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　　宣工公司根據集團公司下達的年度任務目標，制定了公司挖潛增效、質量攻關和干部作風建設三項重點工作，并把干部作風建設放在首要位置，做為抓好另外兩項工作的基礎和保障。

　　7月中旬以來，連續四次每星期日組織中層以上干部及管理骨干深入學習胡錦濤總書記“七一”講話、張云川書記在集團石鋼公司調研時的重要講話以及省國資委領導、集團公司領導在集團慶祝建黨90周年暨創先爭優表彰大會上的講話，學習了三年來集團公司領導在干部考核講評大會上的講話。舉辦了加強干部作風建設、提高執行力、樹立責任意識、精細化管理共四次學習班，董事長親自輔導，500多人次參加了集中學習，同時編印了5冊近20 萬字的學習輔導材料，組織全公司職工進一步學習。

　　通過一系列學習活動的組織，講干部的形象、干部的素質、干部的精神狀態以及干部的工作方法，進一步增強了干部隊伍的責任意識、大局意識、創新意識、協作意識和執行意識，進一步把干部職工思想統一到了與集團公司保持一致、與宣工公司保持一致上來。在挖潛增效活動中，營銷部門眼睛盯著客戶、圍繞滿足客戶需求開展工作，前七個月高驅動產品比去年多銷售33臺，銷量增長138%;物資采購部門由服務供應型向效益管理型轉變，推行外采資金零占用，挖掘庫存資源，盤活資金700萬元。在挖潛增效和質量攻關活動中，廣泛開展了職工合理化建議活動，三個月來共采納、獎勵優秀建議20多條。在質量攻關年活動中，制定了質量控制“全過程包保、雙項責任追究”責任制，對研發質量系統、生產保障系統、物資采購系統、售后服務系統和有關的行政系統的工作要求，確定了10項公司級包保課題，系統級包保課題82項。公司“三大任務”正在扎實有序推進。(本文來自宣工)