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　　“沒想到我們找了一大圈，卻在辦公桌上發現了目標，真是‘踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫’!”環衛機械公司物流部孫芳笑著說。原來，為了做好百日大會戰的沖刺工作，環衛機械公司物流部制定了明確目標，對供應商精挑細選，盡量減少成本預算。在尋找液壓油缸的制作廠家時，物流部在與事先約定好的廠家談判的過程中，意外在該廠家負責人的辦公桌上發現了另外一家條件優越的廠家資料，經與之溝通，意外被發現的廠家成為了新的供應商。

　　環衛機械公司隨著規模日益擴大，對成本控制也有了新的要求。今年，分公司特增設了供應商管理室和外購件開發管理室，旨在將降本增效的工作落到實處。當下，正值大會戰沖刺階段，為積極響應方國浩總經理“降低成本，提高效能”的號召，分公司采取了一系列措施，并取得了很好的效果。例如，在沖洗卷盤的采購方面，改進前后成本同比降低了34%;3t拉臂鉤在開發之前使用的是進口件，改進后改為國產件，性能未變，但成本降低了35%。物流部還要求輪胎擋泥罩供貨方進行裝配工藝改進，節省出了兩名員工的人力成本。除此之外，新設部門還要求供貨商更改高壓柱塞泵技術配置，并每月限期交貨，預計今后每月可節省50多萬元的費用。液壓油缸對于環衛產品非常重要，物流部針對油缸缺件的問題十分重視，部門業務員親自跑市場，一家一家尋找適合廠家，終于挖掘出4個合適供應商。試用合格后，ZYSE35160垃圾壓縮車生產成本將每月節約17萬，ZYSE35080垃圾壓縮車生產成本將每月節約15萬。

　　當被問到這樣跑市場累不累時，物流部員工鄧海利笑著說：“天道酬勤，相信通過我們的努力，一定會將成本降下來，效益提上去，為百日大會戰畫上一個圓滿的句號”。