色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

   隨著北京地區首座奧運場館豐臺體育中心的建成并投入使用，以及北京奧運會主體育場“鳥巢”鋼結構的成功卸載，北京奧運會新建場館和改擴建場館將掀起一波又一波的建成高潮。針對于此，新華社記者17日在北京采訪了正在參加首都發展論壇的一些中外專家，他們建議應當抓緊研究并確定奧運場館的賽后利用方案，以免這么多的場館在2008年奧運會后，因維護費用過高或利用率低等原因成為負擔。   

    北京體育大學教授林顯鵬認為，北京奧運會新建的場館規模在歷屆奧運會中都屬較大的一屆，要解決如此多的體育場館賽后利用難題，最重要的是要通過管理體制創新來解決。林顯鵬認為建立北京奧運場館戰略同盟是一個現在就應當著手思考和研究的組織設計模式。

    他認為，北京奧運場館是目前國際上檔次很高的體育場館群，奧運會后將面臨著十分激烈的競爭。形成戰略同盟，可以整合奧運場館業主集體的力量，使北京奧運場館在面對國內外體育場館的競爭中處于有利的地位，同時也能避免奧運場館內部的無序競爭。

    來自比利時的范克高夫是北京市發改委聘請的奧運經濟顧問，他認為隨著一大批奧運新建和改擴建場館的陸續投入使用，北京的體育設施將不得不面臨著相對飽和，彼此競爭十分激烈的局面。他建議，一是要圍繞體育場館的本來屬性，開發北京的體育競賽產業，培育一些類似于西班牙皇家馬德里足球俱樂部一樣的國際化球隊，打破目前北京高水平體育賽事少之又少的局面。另外還要在體育場館內建成相關的附屬商業設施，滿足人群在這里的多種需求。在體育場館無形資產利用上，也應進行充分發掘。像德國拜仁慕尼黑俱樂部主場被安聯集團冠名一樣，可以考慮出售奧運場館的命名權等，以獲得豐厚的資金支持，緩解營運成本巨大的壓力。