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　　徐工集團此次并購的兩家公司在液壓件上擁有核心技術(shù)。上述熟悉徐工的人士稱，徐工此次并購，正是希望能夠通過并購來彌補自身在一些關(guān)鍵零部件核心技術(shù)上的缺失。

　　液壓件是工程機械主機的動力來源。它能夠?qū)⒁后w的壓力轉(zhuǎn)換為機械能，從而使主機獲得動力。但國內(nèi)依然未能完全掌握此項技術(shù)。

　　近年來，為解決液壓件的困擾，盡管國內(nèi)知名的主機企業(yè)紛紛投入資金，建立自己的液壓件研發(fā)制造平臺，但目前的技術(shù)水平還難以實現(xiàn)配套供應(yīng)。

　　熟悉徐工的人士稱，在關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)方面，通過自主研發(fā)太慢，在國外企業(yè)不景氣的情況下進行并購會是一種更快的途徑。

　　除了上述兩家高端液壓件制造企業(yè)，上述高層人士還透露，現(xiàn)在有不少國外公司想跟徐工合作，但在并購方面，徐工的重心是核心零部件及關(guān)鍵配套企業(yè)。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

　　中國工程機械行業(yè)如今正面臨“急剎車”。今年一季度工程機械行業(yè)的增速達到50%以上，但從4月份開始，增速急劇回落。

　　祁俊稱，預(yù)計今年的平均增速在17%左右。“據(jù)我們預(yù)測，2015年整個行業(yè)的規(guī)模將達到9000億元，相對應(yīng)的行業(yè)年均增速在17%~20%之間。”祁俊說。

　　2009年10月，徐工集團提出了自己的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)時提出的目標(biāo)是到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，進入全球工程機械前5名。

　　如今，徐工集團調(diào)整了這個目標(biāo)：到2012年實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，進入世界工程機械前5名;2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元，進入世界工程機械前3名。

　　去年，徐工集團實現(xiàn)了營業(yè)收入660億元，增幅達到了32%。楊東升稱，2011年徐工集團的目標(biāo)是900多億元。按照目前的發(fā)展速度來看，今年的目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　但行業(yè)進入緩慢增長期致使徐工集團的新目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)。根據(jù)測算，徐工集團要想在2015年實現(xiàn)3000億的銷售目標(biāo)，意味著未來5年其年均增速必須超過35%才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　“這個增速等于是整個行業(yè)平均水平的近2倍。即便是在景氣年份，這個增速目標(biāo)也很難實現(xiàn)，何況未來5年都要實現(xiàn)這個目標(biāo)，難度很大。”上述熟悉徐工的人士稱。

　　過去，徐工集團是內(nèi)涵式的發(fā)展，在這種模式下的發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張以及所需市場和技術(shù)，都支撐不了3000億的規(guī)模。

　　這迫使徐工集團不得不加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。徐工集團已經(jīng)將公司的增長模式由“單一的內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)涵與外延并重”。

　　這意味著國際市場將在徐工集團的業(yè)務(wù)版圖中占據(jù)更加重要的位置。在國內(nèi)市場需求下降的時候，徐工將更加積極的開拓國外市場。

　　另外一個調(diào)整是，在高端零部件和關(guān)鍵配套的核心技術(shù)方面，徐工集團將更多的采取并購的方式來實現(xiàn)。“這種方式更快、更直接。”熟悉徐工的人士說。