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　　2011年是十二五的開端之年，也是公司邁向十億板塊，實現跨越式發展的關鍵一年。在徐工千億元目標、世界級夢想的號召下，公司提前進入戰斗狀態，保持好贏的心態，制定好贏的戰略，做好贏的準備，力爭在新起點上實現新超越。

　　制定一個贏的戰略。2010年以來，為增強市場攻擊力，有效提升企業整體運營質量，公司提出了“提質降本嚴管理"的經營主線，并圍繞這一主線，扎實推進"四項工程”，在產品質量提升、降本增效、現場管理、質量管理等方面開展了系列工作，取得了顯著的效果。特別是在平地機精品工程方面，公司督促質量部門制定相應提高平地機內在及外觀質量的措施，從控制零部件外觀質量為切入點，推行平地機上車免噴涂，取得階段性成果。進入2011年，為進一步鞏固平地機國內市場第一位置，重點提高銑刨機可靠性和市場占有率,鞏固路拌機和廠拌站市場份額，公司提出了內抓質量，實施產品精品工程，外抓服務，實施客戶滿意工程的經營戰略，全力打造技術創新能力、精益制造能力和快速服務能力三種核心競爭能力，以開拓更為廣闊的發展空間。

　　做好一個贏的準備。競爭取勝的重要一條就是不打無準備之仗，一定要確保提前進入陣地。為把握主動，實現加速發展，公司及時制定2011年營銷戰略思路及目標，在2010年12月11日，召開2011年經銷商年會，和近100名來自全國各地的經銷商朋友相互溝通，共同籌劃徐工筑路及自身發展之未來。此次經銷商年會，公司在全面介紹筑養護機械系列產品的同時，將重點引入到公司新產品、特別是XM200D大型銑刨機、XLZ210路面冷再生機等大型、高附加值的養護機械產品新產品上，通過大型筑養護機械及高新產品的快速切入，實現徐工筑養護機械市場占有率的迅速提升和市場影響力的大幅增強。此外，公司在12月中旬召開生產管理表彰大會暨生產動員會，在對2010年現場管理工作中表現較好的單位和個人進行了表彰的同時，根據2011年公司總體經營目標，公司從經營指標、生產計劃、質量目標、產品服務等方面進行了總結，對2010年公司經營質量進行了通報與分析，對2011年公司經營目標進行了部署，提出了2011年公司經營規劃、生產安排、質量目標，為公司順利完成2011年各項經營指標作出了明確的方向。

　　目前，圍繞全年目標而部署的各項工作正在有條不紊的進行中，銷售一線的攻擊力，管理、生產、服務的支持力，技術研發的創新力，團隊合作的互助力，必將迸發出最大的合力，鍛造出一個更強大、更健康、更高效的筑路公司，為徐工發展貢獻新力量。