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　　“今天，北京的天空霧蒙蒙、濕漉漉的，基于對天氣的判斷，出行的人們大都帶上了雨傘。”7月1日，王金富在微博上寫道。5天之后，北汽福田汽車股份有限公司(以下簡稱“福田汽車”)有消息傳來：“王金富同志因個人原因申請辭去福田汽車副總經理職務。”

　　而在數日前，注冊成立于6月份的奇瑞重工股份有限公司(以下簡稱“奇瑞重工”)召開年中經濟工作會議，王金富以總經理、黨委書記的身份，在會上作公司經營工作報告。

　　王金富“復出”了，說起來真是有人歡喜有人愁。

　　他是一個可怕的對手

　　2009年11月9日，福田汽車發(fā)布公告，聘請福田雷沃國際重工股份有限公司(以下簡稱“福田雷沃重工”)董事長兼CEO王金富為福田汽車公司副總經理。也就是說，王金富離開了他嘔心瀝血十余載辛苦經營的福田雷沃重工。

　　1998年，剛剛起步的福田雷沃重工還只是一個默默無聞、銷售收入不足千萬元的小廠，作為企業(yè)帶頭人的王金富決定“闖入”農機裝備行業(yè)。雖然是逆勢出擊，但憑借體貼到位的服務新模式，僅僅1年時間雷沃谷神收割機的銷量就躍居行業(yè)首位。

　　隨后，在多數人都不看好的情況下，王金富又開始進軍50馬力以上的大中型拖拉機市場。這塊市場當時被外資品牌占據，福田雷沃重工改變了這一局面。僅2004年1年時間，雷沃歐豹拖拉機的銷售量就達到了1.1萬臺，開始領先國內同行。

　　2004年，王金富開始把目光投向一個全新的領域——工程機械，高位切入已經競爭到白熱化狀態(tài)的中國裝載機市場，并在2005年取得了年銷售3100臺的成績。而后似乎就在一夜之間，福田雷沃的挖掘機、壓路機，甚至幾百萬元一臺的旋挖鉆機也紛紛亮相。

　　想他人之不敢想，為他人之不能為。這就是王金富的可怕之處。

　　他是一位高明的領導

　　當年，王金富離開福田雷沃重工時，曾經有人斷言：“王金富在業(yè)內建立了豐厚的人脈資源，其能力和人品均是有口皆碑。王金富一走，勢必在福田雷沃內部造成強烈震動。要想找到一位像他這樣德才兼?zhèn)涞慕影嗳撕懿蝗菀祝词剐屡蓙淼娜擞心芰芎眠@個企業(yè)，但人事動蕩肯定會讓企業(yè)元氣大傷。”

　　但時隔數年，斷言的情況并未出現。6月28日，由世界品牌實驗室(WBL)發(fā)布的2011年“中國500最具價值品牌”出爐，福田雷沃重工的“雷沃”品牌評估價值攀升至143.11億元，較去年的113.87億元增長29.24億元，增長率為25.7%，位列排行榜第64位。截至目前，福田雷沃重工主導產品雷沃谷神聯合收割機銷量連續(xù)10年位居行業(yè)首位，市場占有率近70%;雷沃大中型拖拉機、福田五星三輪摩托車連續(xù)6年銷量行業(yè)領先;雷沃工程機械業(yè)務高速、健康發(fā)展，市場競爭力持續(xù)攀升。

　　這些數據說明了一個問題，王金富傾心打造的福田雷沃重工在他離去之時就已經羽翼豐滿，即使沒有他，一樣能夠搏擊長空。這或許正顯示了王金富作為企業(yè)領頭人在管理上的高明之處。他不是一個人在奮斗，他管理的團隊各司其職、工作有序、合力前行，即使沒有他。

　　企業(yè)管理最終會較大程度地落在人才的培養(yǎng)和運用上，作為企業(yè)領頭人，如何培養(yǎng)人才、運用人才，事關企業(yè)的長遠發(fā)展。“懶惰的領導往往會帶出懶惰的兵。勤奮的領導也可能會帶出懶惰的兵，原因在于應該是兵的工作領導也代替做了。”王金富在微博中寫道，顯然頗有心得。

　　他能否托起奇瑞重工再創(chuàng)輝煌?

　　王金富生于1956年，最鼎盛的春秋獻給了福田雷沃重工。如今，已經55歲的他，能否帶領奇瑞重工團隊，再次譜寫中國機械制造工業(yè)史上的又一段傳奇?

　　從奇瑞重工年中經濟工作會議透露出的信息來看，王金富依然激情不減，甚至可以說胃口更大。按照奇瑞重工的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司將利用5年時間，跨入中國國內著名、國際知名的機械裝備制造商行列，銷售收入達到300億元;利用10年時間，打造一個世界級機械裝備主流品牌，銷售收入突破千億元大關。

　　然而，奇瑞重工的公司業(yè)務涵蓋海洋裝備、工程機械、專用車輛、農業(yè)裝備四大產業(yè)，無論從哪個領域來看，競爭壓力都小不了，尤其是工程機械行業(yè)。今年工程機械行業(yè)的“拐點”之說，并非空穴來風。嚴峻的信貸形勢，縮減的市場需求，擴大的同業(yè)產能……在王金富的身后畫了一個又一個的問號。