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　　8月15日，在“全國模范勞動關系和諧企業與工業園區”表彰大會上，三一集團榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”的稱號。消息讓三一為之振奮。獎項的獲得，意味著三一努力營造的企業與員工共建共享、互利共贏的關系，受到國家的肯定。

　　從最初四人創立的的鄉村小廠，到如今擁有員工6萬多人的國際型企業，三一領導人始終將人本精神貫穿于企業發展之中，重視人、尊重人、關心愛護人，創造性提出了“幫助員工成功”的理念，企業與員工的關系不再僅僅局限于雇傭關系，而多了一份“家”的溫暖。

　　重視人 員工的心是企業的根

　　“留住人才，留住希望。”回首2008年那場全球性的金融危機，在裁員減薪潮一片高漲的情況下，三一“不裁員、不降薪”的承諾言猶在耳。面對艱難的時局，三一董事會堅定表示，與員工共同扶持度過危機。

　　“比起裁員，我們更看重人力資本對未來發展的作用。”三一重工總裁向文波如此說道。與此同時，三一設立“千億紀念獎”，激勵員工和企業齊心協力，共度難關。

　　員工的心，是企業的根。面對大環境的考驗，我們看到企業對人才的重視與珍視。而這一責任之舉，也打消了員工心頭的顧慮，企業凝聚力戰斗力增強。最終三一率先走出經濟危機的陰霾，并抓住機遇迎來新一輪的發展。這與三一人的勤奮努力密不可分。

　　三一的領導人總是在不同場合強調人才的重要性，并將之升華為 “讓員工過上富足而有尊嚴的生活”。在外界眼里，三一是一個造富工廠，每年產生大量百萬、千萬甚至億萬級富翁。普通員工年均工資達到5.1萬元，是湖南在崗職工平均工資的1.7倍。股權激勵制度、研發人員“積分”換房換現金制度以及殷實的福利待遇令人向往。

　　然而，真正讓三一人自豪的不僅僅是“錢多”，更重要的是“機會多”。三一視人才為第一資源，從培訓、選拔、晉升等環節，有針對性地制定與員工發展需求相匹配的措施。

　　2010年三一的培訓投入達6000萬元、人均培訓87課時;每年選派大批管理技術骨干、優秀一線員工到北大、清華等名校深造，目前已有534名員工拿到學位，多半獲得提拔重用;為培養年輕員工、后備干部，建立導師制，啟動S1000人才培養工程。

　　三一任人唯能，打破論資排輩，無論是生產一線員工還是研發管理人員，都能在這里找到發展的空間。目前，集團管理人員平均年齡34歲，最年輕的部門經理24歲。2010年提拔的900人中，56%為80后的年輕人。逐漸形成人才輩出的良好局面。

三一與員工共贏發展

　　尊重人 讓員工做三一主人

　　2011年5月，三一重工董事長梁穩根一封給普通員工的致歉信，在《三一集團》報上公開發表。這封信，讓員工看到一個企業領導人胸懷的同時，更讓員工感受到了尊重。

　　三一的領導者相信，要讓員工有 “主人翁”意識，把三一當成自己的“家”，就必須樂于傾聽、善于吸納員工意見。為此，三一打破部門層級邊界，建立溝通信箱，召開座談會議，讓每名員工都能暢所欲言，參與到經營管理中來。

　　董事長信箱于2010年應運而生。大到公司經營發展的建議，小到食堂排隊等候過長的投訴，梁穩根事無巨細親筆回復。在他的推動下，好的建議被采納員工獲得獎勵，衣食住行上的不足得到改進。

　　據統計，2010年，公司共接收員工意見和合理化建議2.2萬件，改進節約成本費用近2億。

　　與此同時，為了給員工更多的關愛，三一在車間廠房內建造室內綠化帶，設置員工學習園地、咖啡室，改善工作環境;為了讓工作之余的員工有更健康豐富的生活，耗資近3000萬建成高檔員工俱樂部，健身娛樂設施一應俱全;三一人的“淘寶網”讓員工津津樂道，在這里，可以輕松買到便宜又稱心的商品。

　　“再一次體會了作為一名三一人特有的幸福感。”員工內部論壇上的留言引來大家的共鳴。

　　企業與員工共建共享，互利共贏，這種和諧的勞動關系，調動了員工的積極性，促進了企業的健康發展。五年來，三一集團的銷售保持了50%以上的年均增長速度，2010年銷售過500億。今年7月，三一重工更是以215.84億美元的市值，榮登FT全球500強。(柏 巖)