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2011 年全國建設機械與電梯行業質量工作會議召開-方圓集團榮獲“全國建設機械與電梯行業實施卓越績效模式先進企業”稱號議召開
www.wuhubb.com   2011-07-06  中國工程機械信息網
導讀:  為全面實施“十二五”規劃綱要,推動科學發展取得新的顯著進步,推動轉變經濟發展方式取得實質性進展,建設機械與電梯行業企業圍繞產品質量、服務質量、節能減排、降損增效、低碳、環境保護等課題開展質量改 ...

  為全面實施“十二五”規劃綱要,推動科學發展取得新的顯著進步,推動轉變經濟發展方式取得實質性進展,建設機械與電梯行業企業圍繞產品質量、服務質量、節能減排、降損增效、低碳、環境保護等課題開展質量改進和創新活動。為總結活動經驗,表彰先進,6 月12 日,由中國質量協會建設機械行業分會主持召開的2011 年全國建設機械與電梯行業質量工作會議暨質量管理小組代表大會在山西省太原市舉行。會上,部分優秀企業對堅持開展卓越績效模式以及堅持開展質量管理小組活動進行了經驗介紹交流。同時,宣布了全國建設機械與電梯行業實施卓越績效模式先進企業名單并頒發獎杯、獎牌及證書。

  方圓集團以在實施卓越績效模式中取得的成績被授予“全國建設機械與電梯行業實施卓越績效模式先進企業”以及“特別獎企業”稱號,方圓集團董事局主席高秀被授予“全國建機與電梯行業質量管理活動卓越領導者”稱號,方圓集團總經理何永榮被授予“全國建機與電梯行業質量管理活動優秀推進者” 稱號。

  卓越績效模式作為一種體現全面質量管理與持續改進的管理理念,已成為世界成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法,方圓集團勇于探索、著力轉變、開拓創新,不斷提高管理水平和產品質量,全面提升市場競爭力,取得顯著成效。日前,中國質量協會建設機械行業分會根據《卓越績效評價準則》(GB/T19580-2004)國家標準和《卓越績效評價準則實施指南》(GB/Z19579-2004)及《全國建設機械、電梯行業實施卓越績效模式先進企業認定管理辦法》,對實施卓越績效模式優秀企業進行隆重表彰。方圓集團被授予“全國建設機械與電梯行業實施卓越績效模式先進企業”稱號,同時,因連續三年(2008、2009、2010年)榮獲“實施卓越績效模式先進企業”稱號而被授予“實施卓越績效模式先進企業特別獎”。

實施卓越績效模式先進企業

“實施卓越績效模式先進企業”稱號獎狀

  幾年來,方圓集團通過大力實施卓越績效管理,積極采用國際先進標準,推動企業管理制度化、科學化和規范化,提高了企業的質量安全管理水平和市場競爭力。

“實施卓越績效模式先進企業特別獎”。

“實施卓越績效模式先進企業特別獎”獎杯

  與供方構建同盟。在物資采購環節,始終堅持“精誠團結,合作雙贏,誠信共進”的原則,著力與供應單位建立戰略同盟。本著“平等、友誼、合作”的準則,在全面考察市場狀況的基礎上,選擇產品質量好、市場信譽高、品牌形象優、經營規模大的企業建立合作關系,雙方依法簽訂供求合同。在履行合同方面,堅持協作協調的原則,及時組織產品入庫,及時支付貨款,達到雙方滿意。在每年年初,都要組織召開方圓集團產品合作工作會議,邀請配套合作單位齊聚方圓,征詢意見,開展交流,聯絡感情,增進友誼,加強合作,鞏固和建立長期友好合作的良好關系,達到共同發展的目的。

  與用戶共贏發展。多次組織用戶走訪團,由銷售總經理及核心企業負責人帶隊,進行用戶走訪活動,對方圓產品的使用情況、售后服務情況、配件供應情況及市場銷售情況進行廣泛深入調研,聽取用戶意見,及時解決用戶在產品使用中出現的問題,延伸產品質量安全管理范圍和層次。組織策劃顧客滿意度調查活動。由質量管理處負責,每季度采取下發《顧客滿意度調查問卷》及“方圓網站投票”的形式進行,調查內容包括產品質量、服務質量、產品性價比、供貨及時性的滿意情況調查,對收回的問卷運用科學的方法加以分析,有針對性地調整集團的發展策略,加深集團與用戶的密切聯系,構架雙方長期友好合作的“連心橋”。

  實施名牌戰略。圍繞技術創新和品牌建設,集團提出“創新才能發展,競爭才有活力”,“創名牌,爭第一”,“人無我有,人有我優,人優我變,人變我新”,“科技創新,與世界同步”,“精工細作,創方圓品牌”的經營思想,通過一系列的創新活動,建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式,催生發展的動力,夯實發展的基礎。集團還提出“當好企業的主人,人人都是經營者”的經營理念,每一位員工都是企業的主人,每一位員工都是企業發展的推動者、經濟效益的創造者、經營成果的受益者,把職工的人生追求與企業的前途命運聯系在一起,激發全體員工投身企業發展的積極性和主動性,形成了全員參與企業管理、凝心聚力共圖發展的良好局面,廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作、嚴抓質量、保證安全。

來源:方圓集團    打 印    關 閉
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