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　　2011年4月29日，在市聲遠舞臺隆重召開的濟寧市慶祝“五一”國際勞動節大會上，山推股份公司履帶底盤事業部輪系工廠裝配一班班長王建設懷著難以言表的喜悅，接過了由中華全國總工會授予的“全國工人先鋒號”獎牌，這是王建設帶領的裝配一班在榮獲山東省國防機械電子工業系統“五一勞動獎狀”之后的又一殊榮。領獎臺上，班長王建設自豪地捧起這金燦燦的獎牌，此時此刻，他心潮澎湃，激動之情難抑……

　　山推股份有限公司履帶底盤事業部輪系工廠裝配一班是一支平均年齡只有22歲的年輕隊伍，“為他人，為自己，全力以赴服務市場，以安全為前提，保質保量按時完成生產任務!”這是輪系工廠裝配一班的小伙子們做出的莊嚴承諾。“小處是細節，大處是質量”是他們工作的一貫宗旨;不怕吃苦、不怕勞累、打造一支敢打硬仗的“先鋒”團隊，是他們堅守的精神和信念，裝配現場，八位年輕的小伙子們用永不落后的干勁兒和穩扎穩打的行動書寫著輪系工廠裝配一班的驕人業績。

山推履帶底盤事業部輪系工廠裝配一班

　　一、創新班組制度，體現自我管理。

　　“要想做成大事，先從一點一滴的小事做起，廣采百家蜜，釀一己之長。”為完善班組建設，強化班組管理，班長王建設帶領裝配一班按照“不走形式化、切合班組實際”的原則創新完善班組制度。在工作現場，他們設定5S管理區，劃分了零部件待處理區，并對待處理件按類區分放置;制作手套定置放置點、安全帽懸掛區和作業標準擔當示板。其中作業標準擔當示板的內容定期進行更新，包括5S擔當內容、作業指導書、作業順序表、設備維護保養、安全注意事項及質量控制方法等，真正體現了一板多能化的管理。特別是他們制作的地標升級管理，獲得了優秀改善成果獎，并在公司內得到了大力推廣。

　　他們在抓生產任務的同時，注意用學習提升班組建設水平，不斷創新，強化對管理文件、技術要求的執行力度。為了強化班組每個人的質量責任意識，他們專門劃定了質量反省區，如果有人違反操作規程，就站在質量反省區內進行5分鐘反省，這項獨具一格的做法，有效防止了質量問題的出現，使裝配故障率達到了“〇”的好成績。針對班組成員的不良行為，全體員工開會討論，對其進行指正并鼓勵他們努力向好的方面轉化。裝配現場，管理示板上一份個人檢討深深吸引了我，“因為我昨天有急事，沒有按規定的時間來上班，讓大家在工作中多承擔了一份勞力，讓大家受累了，對此，我在這鞠躬，給大家說聲對不起……我接受批評!”真實的文字、質樸的語言讓我感受到裝配一班全體人員的自檢覺悟和責任意識。人們常說，制度是無形的，而裝配一班的制度卻恰恰相反，它是看得見、摸得著、更能體會得到的。

　　二、質量提高要改善，全員參與最關鍵。

　　“一切為了質量，質量是企業發展的命脈!”裝配一班不僅是這樣說的，也是這樣做的。為了提高勞動生產效率、降低成本、滿足市場需求，班長王建設鼓勵班組全體成員參與QC質量改善活動，如PC130托輪返修工裝的改善、地標基礎管理的設計、地下庫重新改造利用等等，可謂碩果累累。起初的裝配線進行輪體返修時，需要班組人員將一件75斤的不合格輪體搬到地面鋼板上，來回搬三次，勞動強度相當大，又因磨合機工序能力不足，易造成大量輪體積壓，嚴重影響了裝配效率。見此情形，班組成員集思廣益，設計了具備360度旋轉吊架的提升驗漏設備，新增了磨合機和流通線，善于動腦的班長還從現場垃圾堆里撿來廢棄的“圓形轉盤”，設計了手搖絲杠，經過一番努力，裝配線煥然一新，由原來的人工搬運改為自動升降系統、由地面操作改為建立返修平臺，由原始的純手工操作改為借用便捷輔助工具，由低流通量改為高流通量，這一系列的改善，使得輪體由原來的每6分鐘返修一個,提升到每3分鐘返修一個;輪體在裝配線上的流通量增大20%，由60個/h提高到72個/h;完成總量由450件提升到550件。談到裝配線效率的提高，班組最年輕的小伙子驕傲地說：“現在干活比以前輕松多了。”這一近乎完美的改善舉措，榮獲了全國機械工業優秀質量管理小組活動一等獎。

　　據統計，近幾年來，王建設帶領的班組積極參與QC質量改善以及小改小革活動達到100余項，創造價值近千萬元，為公司節約了生產成本。

　　三、成績凝結著汗水，榮譽激勵著團隊。

　　輪系工廠裝配一班不僅擔負著小松山推20T支重輪的全部裝配任務，還負責國內多個主機廠家配套產品的裝配工作，平均日產800-900件總成，高產時達到了1200件以上。為了滿足主機用戶的緊急需求，他們必須采取拖班工作，每天工作達到14小時以上，晚上兩三點進家門是常有的事。因為工作性質屬于早出晚歸，小伙子們都自備電動車，每天騎電動車下班，沒有的則自費打的士，而他們從來沒有埋怨過。“我們這支鐵打的隊伍干起活來沒黑沒白，就像一部機器，不按關閉鍵，就永不停歇地轉動著……”說這話時，班長王建設流下了辛酸的眼淚。這么多年來，他們行動始終如一，加班時一個都不會少，因為他們明白，如果一個人請假休息，別人承擔的工作將會更多!就是這種“擰成一股繩”的精神，使得該班組連續7年被評為山推股份公司先進班組，連續四屆獲得輪系工廠5S紅旗團隊金獎及全國機械工業優秀質量管理小組活動成果一等獎，班長王建設還榮獲了山推推土機月產突破千臺“明星員工”的榮譽稱號。在這些榮譽光環的籠罩下，裝配一班的小伙子們更不堪落后，干起活來一個比一個有勁頭，用他們的話說，“不學喜鵲一張嘴，要學蜜蜂采百花!榜樣不是喊出來的，而是干出來的!”

　　四、桃李不言，下自成蹊。

　　裝配一班是一支飽含激情、銳意進取的團隊，是公司響當當的“明星班組”。鑒于有效的團隊管理和出色的成績，其他班組都慕名而來，紛紛效仿。他們自制的工裝臺賬、整改提醒單、問題點推進表等檔案管理方法，都得到了有力推廣，尤其是驗證輪體是否注油的“面帶微笑、錘擊試驗”法，已推廣到全公司各個班組。“工欲善其事，必先利其器。”設備是一切工作的基礎和保障，其他班組仿照裝配一班的方法，張貼責任擔當表及安全操作規程，及時填寫設備自檢記錄表和設備保修單，注意設備安全隱患點，有效做到了安全規范操作。

　　面對取得的各項突出成績，裝配一班從不驕傲自滿，對待工作他們總是從零開始，從細節做起，遇事不遲疑、不推諉，豪情滿懷地續寫著裝配一班的新篇章。“我們裝配一班在2010年度共完成輪體數量30余萬件，圓滿超額完成了公司下達的各項指標。”采訪結束，班長王建設堅定地表示，“2011年我們將會以‘滿足每個客戶，確保每個訂單’作為班組的主線，為實現山推今年200億的奮斗目標貢獻智慧和力量。”