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　　以黨建新成果向建黨九十周年獻禮

　　山東光明機器制造有限公司前身為軍工企業，2005年改制為民營公司，主營威肯品牌叉車、滑移式裝載機，集裝箱吊車等系列產品。從2006年開始，光明機器叉車產品又成功地推出了適應國際市場的標志性產品——威肯牌叉車。至2009年至2010年，威肯叉車成為行業內成長速度最快的品牌;威肯叉車、威肯滑移裝載機出口至美國、加拿大、韓國等四十多個國家和地區，位居全國叉車行業前十名。

　　光明公司為泰安市首批進行改制重組的市直企業。在泰安市委和市國資公司黨委的支持幫助下，企業在改制之初即組建了民營企業黨委，成為泰安地區首批組建黨委的民營企業。在上級黨委的領導下，光明公司黨委深入學習實踐科學發展觀，不斷地加強和創新民營企業黨建工作，以優秀的黨建工作成果迎接建黨九十周年。

　　2006年以來，叉車行業已進入同質化競爭階段，企業之間的競爭突出地表現在質量管控、成本管控方面，質量管控和成本管控成為企業管理工作的重點工作。企業黨組織如何領導和支持企業管理的重點工作，如何圍繞企業的重點工作創新民營企業的黨建工作新機制，如何發揮黨員的先優模范作用，成為民營企業新時期黨建工作的新課題。2007年以來，公司黨委一班人和公司董事會、經理層不斷地思索和總結將企業黨建和企業重點工作有效結合的機制。在泰安市委和國資公司黨委的指導幫助之下，近兩年來，企業總結創新了新時期民營企業黨建工作的新機制、新經驗，即創新黨支部工作目標責任制和拔高黨員考核指標機制。

　　創新黨支部工作目標責任制,就是企業黨委根據企業發展的階段性特征，有針對性地修訂和設置了黨支部工作考核指標。在黨支部傳統的考核指標基礎上，對黨支部的考核著重加入了質量指標和成本指標。

　　黨支部質量指標具體由質量體系運行效果、質量控制率、重大質量事故一票否決組成，質量體系運行效果就是量化考核公司ISO9001質量體系在黨支部各組成行政單位的執行、運行和提升等方面情況;質量控制率就是制定《質量責任考核獎懲制度》，實施一次性交驗合格率、廢品率等指標考核;重大質量事故一票否決就是支部內各行政單位如有出現重大質量責任事故、則相應的取消支部年度的評先樹優資格和支部負責人的年度評優級資格。

　　黨支部的成本指標結合年度經濟責任制，設置了成本控制率、成本優化改進目標責任制指標。成本控制率就是將生產加工過程中發生的燃動費、原輔材料和機物料消耗等各項費用定額相比于實際發生的費用，量化考核結果將作為支部年度工作的重點考核指標之一;成本優化改進指標就是不斷在工藝優化、技術革新、勞動組織效率方面下達降低成本年度和季度目標，年度考評時綜合測評成本優化改進的成果。

　　在黨員管理教育方面，光明公司黨委將黨員的先鋒模范作用突出體現個人質量指標和成本指標的的落實考核上。在質量指標考核方面，無論是一線黨員的一次交驗合格率、管理崗位黨員職責履行和服務質量，黨支部在黨員考核上指標設置相比于普通員工都實行拔高指標設置;在成本指標考核方面，黨員個人的成本控制率、個人管理費用消耗在職工群體中必須處于中上水平。在光明公司，優秀共產黨員應是質量標兵和成本表率，在質量和成本方面必須充分發揮模范帶頭作用。

　　光明公司黨委還積極黨支部和黨員積極提合理化建議、進行小改小革、為公司的發展獻計獻策活動，積極組織黨員參加“崗位練兵、技術比武、勞動競賽、師徒傳幫帶”等崗位競賽活動，督促黨員和員工一起學知識，練本領，使黨員和員工的知識水平和實際操作能力在工作實踐中不斷得到鍛煉和提升。

　　近兩年來，光明公司黨委創新黨支部工作目標責任制和拔高黨員考核指標機制為企業的管理和發展注入了強大的動力，更是為新時期民營企業黨建工作增加了新的內容，創建了新機制，總結工作了新經驗，以實際行動和創新工作成果向建黨九十周年獻禮。

　　光明機器的生產制造和生產管理上繼承了軍品生產質量管控的嚴控技術設計、嚴控標識管理、嚴控工藝工裝的驗證、校準制度、嚴控不合格品的處置、嚴控質量問題的可追溯性等優良傳統，確立了塑造一流品質，追求顧客滿意的質量方針。