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玉柴重工:規劃“十二五”300億戰略目標
www.wuhubb.com   2011-01-27  中國工程機械信息網
導讀:  繼2011年營銷服務大會暨供應商大會、系列新品發布暨百名客戶簽約儀式、工程機械高峰論壇之后,玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖灣金陵飯店舉行了莊重的“十二五”戰略規劃發布會。  2010年是“筑基年 ...

  繼2011年營銷服務大會暨供應商大會、系列新品發布暨百名客戶簽約儀式、工程機械高峰論壇之后,玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖灣金陵飯店舉行了莊重的“十二五”戰略規劃發布會。

  2010年是“筑基年”

  玉柴重工成立于1989年,回顧20余年的成長發展充滿挑戰激情,也書寫了奮斗,收獲了一份成功。從1989年率先成功研發出中國第一臺小型液壓挖掘機WY4馳騁海外10余年,到如今已擁有挖掘機產品40多個系列、150多個品種,產品覆蓋到從0.8噸到220噸級,至今已初步形成以土方機械以及樁工機械為主導的產品體系,覆蓋了液壓挖掘機、旋挖鉆機、連續墻液壓抓斗、高空作業拆除機、高空作業平臺、抓料機、剪切機、滑移裝載機、礦山車輛9大類。至此,玉柴重工已經成為中國工程機械制造企業最具發展潛力的生力軍。2010年是十一五的收官之年,玉柴重工在工程機械行業全面高速發展的大形勢下,以“筑基年”為定位,取得了較好的經營業績和快速的發展先機,實現了東進常州劍指中大挖和樁工機械、西擴瀘州完善產品鏈條、北上天津實現產銷專營融資平臺,同時挺進海外、深入滲透歐美市場,總銷量打入全國前10強,并率先迎來了全行業民族品牌產銷第一個50000臺挖掘機的誕生。

  2011年是“轉折之年”

  十一五畫上完滿的句號,更具挑戰的十二五即將到來。玉柴重工將2011年定位為“轉折之年”,主要表現在6個方面:第一、產品系列化轉型,從原來的小挖變身為覆蓋到220噸級產品的專業挖掘機制造商;第二、產品線上,從單一的產品格局走向多元化發展格局,產品擴展到樁工機械以及礦山機械;第三、文化轉型,系統推進玉柴重工企業文化建設;第四、經營形態的轉變,由原來的單一工廠經營到集團化經營模式,同時啟動玉柴重工新的商業模式,構筑獨特的核心競爭力;第五、多元化的融資轉型,由原來的簡單資產經營到資本和資產交互經營;第六、運營模式的轉型。信息工業平臺構筑全新的有競爭力的管理體系和運營模式,計劃實現全年銷售要超過13000臺,銷售收入要突破60億,一舉挺進中國制造業500強,在這十一五與十二五交替的歷史重要時刻,玉柴重工在玉柴集團“綠色發展、和諧共贏”的核心理念以及“千億航母”宏偉目標的指引下,對未來5年甚至更長時間進行了謀劃,制定了十二五整體發展戰略,確定了戰略目標、戰略概要和戰略舉措。

  從中國制造到優質品牌的飛躍

  規劃總體指導思想是:調整產品結構、優化業務模塊、鞏固核心業務、做強戰略版塊、資本與產業運營、規模與效益共創、堅持品質為先、追求國際化發展。

  在總體戰略概要方面,把握工程機械行業發展的機遇,加大全球化的資本運作力度,推動業務結構優化調整,形成核心業務和戰略版塊協調發展的先進格局。

  要鞏固中小挖的核心競爭力,保持其領先的市場地位,穩健發展戰略版塊,力爭在中大挖、樁工機械以及礦山業務名列市場前茅;機械化高空作業平臺、滑移裝載機、起重機械、路面機械以及零部件等版塊堅持“品質為先,以品質塑造品牌”,實現中國工程機械行業從中國制造到優質品牌的飛躍。

  2013年150億 2015年300億

  玉柴重工總體戰略目標是在2013年實現二次跨越,力爭實現總體銷售收入突破150億,深度布局全球市場和產業鏈,建立全球化服務網絡,建立以"服務"為核心的全新理念,實現多版塊、規模化、專業化的經營結構。

  在“十二五”末的2015年,力爭實現各種工程機械產品銷售突破6萬臺,其中海外銷售比例超過15%,總體銷售收入突破300億,穩步走向國際化運營軌道,建立全球化的供應鏈及營銷服務網絡,運營模式達到強勁的國際競爭能力,成為世界工程機械的知名品牌。

  9項戰略舉措

  為達到目標,玉柴重工將采取9項戰略舉措:

  1、建立、健全供應鏈體系,與核心零部件供應商建立利益共享、風險共擔、長期戰略合作伙伴關系。同時向著建設黃金產業鏈方向發展,不斷提升營銷渠道及網絡,最終實現從上游產業到終端的價值共享。

  2、積極提升產能和產業布局,借助信息集成平臺與機械自動化技術,實現產品規模化、多元化、協同化、精益化。

  3、主動開展全球化資本運作,積極推動股市、再制造、多元融資、創新經營機制。

  4、以市場為導向,不斷優化和創新市場模式,充分發揮融資租賃及二手機、再制造等優勢保持快速的反應和高速的運營。

  5、實現海外的戰略擴張,深入布局歐美傳統市場,同時開拓全球八大市場,做強做大非洲、東南亞、南美。

  6、建立主動服務、個性化服務及創新服務為核心的競爭理念與經營機制。

  7、深耕玉柴企業文化,提升企業軟實力,創造競爭新優勢。

  8、豐富玉柴重工的品質內涵,提升“品無疆、質無限”的品牌魅力,打造世界知名品牌。

  9、強化領軍團隊和后備人才隊伍的建設,特別是國際化人才隊伍的建設、推動玉柴重工更好更快的發展。

  張士勇總經理最后宣誓:“我們深知工程機械行業是充滿競爭的行業,每一個版塊都有強有力的標桿和標志,要正確面對我們自身的不足方能面對挑戰。對此,玉柴重工已經做好準備。以變革迎接永無休止的挑戰,這是玉柴的精神,玉柴重工一定能夠和大家共享未來、共享成功,我們期待奪取十二五的全面勝利!”

來源:第一工程機械網    打 印    關 閉
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