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　　為落實集團公司深化整合、科技創(chuàng)新、精細管理三大任務，完成宣工公司提出的挖潛增效、質(zhì)量攻關、干部作風建設三項重點工作，綜合分廠領導迅速在全廠范圍內(nèi)展開宣傳，組織職工學習“加強領導干部作風建設”系列材料內(nèi)容，使職工對今后的工作有了更深刻的認識，并從本單位、本部門加強干部作風建設的實際出發(fā)，精心安排，周密部署，成立了技術管理部、設備維修部、生產(chǎn)服務部三個部門，為深入落實講話精神提供了組織和人員保證。

　　分廠將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“領導干部作風建設活動”相結合。通過一系列的宣傳討論和措施落實，帶動了分廠全體職工的生產(chǎn)積極性，大家通過各種方式和途徑，解決生產(chǎn)中的問題和困難。技術管理部長趙志強組織職工進行技術改進，重新設計并制造了0A09018箱蓋鉆模工裝，使改進后的箱蓋鉆工序達到合格率100%。設備維修部的職工也不甘落后，對修理的設備精益求精，如大件分廠T6112鏜床，鏜桿托架損壞無處購買，自行加工又難保精度，黨員翁雪松提出對鏜桿托架進行改造，維修人員積極響應，大家集思廣益，各抒己見，最后采取了鑲板，鏜孔加固的措施恢復其使用，不僅節(jié)約了上萬元資金，還保證了生產(chǎn)進度。正是由于黨員、干部的表率作用，有效激發(fā)了職工們敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流的工作熱情，分廠形成了班組之間比著干，員工之間搶著干，同心保進度、保質(zhì)量、爭做貢獻的濃厚氛圍。七月份在全廠職工的共同努力下，完成設備大修、項修27臺，大修工時8658小時。加工、維修工裝400余臺，累積工時23760小時。完成機加工工時12200小時。同時還完成了工藝編制、改刀、處理產(chǎn)品件加工問題等各項工作。