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　　向文波不認為自己是個民族主義者。盡管在2006年夏天，他成功地把凱雷收購徐工案引入公眾視線，在中國掀起了一場有關國家經濟安全的大討論。有分析人士稱，對于想進入中國進行股權收購的私募基金來說，這種商業領域的事件引發了民族主義的討論，非常可怕。

　　這個被徐工集團董事長王民稱為“確實攪了我的局”的三一重工執行總裁在自己的博客里公開質疑凱雷收購徐工案的公平公正性，連續發表了《徐工并購：一個美麗的謊言》、《徐工并購案中的價格欺騙》、《且看徐工如何被賤賣》、《凱雷收購徐工是一樁違法交易》等一系列文章，并表達了“三一收購徐工”的愿望。

　　在他的呼吁下，網絡上與平面媒體上的口水戰紛飛。向文波說，雖然他自己不一定起到多大作用，但長篇累牘的媒體報道的確使這一話題變成年度最熱的話題之一，徐工收購案也被境外媒體視為一個風向標，相關的扶持裝備制造業文件、外資并購規定也陸續出臺。

　　“徐工案能到現在這個程度，我個人已經非常滿意了。”向文波在一次小范圍的討論會上稱。其時，凱雷已重新和徐工訂立協議，放棄控股。

　　當他帶著湖南方言的普通話向與會者介紹所了解的情況時，難掩興奮之情。顯然，向文波關心的并不只是徐工案。在發言的開始，他不斷談到中國經濟面對的一些問題，以至于身邊的一位國資委官員不得不催促他快把話題轉移到徐工案上。

　　會上，一些學者甚至提出沒有必要再利用外資，向文波對此并不同意，“我不反對外資參與中國國有企業改制，我反對的是對行業標志性企業控股。徐工并購案之爭不是什么意識形態之爭。”他說。

　　“徐工事情對行業影響太大了。關于國家產業安全的問題，西方都有一套管理機制，中國每年有大量國有產權交易進行，卻沒有這樣的機制。作為行業內的一分子，保持沉默是一種不負責任的態度。”他說。

　　向文波1962年出生于湖南沅江農村，和許多那個年代的人一樣，高考改變了他的人生。1978年，向文波考上湖南大學鑄造專業，畢業后到一家兵工企業從事技術工作，隨后于1985年考上大連理工的研究生，1992年進入三一重工。之前，在中國的股權分置改革中，向文波也充當了沖鋒的角色，帶領三一重工完成股權分置改革的破冰之旅。

　　向文波不否認自己帶有一些理想主義色彩，“在大是大非的問題上要表達看法，這是我個人的價值取向。”

　　“之前，不少民營企業在整合國內資源的過程中出現了問題，因此很多人排斥民營企業，我認為這種看法是有偏差的。”向文波表示，德隆資本運作失敗的根本原因在于它不具備產業整合的能力，“但是三一不一樣，我們有產業整合能力，能夠在收購徐工以后經營好。”

　　他說，希望社會上能夠多給民營企業一些機遇，尤其要給民營企業參與國企改制的機會。

　　2006年，向文波的博客成為新浪Blog百萬俱樂部“中國財經第一博客”，被視為是首次以博客形式獲得平面媒體廣泛關注的案例。

　　在網絡上，許多人稱向文波是受自身的利益驅動才站出來，一些人則視他為民族利益的捍衛者。撇開動機不談，不難看到，在這個過程中，有關徐工案交易的各個細節一點一點地被披露，按徐工董事長王民的話說是“被放到了手術臺上，全體公眾用放大鏡來進行解剖”。

　　向文波自己說：“讓公眾參與，進行討論,這是徐工案的最大意義，決策層聽到了民間的聲音。”

　　在他的博客上，一位網友留言說：“我并不知道你是有意攪局，還是真心愛國，但最重要的是通過這樣的事件，促使政府建立一套機制，那才會有里程碑式的意義。”