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　　為有效加速辦公區工作環境和工作現場改良，提高工作效率，塑造天津玉柴重工職業化形象。公司決定自2011年9月1日起實行《玉柴重工(天津)有限公司6S管理標準》。

　　公司要求全體員工嚴格執行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項管理標準;嚴格遵守《員工行為規范》;嚴格按照公司頒布的《辦公桌面擺放標準示意圖》、《文件夾外觀標識示意圖》等板式整理辦公桌面及辦公文件。

　　針對6S標準實施過程中的具體情況，公司還專門制定了檢查與獎懲方案。方案規定：公司綜合室定期組織6S小組成員每月一次對所有區域進行檢查，并將檢查結果記錄于《6S管理檢查記錄表》中;檢查結束三日內對檢查結果進行匯總、確認、公示(包括圖片)，連續三次出現不符合《辦公區6S操作規范及違規項目考核表》中所明確事項的，將按其進行考核，并責令限期整改;每月匯總檢查結果評出最優者進行公布表揚，最差者通報批評。

　　自《玉柴重工(天津)有限公司6S管理標準》實施以來，公司每一位員工都嚴格按照標準化、規范化、系統化整理、整頓自己的工作環境、工作態度及工作質量，極大地提升了天津玉柴重工公司的職業化形象，也為公司員工自身塑造了一個輕松、自然、亮麗的工作場所。