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　　文化與企業(yè)，一個是人類自古生存的精神卷宗，一個是人類自近代以來開辟的工業(yè)文明的產(chǎn)物。二者歷經(jīng)了長期的交融、碰撞、滲透、融合，使我們得出了這樣一個結論：百年積聚的成熟文化對推動企業(yè)發(fā)展具有不可低估的強大力量。

　　宇通重工的企業(yè)文化推進工作是從09年下半年開始的，2010年進入了全面推進階段。在推進的過程中，公司領導給與了充分重視，集團層面給與了高度認可，全體干部員工身體力行、積極參與，企業(yè)文化推進工作猶如春雨般滋潤著重工大地。從有聲有色的晨禮分享到公司范圍的認知度測評，從不斷美化的公司環(huán)境到豐富多彩的文化活動，從有效暢通的溝通平臺到持續(xù)完善的各項制度，還有不斷提升的工資水平，凝聚人心的溫暖工程……一系列舉措足以說明企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中彰顯的力量所在。

　　2010年是我公司的協(xié)同年，我們不會忘記在“協(xié)同杯”活動開展的過程中涌現(xiàn)出的感人的事跡和閃光的人物;我們也不會忘記“王海燕現(xiàn)象”帶給我們的深度思考和在全公司范圍內掀起的跨體系、跨部門的大協(xié)同活動。我們在領悟文化、踐行文化的同時，也找到了差距和不足。2010年，在協(xié)同文化的引導下公司全體干部員工團結協(xié)作、共同努力，完成了各項經(jīng)營指標，取得了驕人的戰(zhàn)績。這些成績的取得也為公司的未來奠定了堅實的基礎。

　　2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司管理轉型、戰(zhàn)略轉移的關鍵一年。公司在制定2011年度重點工作規(guī)劃的時候將企業(yè)文化推進工作列為八大重點工作之首，這足以說明大力推行企業(yè)文化對完成各項工作目標的意義所在。與此同時，公司領導將2011年定為“鼎新”年，也足以表明2011年我們要在創(chuàng)新中求發(fā)展、穩(wěn)根基。加快產(chǎn)品結構調整要創(chuàng)新，加快事業(yè)部管理轉型要創(chuàng)新，授權體系調整、進行戰(zhàn)略管理也要創(chuàng)新……我們一定要為創(chuàng)新營造一個營養(yǎng)豐富而又易于“操作”的環(huán)境，能夠制造這個環(huán)境的就是創(chuàng)新文化。

　　因此，2011年公司企業(yè)文化建設的工作思路就是要繼續(xù)秉承“崇德、協(xié)同、鼎新”價值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”的經(jīng)營管理理念，立足宇通重工發(fā)展實際，重點落實“行為實踐”，加強過程責任追究及表彰。以文化評估驅動公司、體系和部門三層級結合的企業(yè)文化落地工作;以分要素管理驅動“3+2”齊頭并進;進一步深化員工思想意識和行為習慣轉變。

　　2011年，全體宇通重工人要弘揚善積累、善鉆研、善改進、善優(yōu)化、善創(chuàng)造的鼎新精神來創(chuàng)新宇通重工的美好明天，引領企業(yè)走向更高、更廣、更強!