春節剛過,方圓集團即搶抓“一年之計在于春”的良好時機,適時發出“大干100天,以優異成績向集團成立十八周年建廠四十一周年獻禮”的動員令,號召集團上下緊緊圍繞“把準市場求穩健,把住自己做貢獻”的總體方針,在充分研究分析市場形勢的基礎上,迅速掀起春季生產的熱潮,全力以赴滿足市場需求。在生產大干中,方圓集團把強化安全生產擺在首位,依靠安全促生產,依靠安全保大干,依靠安全創佳績,實現2011年的精彩開局。
強化安全教育營造良好氛圍。堅持抓好安全宣傳教育工作,強化職工“安全第一”的思想觀念。集團充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式,對廣大職工講形勢、講安全。針對集團各單位開展的轟轟烈烈大干活動,安全管理部門適時召開以“加強安全管理,嚴肅廠規廠紀,確保大干及全年任務安全順利完成”為主題的安全會議,提出“強化思想講安全,強化措施為安全,強化責任保安全,安全方能攀高峰”的安全工作指導思想,對各單位的安全負責人提出了具體要求,要求他們在工作中認真負責,切實將職工的人身安全放在第一位;要嚴肅廠規廠紀,重點打擊不按規定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀行為,為春季生產大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎。
強化安全意識夯實生產基礎。大干伊始,迅速組織開展專題培訓活動,分層次、分類別、分階段開展系列講座,集團職工人人參與,舉行安全知識競賽,開展安全教育展覽,組織職工學習《安全生產法》,使廣大職工切實學法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達到“四懂三會”:懂原理、懂性能、懂構造、懂用途;會操作、會維修保養、會排除故障。真正實現“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
強化安全體系提供可靠保障。針對春季生產大干活動,成立了以總經理為組長的“安全生產管理小組”,成立了由安全管理處、質量認證處、企業管理中心、設備動力處、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組,并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤,除了日常檢查外,同時組織集中整體檢查,在安全管理、勞動防護、設備管理、現場管理等方面查隱患、補不足。安全生產管理小組每周一次組織召開專門會議,落實階段工作目標及工作計劃,制定相應的規章制度及考核標準,按標準組織嚴格檢查,確保安全生產管理工作深入扎實、系統有效開展。
強化安全檢查落實安全責任。管理是基礎,檢查是關鍵。結合安全主管部門下達的指標任務、目標要求,以及集團公司的質量環境和職業健康安全三體系認證的要求,集團與各法人單位、非法人單位負責人簽訂了《安全責任狀》,明確了責任,強化了管理,也細分了考核目標與處理方法。對發生重大安全生產責任事故和工亡責任事故的單位,實行了一票否決的辦法,極大的調動了各單位重視安全的積極性。集團規定,各部門每天對安全工作要有布置有檢查,堅持“一班三檢”制度,及時發現和消除事故隱患,做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”:定出具體負責人,定出整改時間,定出整改措施;凡是自己能解決的問題,班組不準推給車間,車間不準推給分廠,分廠不準推給集團。集團除了例行常規的安全檢查外,還不定時派人到車間暗訪暗檢,通過暗檢,了解車間班組安全生產情況,對不認真學習,光喊口號,不抓實際工作的進行通報批評,對不遵守管理制度、違章作業發生事故造成傷害的,實行一票否決,從而嚴格按照“抓企業班組、抓標準建設、抓細節監督、抓長效規范”的工作要求,深入扎實開展安全管理工作,確保春季大干活動深入、扎實、有效開展。
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