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　　在科研轉化的過程中，中聯重科以上市為契機，積極推進企業改制，和科研體制改革建立了富于激勵與約束的產權體系，形成以資產為紐帶的科技、經濟的結合體;建立了“評聘分開，競爭上崗，末位淘汰”的用人機制;建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎、績效考核體系為標準的分配機制，充分地調動了員工的積極性，使技術創新和新品開發有了機制保障。

　　在此基礎上，中聯又建立了自主創新的一套制度，以保障公司對于研發的重視落到實處。研究院按銷售收入的一定比例提取科研經費，并列入年度預算，保證了科研的經費來源。二是建立了課題公開招標、績效與市場對接的技術創新評價制度，使每一個課題組都成為新技術的孵化器。

　　與純粹生產型企業不同,中聯重科非常注重基礎及原始性技術創新。通過搭建共性技術研究平臺，加大共性技術應用研究的投入,中聯重科充分發揮“企業國家技術中心”、“企業國家重點實驗室”和博士后流動工作站的優勢。目前,中聯重科每年研發經費的投入已占年銷售收入的5%以上,年均產生300多項新技術、新產品。這些新技術、新材料的應用和全行業推廣,極大地提高了我國工程機械的性能和可靠性,達到甚至超過國際先進水平。

　　在一些略顯枯燥的數字上，中聯重科對技術的重視程度可見一斑：專業技術人員占全體員工的比例高達40%，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。近年來先后完成重大科研和新產品課題645項，獲國家專利143項，完成“九五”、“十五”和“863”等國家重點科技攻關課題25項、專題55項，主持、參與了300多項國家和行業標準的制、修訂，目前是178項有效標準的制、修訂歸口單位。

　　有了觀念、機制和制度三大“護法”保駕，企業的研發和產品創新便有了切實保證，成果也變得日益顯著。以混凝土泵送機械為例，1992年前國內市場被國外產品壟斷，在中聯重科的帶動下，國內廠家已達上百家之多，我國自主品牌不僅奪回95%以上的國內市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

　　超越時空的全球化戰略布局

　　如果說上述還不足以讓你有深刻感受的話，那么，2008年中聯重科以數億歐元并購世界混凝土機械巨頭——意大利CIFA則不但令同行震驚，更令世界工程機械巨頭們震憾。

　　兩年多的實踐證明，中聯重科并不像一般的中國企業跨國并購那樣，僅僅是期望拿到對方的品牌、或換取進入歐美市場的通行證、或只期望拿到關鍵的技術，相反，中聯重科的胃口很大，謀慮深遠，它不但照單全收，而且期望在和融共生中找到中聯重科通往全球化之路的金鑰匙，以應付數年之后中國市場飽和或陷入可能的低增長所帶來的戰略挑戰。

　　中聯重科的雄心是：力爭在3-5年內，40%的產品以自主品牌銷往海外，實現企業技術、市場、品牌、資本與國際的全面對接，打造湖南的國際化工程機械產業集群。

　　頗具意味的是，對于這一勃勃雄心，國際社會并未如很多人想象的那樣產生恐懼和抵制，相反，2011年1月25日，意大利總統親手向中聯重科董事長詹純新頒布發2010年度“萊昂納多國際獎”，表彰他在收購意大利混凝土機械設備制造龍頭企業CIFA中所作的貢獻。這是意大利工商界的最高獎，它標志著歐洲商界和輿論對于中國并購的高度認可。

　　裝備工業是反映一個國家工業和創新水平的標志性產業。但是，跨國公司的并購在我國裝備業逾演逾烈。隨著一批競爭能力強、高成長性的裝備工業企業被跨國公司控制，自主品牌和創新能力逐步消失，巨大的裝備制造市場正在被跨國公司蠶食、占領。相比之下，混凝土機械行業發展過程中強調技術的自主創新，是目前外資介入程度最低的子行業，并讓海外著名巨頭折腰。為什么?

　　中聯重科在該行業發揮的骨干和引領作用應該說功不可沒。一直以來，中聯重科堅持自主創新，尤其強調技術的原始性創新、集成創新和引進消化吸收基礎上的再創新，以此發揮科研院所促進行業科技進步的骨干中堅作用，引領著國內行業與國際巨頭的抗衡。

　　在中聯的影響下，國內工程機械行業形成重技術、重創新的良性發展氛圍。這就是行業內有一個好的領袖的魅力所在。羊群走路靠頭羊，一只老鼠卻能壞一鍋湯。

　　“兩年前席卷全球的國際金融危機，讓世界看到了中國的崛起，而在后金融危機時代搶占新一輪國際經濟、科技制高點的競爭中，以提高自主創新能力作為突破口的中國企業，發展的優勢將越來越明顯，發展的空間將越來越大、發展的道路也將越走越寬。”這是中聯重科董事長兼首席執行官詹純新所說的一句話，這樣的話，讓我們對中國工程機械的未來充滿信心。