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　　文化是企業的靈魂。65年來，濰柴以改革創新的精神，以敢為天下先的勇氣，以百折不撓的毅力，由一個簡單的手工作坊，成長為國內舉足輕重、國外較高美譽的現代裝備制造業企業。1998年以來，濰柴累計開發新產品5800多個，申請專利506項;2010年實現營業收入911億元。濰柴跨越式發展的歷程，彰顯文化引領、戰略驅動的魅力。

　　企業文化創建，從“約法三章”開始

　　13年前，濰柴新一屆領導班子向全體職工作出“約法三章”的鄭重承諾：堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官;撲下身子，真抓實干，為企業干實事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到，我們首先做到……這些年來，由“約法三章”延伸出來的激情、責任與包容，成為濰柴企業文化的重要內涵。

　　濰柴控股集團董事長、黨委書記譚旭光說：“改革之初，企業銷售收入才5億元，福利費支出就有6000萬元，4000多名老干部水電氣電話都不要錢，這樣的企業能不死嗎!為了推進改革，我先把老爹的電話撤了。一些老干部找人說情，常會聽到這樣的話：他連爹都不認了，還認你!”

　　“約法三章”用最普通的語言告訴大家，員工、團隊和股東的核心價值是一致的，譚旭光首先做到了。譚旭光要求企業領導干部，一定要用文化來統一和構建企業共同認可的價值觀體系。在發展的不同時期，濰柴提出了不同的要求，都達到了文化提升的目的。

　　走進濰柴在西安、重慶等地的下屬企業，記者感受到同樣一種激情創業的文化。原來的濰柴是非常純粹的國企，濰柴充分以市場為手段推進重組與并購，并有效發揮國有企業的文化優勢，以溝通、包容的態度逐步理順、調整民企干部職工的心態。

　　更為可貴的是，在實施兼并重組中，濰柴不靠政府補貼，最終靠內在造血功能實現發展，沒有到任何一個地方圈地搞房地產。陜西省政府負責人因此相信，濰柴能夠帶領本地企業走得更好，愿意交給濰柴這個外來戶管理。就是在這種文化價值體系下，濰柴由1998年的5億元產值，增長到2010年的911億元;職工從當初一年發不出工資，到去年人均工資5.6萬元。

　　“引狼入室”，打造一支虎狼之師

　　人才，是濰柴實現戰略轉型的第一需求。2005年以后，濰柴開始從國外引進智力，借以提升自身研發能力。譚旭光說：“我們就是要打造一支虎狼之師，用一支隊伍占領市場，引領創新。”濰柴的研發團隊也由1998年的只有30來人，發展到今天的近千人。在經濟剛剛復蘇時，濰柴就到海外引進30位博士人才，在文化碰撞中提升企業的管理素質。企業內部人講：過去是領著一群土豹子鬧革命，現在是帶著一群洋豹子鬧革命。

　　一個現代化的企業，必須具有現代化的管理文化。從工廠式管理到集團式管理，濰柴不斷創新管理方法，引進外來公司對企業進行素質體檢，以提升濰柴管理智能，推進濰柴先進價值體系的形成。濰柴不但高薪聘請波音公司、康明斯公司退休高管，對企業按國際化標準進行素質提升，而且在企業內部積極推進濰柴運營管理系統(WOS)項目，通過引進國際一流管理經驗，幫助濰柴建立一套持續改進的體系。

　　目前，濰柴旗下已擁有40多家優質企業組成的子公司群。并購重組壯大了企業實力，但重組后，如何促進不同企業間的文化融合?濰柴把自身的激情文化、陜重汽的德文化，都當成集團寶貴的精神財富加以吸收融合。在企業改革發展中，濰柴與時俱進，逐步培育了執行力文化、激情文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系。正是在這種“動力文化”的統領下，濰柴從單一的發動機企業，發展成為世界裝備制造業的重要一極。

　　記者20日在濰柴重機大機工廠、鑄造廠和總裝車間看到，這里除了有現代化的生產設備與先進流水線外，處處可以見到企業的先進管理與文化。近年來，濰柴的產品始終在降價，但利潤始終在提高，正是靠管理優化出來的。在年產20萬噸的濰柴鑄造基地，國內行業勞動生產率平均水平為60噸/年·人，而濰柴為120噸/年·人，達到國際行業先進水平。

　　以創新引領未來，高揚“中國智造”旗幟

　　“國外任何一家500強企業，都不會把核心技術帶到中國來。它的技術研發一定是在總部，在中國的只是適應市場的開發環節罷了。”譚旭光說。基于此，濰柴形成了整合創新資源“不求所有、但求所用”的創新文化。

　　從“借牌”到“合牌”再到獨立創牌，濰柴近年來走了一條不斷消化吸收再創新的路子。濰柴從奧地利引進的斯太爾發動機品牌，經過上百項脫胎換骨的國產化適應性改造和性能提升，順利將其應用范圍拓展到工程機械、發電、船舶等領域。目前，濰柴“藍擎”系列發動機的基本性能和各項指標，均已達到或超過國外同類型先進產品水平。

　　在產品換代的儲備性研發中，濰柴與國外專業研究機構合作，開展產品的聯合研發，與國內大專院校合作開展基礎研究，走出了一條借助外腦加快研發速度的新路子，初步形成了生產一代、儲備一代、預研一代的開發格局。近年來，企業以每年300多個新型產品的開發速度，持續加快產品對接用戶、對接市場的步伐，目前企業的新產品產值已經占到工業總產值的40%以上。

　　中華民族是充滿智慧的民族，濰柴動力就是要以人為本形成智慧創造的一種軟環境，激發創新動力，形成全新的“智造”體系。這是濰柴近年來根植于中國傳統的價值體系所努力追求的一種境界，目前已上升為指導企業發展的戰略層面。在20日舉行的濰柴成立65周年慶祝大會上，站在新的發展起點上，譚旭光激情滿懷地說：“我們再創輝煌不是夢，它就在我們的手中!”

　　山東大學經濟研究院院長黃少安說，任何一個百年企業都有其獨特的、優秀的企業文化，其成功之處在于將持續創新作為一種自覺內化到企業家和員工的價值觀中。濰柴依靠人才和技術，追求自主知識產權，不僅使企業有足夠大的生產能力和市場，而且獲得足夠的利潤，這樣的“中國智造”是對傳統的一種跨越。