2010年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方重工物資公司以精細(xì)化管理為手段，深入推進(jìn)大宗物資集中采購(gòu)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)最佳”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入12.56億元，同比增長(zhǎng)120.67%。通過(guò)與兵工物資總公司和各大鋼廠戰(zhàn)略合作的有力推進(jìn)，全年共實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)業(yè)收入10.32億元，同比增長(zhǎng)124.99%。
該公司在2010年積極推行“大配套”的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)思想，加大對(duì)生產(chǎn)配套廠家的催交力度，全年共派差催交230多人次，8名同志出差在外超過(guò)200多天。通過(guò)進(jìn)一步建立完善售后服務(wù)管理辦法和配套件流轉(zhuǎn)的監(jiān)督檢查制度;針對(duì)產(chǎn)品保障工作，專(zhuān)門(mén)成立生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組等舉措，提前一個(gè)月完成了北方重工公司有史以來(lái)最艱巨的物資配套協(xié)作任務(wù)。
同時(shí)，該公司注重加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，提升工作執(zhí)行力。倉(cāng)儲(chǔ)中心平均每天送料133份，創(chuàng)造出6分鐘一票料的新奇跡。為了工作的需要，一位保管人員在下班回家后又連續(xù)四次進(jìn)廠……
積極拓展外部市場(chǎng)是該公司取得佳績(jī)的關(guān)鍵。針對(duì)市場(chǎng)流通性強(qiáng)的中厚鋼板等資源，該公司充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)與包鋼集團(tuán)的地緣性合作及與兵工物資總公司的戰(zhàn)略合作，采用直供戶(hù)的價(jià)格、快捷的市場(chǎng)信息、穩(wěn)定的資源保證等優(yōu)勢(shì)做好包頭、鄂爾多斯等地區(qū)的市場(chǎng)，同時(shí)積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)力度。
在“十二五”開(kāi)局之年，該公司將力爭(zhēng)使外部營(yíng)業(yè)收入的比重占到總收入的77.8%以上，積極推進(jìn)物資流通產(chǎn)業(yè)建設(shè)，緊緊抓住與直供戶(hù)、協(xié)議戶(hù)以及與兵工物資總公司的戰(zhàn)略合作，提升對(duì)外經(jīng)營(yíng)的水平和效果。
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