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　　7月9日，上柴公司召開2011年中期經營工作會議，公司領導王曉秋、施一蒙、金剛、朱建康、錢俊、顧偉紅、姜寶新以及中層干部70多人出席會議，大會由王曉秋總經理作上半年經營工作報告，施一蒙書記代表公司黨委向與會干部提出要求。

　　王曉秋總經理對于上半年重點工作的完成情況進行歸納：一是努力克服市場壓力，銷量實現穩步增長;二是加快產品規劃布局，加緊整車配套協同;三是強化樣品認可流程，質量管理注重實效;四是加快采購整合優化，供應網絡能力提升;五是細化推進精益生產，運營效率明顯改觀;六是加強全員崗位培訓，能力素質逐步提升。王總指出，公司圍繞年初制訂的總體經營工作思路，克服產能不足、需求不平衡以及部分產能結構調整等帶來的不利因素，各部門協同一致，共同努力，抓住了市場增長的機遇，初步完成了年初制訂的銷售目標和各項經濟指標。1-6月，銷售柴油機62932臺，完成年度預算55%，較去年同期增長18%。

　　王總布置了下半年的重點工作，要求繼續在產品規劃實施，細分市場突破，新品上市保障，精益生產深化，降本增效落實，管理體系建設等方面加大力度和深度，要在市場低迷的形勢下，苦練內功，努力打好各方面基礎，積極做好各項準備。王總還對干部提出六點要求：一是解決好學習與經驗的矛盾，做勤于思考，善于思考的干部。二是解決好團隊與個人的矛盾，做敢于承擔責任，樂于團隊合作的干部。三是協調好穩定與發展的矛盾，做勇于改革，富有干勁的干部。四是協調好創新與規則的矛盾，做不斷創新，打破陳規的干部。五是處理好要求與能力的矛盾，做不斷超越，永不服輸的干部。六是處理好成本與預算的矛盾，做盡心盡職，精打細算的干部。

　　施一蒙書記要求廣大干部要進一步增強危機意識和競爭意識，克服“等、靠、要”的思想。他提出四點要求：一是面對激烈的市場競爭，緊緊圍繞經濟工作，服務于市場和用戶的需求;二是要會算賬、勤算賬，建立牢固的成本觀念;三是要主動作為，團結合作，作到守土有責;四是要樹立人本管理理念，做好定崗定編、全員考核和人員培訓的工作，增強執行力。他指出，我們要臥薪嘗膽，增強信心和勇氣，相信上柴一定會強盛起來、強大起來，有志者事竟成。