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　　根據福建省人民政府頒布的《福建省質量獎管理辦法》，經企業申報、各設區市質量技術監督和經貿部門聯合審核推薦，福建省政府質量獎評審委員會辦公室組織開展申報企業指標公示、社會滿意度測評，組織專家進行材料評審、現場評審、監督抽查以及企業高層領導答辯，并經福建省政府質量獎評審委員會評審、社會公示，省政府研究決定授予福建恒安集團有限公司等四家企業為2010年度福建省政府質量獎，頒發證書、獎杯和各200萬元獎金。廈門廈工機械股份有限公司榜上有名。

　　“獲獎既是榮譽,更是動力。廈工將秉承“技術廈工，品質傳承”的經營理念發揚“敢為，超越”的企業精神，直面新的挑戰，邁向更高目標?！薄麻L 陳玲獲獎感言

　　廈門廈工機械股份有限公司創建于1951年，1993年12月由廈門工程機械廠改制為上市公司，是國家重點生產裝載機、挖掘機等工程機械產品的骨干大型一類企業。

　　截至2010年底，公司總資產80.7億元、凈資產約32.3億元，在職員工6000多人，專業技術人員1000多人。公司擁有年生產裝載機40000臺、挖掘機15000臺、叉車5000臺、路面機械3000臺的生產能力，是當今中國最大的工程機械制造基地之一。廈工產品高效、節能、靈活、可靠，覆蓋裝載機、挖掘機、叉車、小型機械、路面機械、環保機械及樁工機械與混凝土機械等8大類，形成完整的產品系列，廣泛應用于礦山、工程、農林水利建設、港口碼頭等領域。廈工是中國極地科考工程機械唯一指定品牌。

　　2009年，公司開始全面導入卓越績效管理模式。面對新的管理模式與傳統觀念之間的矛盾與碰撞，廈工人發揮“敢為，超越”的企業精神，不斷向自我挑戰。經過不懈努力，卓越績效管理模式在廈工得到徹底的貫徹實施，公司在綜合管理水平、產品質量、用戶滿意度及品牌美譽度等方面成效卓著并得到各界的認可與肯定。回顧三年歷程，公司能夠充分發揮卓越績效管理模式的優勢并以此引領企業的跨越式發展，得益于以下幾點：

　　一、統一認識，高度重視。公司管理層從國際化戰略高度審視公司面臨的挑戰與機遇，認識到導入卓越績效管理體系是提升公司核心競爭力、實現二次騰飛的必由之路。在體系導入過程中，領導班子高度重視并明確表示求真務實、不走過場的堅定決心，工作中給予全方位的指導與支持。

　　二、循序漸進，全員參與。導入卓越績效管理模式是一個轉變觀念，統一思想的過程。公司通過開展系統培訓、專家講座與輔導等多種形式，不斷營造學習和應用卓越績效管理模式的氛圍。通過各項活動循序漸進的開展，公司上下對卓越績效管理體系有了深刻認識和了解，全體員工牢固樹立起體系的導入將使企業戰略目標與員工職業價值獲得雙贏的信念。

　　三、敢為超越，破解難題。“創見、敢為、協動、超越”是廈工的核心文化價值觀。正是這種深厚獨特的“敢為”文化與卓越績效管理模式的契合，使得公司在面對以績效為導向的新管理體系導入過程中出現的各種矛盾時，敢于進行管理創新，徹底解決管理中存在的問題，實現從優秀管理向卓越管理的跨越。

　　四、技術廈工，品質傳承。以技術占領市場，以品質贏得用戶是廈工一以貫之的經營理念。通過卓越績效管理模式的導入，“技術廈工，品質傳承”的內涵得到極大的充實，從單純的產品質量、服務質量延伸到工作質量、體系運行質量乃至企業整體經營質量，“大質量”概念成為廈工經營思想和管理理念的核心。

　　五、流程再造，管理突破。在卓越績效管理模式導入過程中，以ERP系統實施為契機，以提高管理效率、降低業務成本以及運營風險為目標，梳理優化業務流程，對企業管理流程進行再造，實現了管理突破。

　　通過導入卓越績效管理模式，公司經營業績迅速提升。2010年，公司銷售額首次突破百億，達到103億元，利潤達到6.14 億元;2010年，公司再次入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達110.83億元，代表著中國工程機械民族品牌的領先水平。