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　　今年以來，宣工把挖潛增效作為重頭戲來抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，加大成本控制力度，解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的短板問題。通過調(diào)整銷售策略，控制內(nèi)存產(chǎn)品數(shù)量，改造利用庫存零部件等措施，合理處置產(chǎn)品型譜外主機(jī)80臺，累計(jì)盤活資金700多萬元，減少了資金占用，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

　　宣工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對積壓物品細(xì)化分類，對閑置物品進(jìn)行價(jià)值評估，力求物盡其用，死物變活錢。原有一種產(chǎn)品停產(chǎn)后，結(jié)存19臺發(fā)動(dòng)機(jī)，通過與發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)溝通，進(jìn)行改裝使用后，盤活資金118.2萬元。因工藝調(diào)整，公司對標(biāo)準(zhǔn)件使用提出新的要求，為此，原黑色標(biāo)準(zhǔn)件35.77噸全部返回原廠鍍鋅，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求，又盤活資金36萬多元。

　　銷售公司把合理降低資金占用和清理外欠資金作為挖潛增效的重點(diǎn)。根據(jù)市場變化和需求，從公司效益最大化出發(fā)，采取靈活的銷售策略和市場管理措施，降低主機(jī)庫存和外欠資金額度。他們嚴(yán)格按照各代理商樣機(jī)存放指標(biāo)，做好新車發(fā)車控制，各分公司之間協(xié)調(diào)貨源，就近調(diào)車，同時(shí)，加大外存產(chǎn)品的銷售力度，通過資源共享，降低外存主機(jī)庫存18臺。在指導(dǎo)生產(chǎn)制造方面，根據(jù)市場反饋情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化成品庫存車結(jié)構(gòu)，力求做到“有水快流”，并通過控制分期業(yè)務(wù)期限，強(qiáng)化市場資金回籠，截止今年6月，清收逾期貨款2000萬元。