色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　在宣工，干部職工常常提到“7·28”。

　　“7·28”不是指標數據，不是效益數字，而是特指2010年7月28日。在這個具有特殊意義的“紀念日”，宣工正式劃歸河北鋼鐵集團，也同時開啟了融入集團、加速發展的歷史性轉折。

　　這是被宣工職工譽為“脫胎換骨”巨變的開始。

　　文化引領 讓集團理念“落地生根”

　　2011年7月10日，集團2010年度干部考核講評大會召開八天以后，宣工加強干部作風建設培訓班開講了。人手一冊的培訓教材，除了王義芳董事長、劉如軍書記在這次集團干部考核講評大會上的講話和年初集團工作會議上的講話，還匯集了集團成立以來對干部作風建設的歷次講話和要求。每名中層干部都撰寫了學習筆記。“通過學習，對今后的工作方向更加明確，對個人在領導崗位的工作作風是有力的鞭策……”結構分廠廠長方愛軍在學習筆記上寫道。

　　同樣是在7月，還有三個星期日開辦了精細化管理、樹立責任意識、提高執行力培訓班，每期中層干部和管理骨干參加人數都有120人以上。自宣工加入集團以來，象這樣的學習培訓在各層次形成常態化。

　　“宣工是老企業，環境比較閉塞，觀念陳舊落后，因此我們特別迫切地學習集團先進的理念和文化，緊跟快跑，趕上集團發展步伐。”宣工工會主席張占海這樣描述著宣工干部職工加速融入集團“大家庭”的緊迫感。

　　上世紀八、九十年代張家口宣化區流行一句話：一工程二風動三機修四通用，生產工程機械的宣工遠近聞名。全國各地來宣工買推土機的客戶排隊到了車間門口，推土機還沒組裝好，已經被客戶“占上”。

　　60年歷史的宣工，有過輝煌的過去：1965年生產出中國最大馬力推土機，1999年作為河北省機械制造行業第一家上市公司在深交所上市，宣工產品被國家權威部門認定為“中國名牌”，“宣工”也是中國馳名商標。

　　然而隨著近年國內裝備制造業風起云涌，曾經的“老大”逐漸落后于行業發展速度，老企業常見的包袱沉重、裝備老舊、人才匱乏等讓宣工舉步維艱，市場份額不斷下降，企業生存與發展受到嚴峻挑戰。

　　“集團的正確領導和大力支持，是宣工發展的根本保證;貫徹集團文化理念，公司上下思想統一，是宣工發展的精神動力;深化整合，精細管理，科技創新，是宣工發展的有效措施;職工隊伍迎難而上、勇于攻堅的精神狀態和團結協作、艱苦創業的工作作風，是宣工發展的強大基礎”。宣工董事長馮喜京如是感慨。

　　信心比黃金還要重要，對未來的憧憬加速了集團文化在宣工“落地生根”。集團的文化理念編印成冊發放到每位職工，全員、全過程、全覆蓋學習貫徹。融入集團，在集團由大到強的跨越中奮力崛起，宣工干部職工在經歷失落、陣痛、反思之后，在集團文化引領下重新找回了搏擊市場的信心和勇氣。

　　宣工上下為加快發展進入了“戰時狀態”，領導班子和中層干部從去年“7·28”開始周六、周日全部上班，“一個星期工作七天”。

　　與集團管理文化對接，宣工“7·28”以后有了早調會，有了下午4點的生產調度會，有了各系統、各專業的例會。今年5月在加工SD7推土機側鏟調節臂端部螺紋時發現與圖紙要求有差距，“昨天下午發現問題，今天早調會后馬上有技術人員過來解決，照過去可能需要一周時間，”綜合分廠廠長韓世忠舉例說，過去宣工生產會一個月一次，平時出現問題需要找領導、找相關科室，“現在工作反應速度明顯加快。”

　　更讓干部職工感受深刻的，是集團核心價值觀“同心同力、共創共享”在宣工的貫徹落實。

　　“我打電話沒別的意思，就是謝謝你們!”大年初一，宣工家屬區一位老太太撥打供暖報修電話表示感謝。宣工共有三個家屬區，因為暖氣管道年久失修，每到寒冬時候，時常有家屬區老人結伴到公司辦公樓反映問題。去年“7·28”以后，宣工新領導班子在入冬前出臺了一條“嚴令”：有一個住戶到公司反映暖氣不熱，就撤換一名中層干部!鍋爐、管道進行大規模整修，公布報修電話及時上門服務——去年冬天，宣化特別寒冷，可職工家屬區再無人投訴暖氣不熱，困擾職工和家屬十多年的“難題”得到解決，而且整個冬季比往年節煤1500噸。

　　冬日涵馨暖，春光更在前。宣工職工在身邊的變化中，感受到與集團文化的貼近和融合，體會著企業的朝氣和向心力。

[next]

　　結構調整 以精品“搶灘”高端市場

　　“現在研發步入正軌了。”宣工技術中心主任楊昱喜悅地說。

　　過去宣工推土機品種特別繁雜，140系列，150系列，130系列，高驅動系列，光是165系列就設計過15個品種，“什么都干，什么都干不好”。加入集團后，宣工技術系統的第一件大事，就是邀請國內工程機械知名專家和宣工技術人員一起進行產品診斷，最終確立了產品型譜。

　　改多為少，去雜求精。面對國企、民企、外企投資企業在國內裝備制造市場三分天下的形勢，宣工在集團支持下，把眼界瞄向世界工程機械發展制高點，全力打造具有較強競爭優勢、高附加值的“拳頭”產品。經過產品調整，宣工除了保留140、165兩個傳統優勢品種以外，主攻SD6G、SD7、SD8B、SD9高驅動系列，方向更加明確，人力物力財力更加集中，楊昱說這是“真正上了一個大臺階”。

　　目前世界上的高驅動推土機，國內只有宣工能夠掌握核心技術并實現了規模生產。瞄準高端的“精品加適度規模”差異化發展路線，讓宣工高驅動產品在市場上站穩了腳跟，打開了市場。

　　開渠引水，借力出海，產學研項目全面提速。“過去我們沒有這么大規模的產學研合作”，技術中心高級工程師張曉東坦言，“以前是遇到問題后零打碎敲，現在產學研項目對推土機關鍵系統基本實現了全覆蓋，而且建立起科學的研究體系，可以支撐今后的創新。”目前宣工與高等院校、科研院所正在開展的產學研項目有9項，并達成25項產學研項目合作意向，建立了實驗室、多功能試驗臺，建立了工程機械行業專家庫、工程機械配套件行業專家庫。

　　加入集團前，宣工只有3項實用新型專利技術授權。加入集團一年間，宣工就申報了15項專利，其中有2項發明專利。基層職工合理化建議提報數量從過去一年幾條驟增到每月平均20多條。

　　今年3月，宣工SD8B、SD9高驅動履帶推土機通過省級鑒定，其主要技術性能指標達到國際先進水平;宣工首臺電控推土機SD7已經研制成功，傳動系統采用新型電液控制替代了傳統的機械、液壓控制，填補了國內市場的空白;上半年，宣工產品出口比去年同期增長一倍以上……豐收的“成績單”，記錄著宣工干部職工以等不得的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，緊跟集團發展腳步，在加速結構調整中取得的不斷突破。

　　裝備升級 把圖紙變成了現實

　　“7·28”之后不到三個月，去年10月18日集團批準了南廠區技改和西山工業園鑄造一期兩大項目，10月31日西山工業園鑄造一期項目奠基，11月3日南廠區技改項目正式動工。

　　沒有集團支持，宣工就不會迎來總投資4.26億元，60年發展歷史上定位最高、規模最大、投資力度最強的兩個技術改造工程的開始。兩大項目從根本上扭轉過去宣工裝備落后、規模小的被動局面。

　　“宣工歷史上從沒有過這么大規模的技術改造投入，相當于‘六五’到‘十一五’期間全部技術改造的資金之和。”戰略發展部部長崔永新從1990年開始就在這個部門工作，以前做了不少技改項目規劃，最后都因為資金原因“擱淺”，即使有技改項目也都是“小投入，局部調整”。曾經一個2500萬元的技改項目，申請報告先后打了三四年，資金也沒能到位。

　　每天上班，結構分廠的調度員霍金全都要趴在窗前望一望，窗外就是正在建設的結構分廠聯合廠房，他和工友們都在盼望著新廠房快點建好。南廠區技術改造項目，將形成年產推土機3300臺以上生產能力，特別是大幅增加了高驅動產品的生產能力。整個項目新增及更新設備351臺(套)，占投資總額70%以上的設備達到國內先進水平，其中有9臺關鍵設備是具有國際先進水平的進口設備。同時淘汰119臺技術水平偏低、報廢在用的落后設備，理順工藝銜接，搬遷設備238臺(套)。

　　“新設備好得不是一星半點兒!”液壓分廠廠長郭軍說，“投入使用后，閥孔圓周精度提高四倍，加工精度可以達到頭發絲的1/20。”而在加工分廠，南廠區技術改造項目到貨的第一臺設備——數控插齒機已經在7月投入使用，副廠長韓醒田介紹，過去車間里上世紀50年代國產的立式車床還在使用，30%的加工設備早該淘汰，現在逐步換上數控程度較高的先進設備，“一流裝備配合一流技術，才能生產出好產品”，而且在新廠房設計中專門劃出了職工休息區，規劃出職工閱覽室、文化墻，幫助職工提高技術水平。

　　“現在由圖紙變成了現實!”鑄造分廠副廠長王有喜天天關注的是西山工業園鑄造一期項目進展情況，“這個項目四年前就開始醞釀，方案論證也有兩年多，加入集團以后才終于有了實質性進展。”鑄造分廠廠房里，有著36年工齡的老職工楊金樂指著樹脂砂生產線告訴我們：“這條生產線當時是宣工自己設計的國內第一條樹脂砂生產線，現在西山工業園新項目正在建設兩條樹脂砂生產線，都比這個先進，比這個大!”

　　西山工業園鑄造一期項目，將形成年產鑄件20000噸的能力，除了為高驅動推土機提供鑄件，還能形成華北地區最優質的鑄件加工能力，成為宣工新的效益增長點。在西山工業園區，記者看到新建廠房的主體框架以及綜合服務樓主體框架已經拔地而起，目前項目鋼結構完成55%，室外管網完成80%，到今年9月底就可以進入設備安裝階段。

　　“這是我們多少年的期盼，加入集團以后都實現了。”南廠區技改和西山工業園鑄造一期項目為宣工未來騰飛插上了“雙翼”，為跨越奠定了堅實基礎。“只要生產能力一上去，大馬力推土機批量生產，克服當前困難不在話下!”宣工職工們熱切關注著，無限憧憬著。

[next]

　　綠色發展 提升企業美譽度

　　“來宣工看看，和過去不一樣了!”銷售公司經理白亞平經常這樣對客戶說。

　　已經中斷合作兩年多的加納代理商，今年參觀宣工廠區時連連贊嘆“OK!OK!”，用手比劃著形容說：“沒想到宣工變化這么大，就像‘爆破式’的巨變。”他當即表示增強了合作信心，計劃訂購50臺宣工推土機。

　　和這位加納代理商一樣，過去曾經“丟失的客戶”，現在正在重新回來。有一家伊朗代理商中斷合作多年，白亞平今年4月去伊朗時特意帶上宣工廠區變化的圖片和專題片，這家代理商當即決定訂購8臺高驅動推土機。

　　一個俄羅斯老客商來到宣工后感慨地說：“宣工的環境變美了，生產現場變亮了，我對你們公司充滿信心，更愿意做宣工的代理商。”

　　種下梧桐樹，自有鳳凰來。今年以來宣工新增國外代理商12家，8月份正在洽談的合同就價值一個多億。

　　這一切變化都來自去年“7·28”以后。宣工新領導班子帶領廣大干部職工搶時間、爭速度，把環境治理作為融入集團的第一個攻堅戰役。按清潔生產、精益生產要求，拆除舊的建筑物45778平方米，解決積壓物品占用資金兩千多萬元，對所有車間進行了整修，外部環境進行了新的規劃。

　　“原來坑坑洼洼、油膩膩的車間通道變得平整了，并刷成了醒目的綠色，墻壁重新粉刷，設備噴涂一新，并且車間的小窗戶變成了寬大、敞亮的塑鋼窗戶，解決了以前又黑又暗的問題，比原來開著燈還亮堂呢，久違的陽光重新照進工人師傅的心里。”質量保證部職工安智芳在為《河北鋼鐵(宣工版)》投稿時寫道。

　　曾經被來參觀的專家評價為“拍五、六十年代電影不用重新布景”的老廠區環境，如今點線面相融，花草樹相間，撲面而來的新氣象，讓職工們感受到了企業發展的腳步，感受到了內心的沖擊和振奮，以及共創美好未來的責任。近年來宣工周邊地區新建了不少機械加工企業，紛紛來宣工高薪“挖角”，“看著廠區一天天變化，更增強了對企業發展的信心，所以不會想跳槽。”采訪中不少干部職工這樣表示。

　　短短一年，宣工變了，變得年輕而有生命活力，變得精美而有感召力。

　　裝配分廠是宣工的“窗口單位”，“以前一說來人參觀，要提前一天半開始打掃衛生，現在可以讓人隨時來參觀，這也是企業‘無形的廣告’。”裝配分廠廠長劉士勇說。

　　這里不是食堂，卻時常在“揉面”：裝配分廠職工用自己工資從街上買來白面，和成面團，在高驅動推土機后橋箱里面“揉面”，粘出后橋箱縫隙里的塵土、污垢和鐵屑，保證裝配清潔度。廠容廠貌只是宣工變化中最簡單、最基礎的一步，隨著環境變化，職工行為也在發生著深層次轉變。

　　這樣的變化還發生在各個分廠、各個車間。

　　精美的環境，是生產精品的重要條件。去年12月上旬，河北省環境評估中心受省環保廳委托，對宣工公司清潔生產對標工作進行核查評審，認為宣工達到國家清潔生產先進企業水平。這一結論，標志著宣工跨入清潔生產先進企業行列，為打造現代裝備制造業強企，提供了更加有力的環境支撐。

　　“過去宣工節能減排常被宣化區里批評，現在有實力了，淘汰30多臺高耗能設備，超額完成節能減排任務，經常被區里作為節能減排先進典型表揚。”宣工對標集團內先進企業，把治標與治本相結合，加大節能減排力度。增設節能燈，增強循環水利用，合理套材下料，能耗大、產能低的鑄鋼分廠、鍛造分廠被關停并轉，宣工通過淘汰落后工藝、落后產能實現節電96萬千瓦時、節水1.6萬噸、節約煤氣58萬立方米。

　　精細管理 數據里凸顯跨越

　　有三組數據，特別能說明宣工加入集團一年來的變化：

　　2011年上半年與2010年上半年相比，宣工外反饋臺故障率下降15.52%;早期故障率下降8.17%;2010年上半年宣工發生退換車16臺，2011年上半年發生退換車3臺，降幅達到433%。

　　數據的變化，反映了宣工深化精細化管理的成果。

　　在激烈的市場競爭中“奮力突圍”，固然需要集團支持，但是更需要宣工干部職工自身的艱苦努力。雖然早就通過ISO9000認證，但是過去管理上習慣于“人說了算”，缺乏制度落實和從嚴考核。加入集團伊始，宣工領導層確定2010年下半年工作重點就是“促融合、保安全、夯基礎、抓整治、增效益”，力爭在最短時間內趕上集團內先進企業的精細化管理水平。

　　領導班子率領管理人員、技術人員開展四個“解剖”，從生產流程控制、質量關鍵點、生產成本、技術水平各個方面找出差距和不足，從根本上對生產進行剖析，制定改進措施。在全公司組織學習貫徹精細化知識答題活動和“落實精細化、工作爭一流”巡回演講活動，編制下發了《精細化管理實施方案》，重新完善修訂了180項管理和工藝制度。針對高驅動產品，專門制定了質量控制“全過程包保、雙項責任追究”責任制，第1期“質量缺陷曝光臺”公示在廠區顯著位置。

　　過去問一項任務什么時候完成，回答會是“估計兩三天”，如今，“估計”、“差不多”這樣的詞語從宣工退出，高驅動推土機生產周期比過去縮短了三分之一。“以前物資部門就像是應急救火隊。”物資部部長薛占軍感慨，“現在生產任務比原來增加很多，但是各生產單位推行準時化生產，心里不用慌了”。

　　“現在我們提出要打造精品，確保三個100%目標，即外協外采物資入廠合格率100%，廠內轉序零部件合格率100%，整機入庫合格率100%，過去像這樣的目標我們不敢提。”

　　加入集團，為宣工創造了前所未有的發展機遇。宣工提出“只有優秀的企業才能成為我們的部件供應商”，企業管理部部長李鳳海介紹，過去297家供應商經過“優選”，現在變成了150家，外采配件供貨質量明顯提升。

[next]

　　“現在嚴格按照圖紙要求，工作態度更認真了。”裝配車間工人侯志洋說。因為對零配件認真檢查提前發現隱患，小侯一年來已經五次獲車間獎勵，“車間里還有別人比我獲獎次數更多。”

　　宣工到處充滿積極進取的士氣，工藝操作更加規范，挖潛增效步步深入：裝配車間140、165系列推土機后擋板重復裝配問題多年來一直沒人發現，現在改進以后每臺能省20分鐘工時，一個月120臺累積起來就是不小的數字;液壓分廠組織技術水平高的職工對銑刀、鉸刀、擴孔鉆等道具進行二次修磨再利用，僅此一項每月就能節約刀具費用近3000元;36臺推土機和吊管機出口阿塞拜疆，需要在通過海關后對大型零部件重新組裝，四名銷售公司員工四天吃住在現場，嚴格按照質量標準裝配，外商因此豎起大拇指夸贊“宣工的服務好”，并提出每年訂購上百臺的合作意向……

　　發生在宣工各部門、各崗位的變化，匯聚成了宣工產品的市場競爭“硬實力”。

　　精細化，讓宣工產品有勇氣挑戰更加嚴格的“國軍標”。去年12月底，宣工邀請中國人民解放軍總裝備部審核組對公司質量管理體系運行狀況，以及產品研發、生產采購、產品監控與檢測等內容進行了全方位審核，首次列入部隊裝備合格供應商，從而進一步提升了品牌影響力，拓寬了營銷渠道。

　　整合優勢 來自“一家人”的助力

　　集團給宣工帶來了強力支持。除了批準4.26億元的技改項目，還有銀行貸款利息降低。過去宣工沒有集團擔保，在銀行貸款利息要高于基本利息100%，加入集團后降低到低于基本利息10%，僅此一項，宣工一年就能節省財務費用500多萬元。

　　在集團的支持下，宣工走出了資金不足的困擾，保證了資金鏈的銜接和運轉。

　　而更深層的，是集團實力、信譽度對宣工的“無形”支持。

　　在宣工廠區里，記者遇到了從四川過來的代理商，他們已經和宣工合作五年。從去年下半年開始，代理商向客戶介紹宣工產品的時候首先介紹的是河北鋼鐵集團名列“世界500強”，“提到‘世界500強’，對客戶特別有影響力。”這位代理商說。

　　駐外銷售人員說，加入集團以后，宣工產品在外面投標的中標率高了，有集團實力做后盾，客戶更愿意和宣工合作。一年來宣工在全國各類工程機械展會上，接待國內外新老客戶2000多人次，向客商介紹劃歸河北鋼鐵集團后宣工發生的深刻變化，堅定了新老客戶對宣工的信心。

　　“集團一家親”，集團各子公司也從大局出發，為宣工提供了無私的幫助。

　　“以前去外面買原料，有時因為規格特殊、批量小，人家不能按時排產，現在宣工90%以上板材類原料、70%以上軸類原料由集團鋼鐵子公司供貨，原料供應更有保障了。”負責生產的副總經理宋學鏡介紹。

　　已經十多年沒有組織過大型技改項目，項目建設缺乏經驗，宣工去衡板“取經”，把衡水板業項目整套管理制度“搬”來作參考;項目設計階段，邀請宣鋼設計院專家幫助審查設計圖紙;現場管理發現疑難問題，拿起電話咨詢集團規劃發展部和唐鋼、邯鋼相關單位……這一年，宣工收獲著來自各方面的助力，無疑讓曾經“勢單力薄”的宣工有了堅強的后盾，拓展了更為廣闊的發展前景。

　　展望未來 陽光下的奮進路

　　融入鋼鐵產業鏈，實現上下游資源的共享與互補，宣工成為集團“十二五”規劃“五大板塊”中，重要的裝備制造板塊。

　　大格局才有大發展。

　　宣工按照整體規劃、循序漸進、有序發展的原則，緊緊依托集團整體規模、資源、資金優勢，著力發展工程機械、礦山機械、冶金和環保機械、鑄鐵件及關鍵機械零部件、鋼材深加工等五大產業，向“國內領先、國際一流”的重型機械成套設備研發和制造企業邁進。今年2月，宣工試制出第一臺SR060巖土鉆錨機樣機，這是他們向礦山機械邁出的第一步。

　　宣工把錯位開發、個性開發、功能開發作為產品研制的新視角，努力形成人無我有，人有我優、人優我新的競爭優勢。自我開發的絞盤裝置，能在T140、T165、SD7、SD8B幾個機型中配裝，先后拿到了近20臺份的市場訂單。貼近國際市場對低碳經濟的要求，積極向低排放、高性能產品進軍，針對環境保護研制開發的環衛型推土機，為城市垃圾處理提供了新型機械設備。為改善操作者的駕駛環境，宣工在噪音處理、安全防范、駕駛舒適上，不斷采用新技術、新材料，實現人性化設計，工程機械的使用功能與安全服務功能得到較好的統一。

　　今年1月，一座主題為“遠航”的大型雕塑在宣工落成，銀白色的風帆，鼓滿塞外長風，象征宣工這艘“希望號”，在集團的堅強領導下揚帆破浪，向新的希望遠航。宣工干部職工并不滿足于已經取得的成績，他們說：“現在我們還在爬坡過坎，明年的笑容會比今年燦爛!”