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　　從三一重工長沙總部到石燕湖拓展基地，驅車不過一個小時。三一的大巴車，幾乎以每周兩次的頻率將員工送到這個青山綠水的山莊。在這里等待他們的是野外拓展、感恩體驗、封閉式訓練等開放式、體驗式的培訓。

　　2007年7月，三一首次將培訓團隊拉到了石燕湖，將這種體驗式的培訓納入自身的培訓體系。當時啟動的是三一重工第一期后備營銷經理培訓，參加此次培訓的為25名營銷戰線的精英。習慣了在市場奔忙的營銷人員，首次在銷售高峰期離開自己的工作參加培訓，一想著要坐著不動上課，有些人表示難以適應。然而這次培訓卻顛覆了他們的想象。

　　卸下浮躁，學員們每天早上整隊跑步、喊著口號開動一日三餐;參加各種高空、陸地、水上等拓展項目，面對挑戰，平時的大老爺們也積極跑跳了起來;三一還特意請了復旦大學、上海交通大學、中南大學的資深教授，帶來MBA、EMBA課程，涵括管理學概論、市場營銷、人力資源管理、財務管理、商務談判等內容的課程及案例分析，讓眾人驚呼，這是“新鮮而有營養的大餐”。為期一個月的培訓結束后，他們紛紛表示，學習的價值遠遠大于賣出一臺產品的價值。從營銷人員向營銷經理轉變角色，由管理自己走向管理團隊，大家豁然開朗，心里有了譜。

拓展訓練放飛快樂

　　石燕湖培訓基地的潘猛一直負責與三一有關的戶外培訓，他對這些被稱為三一“黃埔一期”的學員印象深刻。他不無羨慕地說，現在這些人都已經是三一的老總。記者了解到，當年參加培訓的營銷狀元朱陳昱已是三一集團副總監、孫秋生則成為了泵送國際營銷公司子公司總經理。而潘猛也由當年與三一接觸的業務員變成了石燕湖培訓基地的經理。

　　相較于課堂授課，體驗式培訓是鮮活的，團隊在“玩樂”中潛移默化接受了知識，深化感受。據潘猛介紹，在石燕湖三一的體驗培訓包拓團隊的戶外拓展、感恩體驗，同時，根據需要三一還結合拓展開設了一些封閉式的培訓，請來各領域的專家授課。將培訓從喧鬧的城區搬至山清水秀的培訓基地，這對學員來說，本身就是一種釋放。當然這種培訓的成本也相對較高，一般企業只會偶爾選擇。難得的是，三一已將這種人才培養、團隊訓練的生動方式制度化、并且頻率極高。

　　三一的S1000培訓、科級干部培訓就設計了拓展的必修課程。不少人表示，在這樣的活動中，原本不熟悉的人很快建立團隊感情，與機械打交道的研發人員學著跟人打交道，溝通和指揮協調能力也得到提升。現在潘猛每周大概要接兩批三一的學員。初步統計，從2007年截至目前，三一共有近7000人參與這種體驗式的培訓。

　　與三一合作已有五年時間，潘猛儼然成了一個“三一通”，對三一的人才培養尤其有著很深的感觸。他說，作為局外人，能深刻感受到三一高層對人才培養的重視。2007年與三一接觸時，做培訓的地方較小，如今耗資巨大、配套完善的“三一學校”已成為一個人才的孵化器。這在湖南甚至整個行業內是絕無僅有的。三一培訓體系的完善、針對不同人才細分的培訓體系，注重實用性，對石燕湖拓展培訓課程的設置有著很好的啟發和借鑒意義。

　　在體驗式培訓中，潘猛時常被三一人感動。他說，三一人充滿活力，積極而謙遜，他們認真，注重細節，做人做事的方式影響著自己。(柏 巖)