息共享能力。

　　SAP系統的正式切換，經過了現狀調研、流程設計、數據整理、系統開發、系統配置、測試驗證等階段，雖然面臨各種客觀情況，如生產旺季、業務復雜、數據量大、實施時間短、切換時間極短等等，但在公司高層領導的大力支持和直接參與下，各部門積極配合和通力協作下，項目組人員認真執著、忘我投入，以堅定的信念和腳踏實地的務實精神，克服了種種困難、頂住各種壓力，歷時7個多月200多天的晝夜奮戰，按照計劃緊張有序地進行項目實施，最終完成SAP系統切換。

　　項目經理陸健星帶領SAP項目團隊，包括來自公司各核心業務條線上的SAP關鍵用戶(KBU)、最終用戶以及IT用戶，和實施方惠普公司的顧問一起，在這7個多月里，為趕進度、保質量，確保順利上線，常常加班至深夜，廢寢忘食，幾乎犧牲了所有和家人共處的時間，全身心投入，全力支持系統的順利實施。公司各級領導，也始終在項目實施的一線，直接負責，參與每次重要會議和討論，親自部署項目任務。系統切換期間，公司高層領導、業務部門的負責人和項目組人員一起工作，通宵達旦。各級領導的支持和參與，把堅定的信念帶給了項目團隊，也帶動起全員熱情參與的積極氣氛。上柴員工激情投入、主動協作的精神，非同尋常的戰斗力和執行力，在項目實施過程中得到了充分的體現，這也是項目實施積累的寶貴財富。

　　SAP系統的上線，標志著公司的業務運營和管理踏上一個新的臺階，雖然對于系統的成功應用還只是剛剛開始，系統效果還需要一段時間的運行才能體現，未來任重道遠。但我們相信，上柴員工將積極面對改變，不斷挖掘潛力，支持SAP系統安全、有效、可控的運行，推進公司業務的持續優化和業務長遠發展。