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　　在7月14日召開的集團月度工作例會上，集團董事長、總經理王義芳強調，集團上下要把思想和行動統一到胡錦濤總書記“七一”重要講話上來，結合貫徹省委書記張云川來集團調研時重要講話精神，一手抓好生產經營，保持企業正常運行和持續健康發展;一手抓好調結構轉方式，徹底轉變觀念，堅決打贏這場硬仗。

　　王義芳針對當前抓好資金管理工作強調，企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，在當前嚴峻形勢下，這一點越來越重要。我們這么大的集團，需要很大的資金流，缺乏流動資金，企業就不能正常運轉，何況現在鋼鐵企業處在微利時代，資金流更加重要。同時，雖然我們能夠融資，但是融資成本過高，同樣影響企業的生存發展。所以，當前我們既要全力以赴確保資金鏈安全，又要千方百計控制好資金成本。具體地講，一是做好降低原燃材料、產成品庫存工作。要充分認識到，降庫存還有很大潛力。不僅思想認識要到位，更要抓好具體操作，堅定不移做好降庫存工作。二是科學做好資本運作。資本運作十分重要，也很有學問，在當前形勢下一定要做好這項工作。這不單單是財務部門的事情，各子公司和三大經營公司都有很重的任務，要共同關注，全力做好。三是必須明確子公司是資金控制的責任主體，各子公司一定要根據自身情況安排好資金的使用，不能完全依賴集團。

　　王義芳針對做好對標挖潛工作強調，對標挖潛要靠精細化管理，把精細化管理落到實處，包括期間費用、技術指標、產品結構、能源消耗等，都要系統優化。對標就要找準差距，找準差距就要快速趕超。系統優化就是要全面考慮，最終把成本降下來，把效益提上去。目前我們精細化管理做得還遠遠不夠，潛力還很大，各家要高度重視，通過持續推進全員全方位全過程的精細化管理，挖掘出更大的潛力。

　　王義芳針對做好調結構轉方式強調，要結合貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話和省委書記張云川三次來集團調研時重要講話精神，堅決打贏調結構轉方式這場硬仗。調結構轉方式關鍵是思想認識必須到位，觀念要徹底轉變過來。全國鋼鐵產能已達到7億噸水平，而且鋼鐵企業的利潤水平都很低，片面追求產量沒有出路，再上項目、擴規模，就是雪上加霜。我們必須把發展方式轉變到依靠品種質量增效益上來，多生產那些市場效益好、有競爭力、附加值高的產品，堅持以鋼為主、多元發展，做強做優。作為河北省的重要支柱產業，鋼鐵轉型發展做好了，就可以帶動其他行業做好轉型發展，因此要站在全省經濟發展大局的高度做好調結構轉方式這篇大文章。

　　王義芳強調，做好各項工作，廣大干部特別是領導干部必須發揚勇于擔當的精神。當前我們生產經營和調結構轉方式的任務十分繁重，形勢十分嚴峻，需要一大批敢于擔當、勇于擔當的干部。一是要加大抓落實的力度，主動抓、真心抓、抓實效。當前一些干部缺乏的就是抓落實精神，措施再好，方法再多，落實不下去，就會成為一句空話。我們通過各項工作會議，查找問題，制定措施，布置工作，目的是推動工作，關鍵就在加大力度、狠抓落實。二是要把精細化管理落到實處。方方面面工作都涉及到精細化，精細化就是把工作做細做實做到最好。對每項工作、每個環節，都要問一問，我們認真抓了沒有，細化優化了沒有。要做到不斷優化，不斷創新，不斷完善，追求最好。三是集團總部各部門要做好領導的參謀和助手，真正做到管控到位、指導有方。要增強工作的積極性主動性，增強創新意識，既要抓好當前，又要立足長遠，超前謀劃、齊心協力推動各項工作創出新水平。

　　集團黨委書記劉如軍傳達了河北省上半年經濟運行分析會情況，要求各單位認真貫徹落實省委、省政府決策部署，加快調結構轉方式步伐，大力推進技術進步，千方百計降低成本，確保全年目標任務完成，在推動河北省鋼鐵產業做優做強中充分發揮作用。

　　劉如軍就做好當前黨群工作提出五點要求。一是各級黨組織和各級領導班子要認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，在廣大黨員干部和群眾中迅速掀起學習熱潮。胡錦濤總書記“七一”重要講話是一篇馬克思主義的綱領性文獻，學習好、領會好、貫徹好講話精神，是當前一項重要政治任務。學習貫徹講話精神，要緊密結合本單位實際，增強推動科學發展、加快調結構轉方式的自覺性主動性，全面提升集團核心競爭力和整體盈利水平;加強黨的先進性建設，廣大黨員干部特別是領導干部，要主動適應新形勢、新任務要求，不斷提升領導能力和管理水平，切實經受住"四種考驗"，增強應對"四個危險"的能力，團結帶領廣大職工在攻堅克難中不斷開創新局面。二是進一步深化創先爭優活動。當前集團創先爭優活動轉入"全面提升、晉檔升級"階段，各單位、各部門要結合實際，融入中心，扎實推進，不斷創新方式方法，使集團創先爭優工作繼續走在全省前列，成為集團調結構轉方式、實現由大到強新跨越的動力和強大支撐。三是抓好干部考核講評中，廣大職工對領導班子和領導干部的意見和建議的反饋工作。各單位領導班子和領導干部要正確對待職工群眾的批評意見，認真查找工作中存在的問題，不斷改進提高，更加自覺主動地承擔起建設好、發展好集團的歷史重任。四是繼續抓好各單位中層干部及不同層次人員的培訓，適應新形勢、新任務對廣大干部職工能力素質提升的新要求。五是繼續抓好黨風廉政建設和權力公開運行，保證黨員干部始終保持良好精神狀態，在職工中具有較高公信力，形成上下一致、同心協力推動集團科學發展的良好局面。