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　　沃爾沃集團董事會決定從2012年起執行新的財務指標。沃爾沃集團新的財務目標如下：

　　卡車、客車和建筑設備業務以及沃爾沃遍達公司每年的良性銷售增長率應當等于或者超過主要競爭對手的加權平均數。

　　卡車、客車和建筑設備業務以及沃爾沃遍達公司的年營業利潤率，應當在各自領域名列前兩名。

　　客戶融資業務的現有目標是凈資產收益率12-15%，股東權益/資產比率超過8%。沃爾沃宇航公司的凈資產收益率目標是12-25%。計算凈資產收益率時，將指定沃爾沃宇航公司采用與集團的工業業務相同的股東權益/資產比率。

　　資本結構的目標是在正常的情況下，努力使生產性經營的負債凈額(包括退休福利準備金)不超過股東權益的40%。

　　設定新目標的目的是為了以集團各業務領域的競爭對手為參照，對各自業務的年增長率和年利潤率進行計算和評估。二十世紀九十年代以來，沃爾沃集團的財務目標一直都注重增長率，并且董事會希望今后仍然著眼于增長率，但現在要以所選定的大量競爭對手為參照持續評價各項業務的增長率和利潤率。

　　“以前的目標是針對一個商業周期和整個集團設定的，而有了這種計算各項業務績效的新方法以及這一新目標，我們將能夠每年以競爭對手為參照來評估各項業務。” 沃爾沃集團董事長路易斯•施瓦茨(Louis Schweitzer)說。

　　自十年前開始向商用車業務轉型以來，沃爾沃集團已經成長為世界領先的重型卡車、客車和建筑設備制造商。現在，它還是領先的重型柴油發動機、船用和工業用發動機以及航空航天設備引擎零部件制造商。在這期間，集團發起了大量的并購活動，擴大了經營規模，實現了地域上的拓展。

　　同樣在此期間，沃爾沃集團成功地沖出了其所在的歐洲和北美傳統市場，在不斷增長的東歐、南美和亞洲市場站穩了腳跟。現在，來自西歐和北美市場之外的銷售額已經占到集團總銷售額的一半。

　　“隨著沃爾沃集團商用車業務轉型的成功和大量收購項目的完成，集團現在已經擁有了實現長期成功所需的規模和地域布局，”施瓦茨說，“在成功實現地域和經營規模的雙重擴張之后，我們現在已經具備了在各個產品細分市場參與競爭的條件，所以董事會現在決定引入新的財務目標。”

　　根據沃爾沃集團于2006年9月通過的財務目標， 其每年的銷售額增長率將達10%，工業業務的營業利潤率達到7%以上，客戶融資業務的凈資產收益率為12-15%。資本結構的目標是在正常的情況下，爭取使生產性經營的負債凈額(包括退休福利準備金)不超過股東權益的 40%。除了資本結構之外，以前的目標都是按一個商業周期計算。(本文來自沃爾沃集團)