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　　克服技術裝備嚴重超負荷、新產品開發跨度大、出口產品難度高等困難，完成設計產值62.97億元，完成產品開發42項;申報專利103項，授權專利45項;先后榮獲省科技創新示范單位、科技創新杰出項目獎等多項榮譽……2010年，太重技術中心黨委以開展創先爭優活動為抓手，以學習型黨組織建設為主線，廣大黨員充分發揮思想覺悟高于群眾、工作質量高于群眾、業績指標高于群眾、奉獻多于群眾的優良作風，為中心實現全年各項目標任務發揮了政治核心作用和先鋒模范作用。

　　推進創先爭優，切實提高黨建工作水平

　　按照 “把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，把黨的組織資源轉化為企業的組織優勢，把黨建工作的成果轉化為企業的核心競爭力，實現黨建工作與中心工作的高度有機融合”的目標要求，太重技術中心黨委將黨建工作統一到集團公司轉型跨越發展的主線上來，充分發揮黨員的主觀能動性，真正做到將黨建工作的開展與中心產品開發和人才開發緊密結合。2010年，中心新產品產值率達到50%以上，大批優秀年輕員工快速成長為領軍人物，為集團公司轉型跨越發展奠定了堅實的技術基礎。

　　中心黨委堅持按時召開班子成員民主生活會和檢討會，形成 “集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的運行機制。并以創建紅旗黨支部為目標，加強黨支部建設，在“大戰四季度、全面完成年度目標”立功競賽活動中全體黨員做出了公開承諾。

　　同時，中心黨委嚴格遵循“堅持標準、保證質量，改善結構、慎重發展”的組織建設方針，高質量地做好組織發展工作。對黨員加強黨性修養，牢固樹立黨員平時能看出來、關鍵時刻能站出來、危險時刻能豁出來的“三個形象”;認真組織實施雙向培養制度，把黨員培養成專家、把專家培養成黨員，在產品開發中涌現出以顧翠云、吳俊偉、樊海蓮為代表的一大批優秀共產黨員。

　　創新多種形式，推動學習型黨組織建設

　　中心黨委按照學習型黨組織活動要求，制定了詳細的學習計劃，通過在深化上做文章、在提升上求探索、在創新上做工作、在求實效上下功夫，不斷營造以學習帶動創新的氛圍，形成創建學習型黨組織的長效機制。

　　中心黨委不斷探索學習型黨組織建設的方法和途徑，通過個人自學、集體學習、專家輔導、主題教育、崗位培訓等多種途徑，開展多層次的培訓教育，對管理干部定期進行管理知識培訓，聘請中心內外專家走上講臺，分享技術和管理經驗，并邀請省內外專家進行多層次技術講座;與太原時代光華管理培訓機構合作，為管理干部提供“自助餐式”管理課程。2010年，中心舉行培訓超過600學時、1800人次。

　　同時，中心黨委利用內部黨建網頁，開辟了“建設學習型黨組織”黨建專題，做到“網上發布信息、網上學習交流、網上互動溝通”，進一步統一思想、提高認識，為加強學習型黨組織創建的宣傳和交流搭建了快捷平臺，確?；顒尤〉脤嵭?。

　　凝聚人才智力，提高四種能力，實現四個轉變

　　中心黨委進一步完善科學發展的思路與措施，凝聚科學發展的人才智力，形成全體干部職工共謀“提高四種能力、實現四個轉變”的良好氛圍，中心黨員真正做到“黨員人人有重點、重點項目有黨員”，在轉型跨越發展的主戰場上建功立業。

　　在日常工作中，中心黨委著力以大型化為特色，以高端化為目標，以國際化為追求，進一步轉變發展方式，加快創新步伐，切實將“提高四種能力，實現四個轉變”即提高“自主創新、精細管理、風險控制、和諧建設”四種能力;實現“以傳統領域為主向傳統領域與新領域并重轉變，以國內市場為主向國際國內市場并重轉變，由傳統的生產型制造商向新型服務型制造商轉變，由規模拉動型向創新驅動型增長轉變”四個轉變作為工作主線，大力提高自主創新能力。

　　中心先后完成世界最大的75m3挖掘機設計開發;積極開辟新領域，開發成功15m3液壓挖掘機、660t桁架臂起重機、盾構機等多項新產品，努力實現多元化發展;在軋鍛產品基礎上，積極發展成套技術，進一步提升技術附加值，努力向新型服務型制造商轉變;大力開辟國外新興市場，挖掘機成功出口俄羅斯，起重機成功打入印度、伊朗等國家，實現國內市場為主向國際國內市場并重轉變。同時，進一步注重產品改進，致力于樹品牌、出精品，努力向質量效益型、創新驅動型增長轉變。

　　科技是第一生產力，科技資源是第一資源。站在新的歷史起點上，作為集團公司轉型跨越發展的排頭兵，太重技術中心黨委將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以科技的率先發展支撐太重集團的持續快速發展，為企業實現轉型跨越做出新的業績。