8月31日,集團副總經理孔平一行到宣工調研技術改造情況。在聽取了宣工公司的匯報后指出,一定要抓好當前生產經營,保證經營目標的實現,要超前謀劃、精心組織,采取強有力措施確保技改項目如期完成,盡快達產達效。
孔平一行考察了在建的宣工南廠區技改項目,詳細詢問了西山工業園鑄造一期項目的進展情況,聽取了企業經營情況以及對技術改造項目采取措施的匯報。孔平對宣工一年來發生的深刻變化給予肯定。對宣工的技術改造項目和生產經營工作,孔平要求:
一是要抓好當前生產經營。生產經營是支撐技術改造的基礎,是企業占領市場、樹立品牌的手段,是企業生存和發展的關鍵。抓生產經營要在幾個環節下功夫。1.要抓規模。只有一定規模,才能降低成本,才能有效益,今年與集團簽訂的目標責任狀必須保證完成,絕對不能放松,否則集團公司要考核。2.要抓質量。要狠抓生產工序質量,生產者、檢驗者都要負起責任,要把質量落實到人頭上,同個人收益掛起鉤來,實行追朔制。要進一步優化外協外購件配套,選擇的配套廠家產品必須是一流的,才能保證我們的產品一流,決不能因為降成本而降低對質量的要求,對質量達不到要求的配套商要堅決放棄。3.要壓庫存。沒有實現銷售的產品是無效的產品。要加大產品銷售力度,核算降價與資金時間價值的收益,努力變現,壓低庫存。4.要提高銷售服務的質量,認真為客戶著想,及時服務用戶,以良好的服務取得用戶的信任和理解,進而促進產品銷售。
二是抓好項目的實施。南廠區技術改造項目和西山工業園鑄造一期項目同等重要。西山工業園鑄造一期項目是宣工的優勢產業項目,要全力以赴保證今年年底達產達效,要抓好項目實施過程中的協調,超前謀劃,采取強硬措施先實現一期兩萬噸達產達效目標,再謀劃下一步項目擴張。南廠區技改項目是宣工提升品質、擴大產能的硬投入,要按照與集團簽訂的責任狀必保2012年3月投產,達到擴大產能的預期效果。
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