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　　7月13日上午，集團公司上半年總結表彰會第二天，重工天津移山公司召開領導班子擴大會，會議就下半年的重點工作和“十二五”期間的戰略規劃進行研討并提出明確要求，這是移山公司認真學習貫徹劉明忠董事長和沙鳴副總經理在集團上半年總結表彰會的講話，確保完成年度預算目標，貫徹落實“十二五”發展規劃，在企業生存與發展的關鍵時期召開的重要會議。公司領導班子成員和相關部室主要負責人等30余人參加會議。黨委書記張友平主持會議。

　　董事長郭福軍在總結講話中圍繞上半年部署的八項重點工作的進展進行了點評，并明確提出下一步工作要求和目標。一是融資工作繼續和相關業務單位溝通，擴寬融資渠道。二是市場工作從多方面強攻：國內市場做好調整，銷售全員跑市場、抓訂單。出口工作引進人才，如海外總監等主抓海外市場。集團批量訂貨要擴展視野。產品品質繼續提升。三是新產品開發，加快進度。四是天津工業園建設“十一”期間總裝線建成投入使用。五是老廠區土地開發的規劃進一步與市政府相關部門協商。六是農機項目盡快構建合作框架協議、拿出合作方案。七是人力資源工作進行三項制度改革，以業績考核打破大鍋飯，實行能者上、庸者下機制。八是海外建廠工作抓緊做好市場調研、市場分析，“十一”前拿出明確方案。

　　郭董事長強調要以“敢擔責任、轉變作風、狠抓落實”的精神做好各項工作：一是要堅定信心。移山公司兩年多來，觀念發生了翻天覆地的變化，當前正是檢驗移山兩級領導定力和信念的時候，思想上一定堅定信心不動搖。二是二季度的工作遇到暫時困難，但我們保持了穩定，經受了檢驗，體現了我們工作的成效。三是在集團“十二五”規劃評審會上對我們的工作給予肯定，我們在活化土地資源上開了好頭，需繼續奮進。四是繼續轉變觀念，加強人才的引進，做好市場開拓。

　　總經理王林強調：觀念的轉變是落實“十二五”規劃的關鍵，要結合《海底撈》一書的學習，結合移山發展的實際去思考。下一步，公司將結合移山的“十二五”規劃做一宣講和封閉式培訓，并開展“如何提高落實的有效性”大討論等活動，讓移山的員工都明確發展思路、發展內容，特別是五大戰略之間的相互聯系，做到思路清晰、目標明確、抓好落實。

　　黨委書記張友平強調：移山發展到了關鍵時期，兩級領導要加強責任感、使命感，以《海底撈》的創新思維、管理理念搶抓機遇，用好機遇，進一步激發全體員工的激情、闖勁兒，以飽滿的熱情對待工作，把工作的標準制定到最高，把精神狀態發揮到最好，以敢為人先的創新精神，完成好年度預目標，落實好“十二五”發展規劃。