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　　“我們總裝車間在生產過程中，按照TPS管理理念，對分裝線、總裝線實施了接近化改善，取消了兩線之間的通道，不僅節約場地1100余平方米，運轉效率提升了33.8%，還大大提升了產品在轉運過程中的安全系數，提升了產品品質。目前，通過改善，總裝車間產能提升了15%，省人化達到13人。這樣就可以把省下的人員充斥到其他缺員的崗位。”雷沃裝載機總裝車間主任朱嘯麒興奮地說。通過諸如TPS在內的一系列管理創新舉措的實施，福田雷沃重工業務運行質量得以持續提升。

　　TPS是源自國外的一種先進的管理模式，該管理模式的核心是動員全員力量，最大程度地消除生產過程中的浪費，在保證產品質量的前提下大幅提升生產效率。福田雷沃重工為更好地將TPS理念貫穿到員工的日常工作中，除進行定期的TPS管理培訓外，該公司還定期召開改善提案成果發布會，對提出改善建議的員工進行激勵。在激勵方面，該公司也不斷進行創新，“新星轉臂焊接法”就是以提出改善建議的員工楊新星的名字命名的，此類激勵的示范作用也異常明顯，極大激發了員工不斷改善的積極性。一系列推廣手段和方法，使得TPS管理理念深入人心，目前該公司TPS改善已蔚然成風，形成了一種改善文化。福田雷沃重工制造工程本部副經理張增祥告訴記者，“僅上半年，公司接收改善提案總數達46173條，人均4.36條，創造改善價值4689萬元，節省作業面積5600㎡，實現省人化161人。”

　　福田雷沃重工涵蓋了工程機械、農業裝備、車輛三大產業，可謂經營范圍廣泛。三大產業之間的關聯性雖弱，但產業內業務則是強關聯的。如何發揮多業務組合優勢是該公司管理重點解決的問題。鑒于業務的實際情況，該公司將“產業控股集團管理模式”的優點和“SBU管理模式”的優點充分整合，形成了“產業控股集團+SBU”的一種多業務管理模式。“產業控股集團管理模式”能夠實現三大產業間，特別是產業內業務資源最大化共享和協同，發揮多業務組合優勢;“SBU管理模式”則以滿足現實客戶訂單和未來客戶訂單為目標，通過各業務全價值鏈獨立運營，形成快速響應市場的優勢。該管理模式既能充分發揮集團戰略管理能力，建立起企業統一的產品創造平臺、管理標準和品牌與文化平臺，又能充分發揮多個業務主體的資源優勢及自主性，可謂張弛有度，很好地適應了公司的發展需求。

　　但因每一產業內部又囊括了多個大類的產品，如何實現單一產業內部的均衡發展，又成為福田雷沃重工著重考慮的問題。根據業務多元化的特點，該公司不斷創新業務模式，實施了“事業本部+工廠”的管理模式。以農業裝備業務為例，該公司在濰坊廠區下設了拖拉機工廠、收獲機械工廠、水稻機工廠，形成了多業務矩陣式管理模式，實現了小麥機/玉米機、拖拉機及水稻機分單元生產。雷沃農業裝備拖拉機工廠副廠長李洪江告訴記者，“同屬于農業裝備產業，我們各個工廠需要事業本部的統一管理，為我們提供研發、人力、采購、質量管控等方面的支持。但落實到每一產品生產單元，工廠化管理模式則能夠實現對產品的集中、專業化管理。”當問及工廠化管理的具體優勢時，李洪江說，“收獲機械和拖拉機產品是有差異的，收獲機械的重要功能部件是割臺、脫粒清選裝置，而拖拉機的則是傳動系統。就拿工藝人員來說吧，分工廠管理前，他們既要研究拖拉機制造工藝，又要研究收割機制造工藝，兩者都要研究，導致的結果是不夠專業、不夠精細化。分工廠管理后，保證了我們相關人員能夠把有限的精力集中到單一產品的研究上，實現了專業化管理，極大地保障了產品的質量。同時，這種分工廠管理模式，利于工廠之間相互學習，提升產品競爭力。”科學的管理模式，促使福田雷沃重工各大業務均實現了又好又快發展，確保了行業領軍地位。

　　福田雷沃重工的管理創新不僅貫穿于各大業務運營的過程中，還滲透到每個價值鏈環節。如在產品開發過程中，成功引入了產品同步開發的理念。“新產品的開發過程涉及到研發、工藝、供應商、制造等多個部門，該種開發方式改變了傳統的各部門依次串聯開展工作的模式，在項目啟動時就讓產品開發的下游部門，包括工藝、供應商、制造等部門，提前參與產品的設計。通過同步開發流程管理，大部分工程、技術、工藝變動發生在產品概念設計階段和樣機設計階段，減少了產品的后期調整。”雷沃裝載機技術中心主任王金華如是說。目前，該公司已將該產品研發模式成功運用到ETX系列裝載機產品上。“ETX駕駛室結構對沖壓件工藝及制造設備有著特殊的要求，在開發階段，就讓制造、工藝部門參與進來，實現了部門間的互動、協同，既保證了零部件結構性能需求，又保證了生產部門能夠按照圖紙進行生產加工，避免了后期的更改調整，縮短了產品的開發周期，確保了產品品質。”王金華以ETX裝載機駕駛室結構件開發給我們做了進一步的解釋。管理方法的轉變，帶來的是對產品全過程的管控及產品品質的提升。據了解，今年上半年，在銷售的各類裝載機產品中，ETX系列產品貢獻度達到30%。目前，該公司農業裝備業務也正在打破常規的研發管理模式，推出了“產品經理制”，實現了對農業裝備產品品牌的全過程管控。

　　從宏觀的管控模式到每個價值鏈環節管理手段的創新，乃至全公司范圍內導入的先進的管理理念，無不體現著福田雷沃重工在管理方面的探索精神。基于管理創新所帶來的企業核心競爭力的不斷提升，使福田雷沃重工實現了持續健康發展。今年1-7月份，實現銷售收入91.5億元，同比增長19.5%。