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　　目前，我國的工程機械租賃服務方式還比較傳統(tǒng)，租賃市場雖然發(fā)達，但專業(yè)租賃公司不多。雖然有些企業(yè)還捆綁了銷售、維修、配件供應等后市場的服務功能，但整個租賃市場專業(yè)化、細分化服務的情況并不理想。

　　專家認為，一個缺乏有序競爭環(huán)境和行業(yè)規(guī)范的租賃市場，有時候盡管從業(yè)企業(yè)的規(guī)模可能壯大迅猛，但隨之而來的必然是從業(yè)人員的急劇膨脹，租賃費用的逐年下降以及信用環(huán)境的不斷惡化，甚至出現(xiàn)正規(guī)企業(yè)競爭不過非法企業(yè)的混亂局面。受整個行業(yè)政策因素的影響，這已經(jīng)成為目前我國整個工程機械租賃行業(yè)所面臨的困窘。僅就租金回收看，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國工程機械租賃行業(yè)的租金拖欠率高達60%。

　　就區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一個產(chǎn)業(yè)在本地區(qū)有突出表現(xiàn)的原因不僅在于企業(yè)本身，它和當?shù)氐娜宋摹⒄攮h(huán)境等客觀因素有著密切關(guān)系。以徐州租賃業(yè)市場為例，其地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的支撐，無論在地域上還是在專業(yè)人才的聚集上都不同于其他地區(qū)，因此，其他地區(qū)能否按照徐州的模式來推動租賃市場的繁榮，仍然有待研究。但可以肯定的是，要想加快租賃行業(yè)的發(fā)展，必須盡快改變現(xiàn)有的租賃企業(yè)經(jīng)營理念，逐漸建立以服務為核心的經(jīng)營模式，從而盡可能快的建立一個相對規(guī)范的租賃市場，來適應建設市場的需要。

　　我國租賃行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，僅僅靠現(xiàn)有企業(yè)進行市場整合難度較大，其一，目前，我國仍然是以傳統(tǒng)租賃為絕對主流的市場結(jié)構(gòu)，租賃的知識含量較低，小企業(yè)數(shù)量眾多，基本都能夠依靠較低運營成本和靈活的經(jīng)營手段補充尚未成熟的需求市場，這其實也是一些跨國租賃公司在中國徹底失敗的重要原因；其二，由于現(xiàn)有大型租賃企業(yè)缺乏行業(yè)領導能力，在租賃企業(yè)管理和服務能力提升等方面缺乏有效手段，即使實現(xiàn)規(guī)模化整合，也可能僅僅是規(guī)模的整合，而不是內(nèi)部服務能力的聚變化提升，實際意義不大。要想加快國內(nèi)工程機械租賃行業(yè)的發(fā)展步伐，尋找新的突破口，把現(xiàn)已成熟的傳統(tǒng)租賃行業(yè)變成一個新興的現(xiàn)代租賃行業(yè)，使之重新具備活力可能是一條捷徑。

　　租賃行業(yè)的發(fā)展并不僅僅是租賃企業(yè)的責任，制造企業(yè)同樣能夠進行有力的推動。目前，工程機械制造企業(yè)為了促進銷售，都普遍采用了信用銷售方式。但傳統(tǒng)的信用銷售模式在安全性方面具有先天性缺陷，企業(yè)需要第三方幫助他們控制風險、隔離法律、財務等方面的先天不足。租賃設備所有權(quán)和使用權(quán)分離的特征正好為租賃企業(yè)提供了機會，租賃公司可以與廠商進行合作，利用各自的資源優(yōu)勢，提高防范風險的能力，增加服務收益。通過提高服務的知識含量，進而引導行業(yè)提高準入門檻，避免惡性競爭。

　　隨著新經(jīng)濟時代的到來，知識經(jīng)濟、服務貿(mào)易已經(jīng)成為經(jīng)濟行發(fā)展的主流，任何一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持持續(xù)發(fā)展的活力。銷售產(chǎn)品、服務、理念和標準是新經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的最高境界，在這方面卡特彼勒已經(jīng)做出了表率。