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　　最近，接連而來的2個含金量極高的獎項，讓三一人的年關顯得格外喜慶。從易小剛榮獲首屆“十佳全國優秀科技工作者”到科技創新平臺獲國家科技進步二等獎，這兩個影響行業，令世人矚目的獎項，充分彰顯了三一的創新能力與實力。

　　“過去，我們依靠自主創新才突破重圍取得了發展。未來，我們也只有依靠更加積極主動的創新，才能做大做強，走向世界。”三一重工總裁向文波如此說道。

　　國家解讀，最有力的正名

　　“全國優秀科技工作者”稱號對被授予者只授一次，為終身榮譽。此次表彰人數不超過1000名，從中產生的“十佳全國優秀科技工作者”已足見含金量，易小剛笑得自信從容。

　　三一重工“工程機械技術創新平臺建設”項目的獲獎，是國家對于三一這個企業的系統創新工程的獎勵，是對三一整個企業創新能力的認可，其意義已完全超過對單個技術的獎勵。截至目前，全國僅有21家企業獲得該獎項，三一是其中唯一一家工程機械企業，這也是我國工程機械行業獲得的國家級最高榮譽。

　　記者還了解到這樣一個故事。2009年，國家科技部副部長曹健林來到三一，全面考察了解后，曹部長主動提出，三一的創新已經具備申請國家科技進步獎的資格，可以成為企業創新的一個典范。于是，三一才積極準備資料，也終于不辱使命。

　　“三一的發展完全就是依靠自主創新。”三一重工總裁向文波的口氣不容置疑。

　　從優秀個人到優秀組織的創新獲得肯定，經過13年的努力，三一的創新能力得到了最權威的解讀，中國工程機械行業在改革開放30多年來取得的進步，受到了黨和國家的認可。

　　創新 企業發展最快最穩的方式

　　向文波認為，改革開放30年來，在全球工業領域，中國真正取得成就，并在全球范圍內打響品牌、具有競爭優勢的，工程機械行業應該屬于其中一個。

　　三一的銷售數據顯示，從2005年的近60個億到2010年突破500億，五年來，三一集團銷售額平均每年增長率超過50%。三一重工主營業務收入平均每年增長超過90%，利潤總額增長超過70%。

　　無論是創新能力、經營規模、盈利能力還是市值，三一已經是國內工程機械行業當之無愧的老大。從全球來說，五年來三一重工股東回報率排名第五。

　　上個世紀90 年代，國外品牌壟斷了中國工程機械市場，我國混凝土機械95%為進口產品，大噸位履帶起重機械、挖掘機械幾乎全部依賴進口，同時國外廠家設置技術壁壘，獲取壟斷利潤的同時，致使國內工程機械企業產業發展受限，無法參與國際競爭。

　　進入工程機械行業，三一一開始做的便是進口替代，并將混凝土產品做到了世界第一。依靠創新，取得核心技術上的突破，三一拖泵創造了492米的混凝土泵送新高度，并且是“樓建到多高，泵就能打多高”，三一泵車的臂架由37米做到了世界最長的72米。

　　作為一家民營企業，三一有著體制靈活的獨特優勢，但也存在著一些劣勢。與大型國有企業通過兼并重組擴大企業規模相比，向文波認為，民營企業去兼并重組一家企業，都有可能面臨很大的政治、法律風險，動不動就可能惹來麻煩。同時，兼并重組也可能給民企帶來更大的財務風險。 “通過創新自主發展，才是企業發展最快最穩的方式。”向文波表示，三一只有充分利用自身優勢，更加積極主動地創新，形成核心競爭力，做大做強。

　　事實證明，這條路無疑是正確的。創新帶來世界一流的產品，也改變著行業的格局。如今，國產品牌市場占有率從1999年的5%躍升到95%，三一品牌達到了近60%。核心技術、核心部件的開發，在維護產業安全的基礎上，有力支撐了三一的健康快速發展。

　　高品質的產品帶來三一高的盈利能力，企業就有更多的錢投入技術改造、投入創新，這樣就形成了一個良性的循環。

　　沒有創新 就沒有國際化

　　走向世界，是企業發展到一定階段的必然。國內企業，在國際化方面做得較好的有華為、振華港機、中集集團，這些企業無一不擁有自己的核心技術。

　　“如果沒有核心技術，想要進軍國際市場，那是一句空話。”向文波表示，只有走出了一條不靠技術引進、堅持自主創新的路子，才能在國際市場更加激烈的競爭中占據優勢。

　　向文波說，中國的技術人才和素質以及敬業精神，是世界上任何一個國家無可比擬的。并且三一在創新上的投入也是其他企業無法比擬的，三一每年將銷售收入的5-7%投入研發，而行業平均水平只有3%左右。“三一的創新能力無與倫比。” 產品銷售的國際化還只是第一環，通過持續創新，實現研發、服務、人才、文化的本土化，才是真正的國際化。

　　三一創新的動力，并非僅僅來自金錢、盈利，而有著一個更血性的基因。受湖湘文化“先天下之憂而憂” 的影響，發源于瀟湘這片熱土的三一，以不斷的研發創新，踐行敢為天下先的勇氣與膽識。向文波表示，工程機械是裝備制造業的重要力量，代表著一個國家的制造業水平。三一要做的就是“解決中國企業最需要解決、最迫切解決的問題”——轉變發展方式，提升中國裝備制造的世界地位。

　　這樣一種思想，貫穿著三一每一個五年規劃。“用高品質的產品，改變世人對中國產品品質低劣的世界形象”。遠大的使命感，讓企業的創新更有力量。