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　　近日，《財(cái)富》雜志發(fā)布2011年中國最適宜工作公司榜單，工程機(jī)械企業(yè)雇主三一重工與京東商城、小肥羊、路易威登(中國)等一道，因制定優(yōu)厚福利、提供留學(xué)深造機(jī)會(huì)、贈(zèng)送股權(quán)等激勵(lì)措施登上榜單，成為最有“人緣”的公司。

　　今年以來，三一重工屢屢獲贈(zèng)第三方機(jī)構(gòu)佳評(píng)，“全球市值500強(qiáng)”、“亞洲品牌50強(qiáng)”、“最具創(chuàng)新力公司”等不一而足，這些殊榮無不透露出三一的強(qiáng)大企業(yè)實(shí)力。而“中國最適宜工作公司”榜單的出爐，則表明三一重工實(shí)力強(qiáng)勁的根本動(dòng)力所在：這里有一個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境，而三一員工們則非常愿意在這里工作。

　　三一重工給予員工豐厚回報(bào)，不僅包括令人艷羨的薪酬，完善的福利，還包括各類培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)。與之相應(yīng)，三一重工也吸納了一大批才華橫溢之士在此揮灑激情，貢獻(xiàn)智慧，最終轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　幫助員工成功

　　三一人力資源總監(jiān)張解說，公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”，這是公司三大核心經(jīng)營理念之一。三一提出的“幫助員工成功”，可以細(xì)化為三個(gè)層面，即幫助員工從能力、職業(yè)生涯和事業(yè)上獲取成功;幫助員工從品格、胸懷、理念上獲得成功;幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭上獲得成功。

　　三一的薪酬在國內(nèi)同行業(yè)一直保持領(lǐng)先。《財(cái)富》雜志顯示，三一重工一線工人目前的工資水平普遍達(dá)到了每年5萬多元。但是，三一不是單純地給員工加工資，而是通過一整套科學(xué)完善的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證系統(tǒng)，讓他們通過技術(shù)水平的提升享受更好的待遇。三一很早就對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，每年都有一批百萬、千萬甚至億萬富翁誕生。

　　近幾年，三一的員工增長速度非常快，現(xiàn)在已經(jīng)擁有員工6萬多人。而三一吸引人才的另一重要原因，還在于公司的高速成長給員工帶來廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　在三一，除了研發(fā)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用也是上不封頂。三一各事業(yè)部或子公司每月開展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場(chǎng)，有的高達(dá)60多場(chǎng)。2011年上半年，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普•科特勒、世界精益大師詹姆斯•沃麥克、德魯克管理思想研究大師那國毅等專家均來三一訪問講學(xué)，很受員工追捧。

　　張解說，年輕人最希望公司有一個(gè)完備的體系，讓自己能迅速成長。三一每年都敢于并樂于提拔大量年輕人到重要的技術(shù)和管理崗位鍛煉，這些機(jī)會(huì)對(duì)于職場(chǎng)新人是一筆寶貴財(cái)富，他們會(huì)在這里快速成長。

　　當(dāng)然，這家制造企業(yè)也沒有板著面孔要求員工只顧埋頭于工作。

　　公司有三一員工購物網(wǎng)，物品五花八門，由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價(jià)比所有的購物網(wǎng)站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費(fèi)洗車，在健身房可以免費(fèi)健身。在食品安全問題不斷出現(xiàn)的今天，三一職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養(yǎng)，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

　　凝聚力貢獻(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　如何吸引、保留關(guān)鍵人才，目前對(duì)許多企業(yè)來說都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。最新的韜睿惠悅?cè)騿T工意見調(diào)研結(jié)果顯示，中國和印度在參與調(diào)研的22個(gè)國家中選擇“有機(jī)會(huì)就跳”選項(xiàng)的比例最高，其中中國企業(yè)員工更是高達(dá)40%。

　　不讓優(yōu)秀員工跳槽也是一件至關(guān)重要的事情，這對(duì)企業(yè)來說，它意味著營業(yè)利潤與長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。韜睿惠悅對(duì)40家企業(yè)作的一項(xiàng)3年跟蹤調(diào)查顯示，提高員工忠誠度后，3年內(nèi)公司營業(yè)利潤都有一定上升。

　　三一重工的經(jīng)營業(yè)績(jī)和發(fā)展勢(shì)頭也印證了這一點(diǎn)。公開數(shù)據(jù)顯示，2009年三一重工實(shí)現(xiàn)利潤總額26.29億元，同比增長70.65%;2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤56.15億元，較上年同期增長112.71%;今年上半年公司則實(shí)現(xiàn)凈利潤59.39億元，同比增長106.57%。

　　三一也很善于匯聚員工的“碎片化”式的智慧。比如在2010年，三一共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項(xiàng)，為公司帶來了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　同樣，不錯(cuò)的薪水、適時(shí)的股權(quán)激勵(lì)以及大量的培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，也讓三一員工忠誠度大大高于業(yè)內(nèi)，并關(guān)鍵時(shí)刻選擇與公司共度難關(guān)。

　　“在全球金融危機(jī)時(shí)，我向領(lǐng)導(dǎo)提出，可以三個(gè)月不拿工資，因?yàn)槲覍?duì)公司有信心，對(duì)梁穩(wěn)根董事長非常信任，相信他會(huì)帶著我們渡過難關(guān)。”三一重工的鏜工師傅雷東風(fēng)這樣說。在2008年底金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，公司有8000多員工主動(dòng)提出降薪、降福利的申請(qǐng)。當(dāng)然，有情有義的公司決策層則回應(yīng)說：不降薪、不裁員，也不接受普通員工的自愿降薪。

　　企業(yè)凝聚力總是讓人捉摸不定，但往往隱藏于雇主與員工的日常互動(dòng)之中。歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一大師赫爾曼•西蒙曾參觀過三一，回來后他說，三一代表著未來的方向.