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　　9月3日，“國企改革暨玉柴創新實踐高層研討會”在北京舉行。與會專家認為，應該加快建立現代企業制度，進行股權多元化層面的深度改革。國有企業改革的推進與深化時不我待。在這方面，廣西玉柴集團走在了前列。研討會由中國經濟體制改革雜志社主辦。

　　據介紹，1951年建廠的廣西玉柴集團經過60年的發展，已經成為我國機械行業的領導企業之一，并形成影響廣泛的“玉柴現象”。這一切源于玉柴在企業改革中進行了大膽突破玉柴集團無論是企業體制改革，還是企業內部機制管理創新，都為我國地方國有企業樹立了標桿。

　　研討會上，廣西玉柴機器集團董事局主席晏平在主題報告中透露，2006～2010年是玉柴開創加速上揚新局面的關鍵時期，期間玉柴集團調整了發展戰略，完善產業布局，經受住了國際金融危機、國家治理調控和行業惡性價格競爭“三重壓力”的考驗。通過產業布局調整、產業資源整合和產業結構優化等相關工作，玉柴企業結構趨好，經營效益穩步提升，生存能力持續增強。

　　中國經濟體制改革研究會名譽會長高尚全認為，地處偏僻、沒有壟斷利益的玉柴能有今天的良好局面，依靠的是改革開放和在競爭中求生存的勇氣。因此，玉柴的國企改革具有全國意義。

　　對此，中國機械工業聯合會副會長張小虞表示，改革開放的每一個階段和每一個進程玉柴都跟上了節奏，始終站在改革開放的發展前沿。因此，玉柴才能在玉林這個小地方由小變大，由大變強，并在推動中國內燃機工業和工程機械工業發展中起到排頭兵作用。

　　中國內燃機工業協會副會長邢敏指出，玉柴的發展說明，企業只有不斷轉變生產方式、調整產業結構、注重自主創新、注重人才培養，才能持續發展。“玉柴現象”對內燃機行業的企業體制改革、機制改革產生了一定的影響。