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　　11月2日下午，山重建機在101會議室召開了濰柴現場學習經驗視頻座談會，山重建機黨委副書記、紀委書記陳頌東，副總經理于永康以及臨沂、濟寧兩個制造基地制造系統負責人、工段長、班組長等50多人參加了會議。

　　會上，各分廠負責人、班組長代表分別匯報了在濰柴學習期間學到的目視化管理、定置管理、班組文化建設等方面的先進經驗和做法，以及各自的學習體會。

　　公司副總經理于永康在聽取匯報后作了工作部署，他說，此次公司組織現場班組長赴濰柴參觀學習，收獲很大，下一步要著重加強落實，為此于永康要求各分廠要將學到的先進經驗總結整理，真正應用到日常的生產改善中;同時于永康強調各分廠要把加強現場班組長建設工作作為一項重要的任務，每月都要召開班組長會議，加強班組長間的交流學習。

　　公司黨委副書記、紀委書記陳頌東作了總結發言，他說，班組是企業的細胞，是一個企業最基本的生產單位，在班組建設上，提升班長的工作能力是關鍵，本次公司組織班組長赴濰柴學習交流，對提升班組長素質，推動公司班組建設具有重要意義。

　　他指出，濰柴的高速發展與其富有成效的班組建設是密不可分的，濰柴在班組建設上有著深厚的文化基礎，班組文化中融入了65年濰柴人沉淀下來的紀律性、嚴謹性、執行性、犧牲性的優良傳統。管理嚴格、規范，注重實效，班組建設活動形式多樣、豐富多彩。同時濰柴非常注重班組長的培訓工作，廣泛開展學習交流活動，“學習型班組”已經成型，打造了一支高素質的員工隊伍，促進了濰柴的快速發展。

　　結合濰柴的先進經驗，陳頌東對公司班組建設工作提出了具體要求：一是要將“走出去”的學習交流活動變成常態，經常組織員工走出去學習，開拓視野，拓展思路。二是大力開展“金牌班長”評選活動，以點帶面，促進班組建設更好的發展。三是要把培訓常規化、系統化、專業化，盡快提升班組長素質。四是盡快將這次赴濰柴參觀學習中學到的先進經驗做法進行總結整理，制定出具體的整改措施。五是企業文化部要針對公司年輕人員較多的實際情況，開展與班組建設、生產經營緊密相關的豐富多彩的文化活動。

　　10月26日—28日，公司組織生產系統班組長、工段長及分廠負責人共50余人前往濰柴參觀學習。他們與濰柴現場人員進行了點對點、面對面的交流溝通。在學習過程中，班組長們跟班見習了一天，從早晨的班前例會，到下班前的總結會，他們全程參與，充分了解了濰柴班組的日常實際工作情況。在學習中，他們結合各自的工作內容，細致地了解了濰柴在目視化管理、定置管理、班組文化建設等方面的先進經驗做法，收獲很大。回來后，他們對所學內容進行了認真的總結，提出了很多的改善對策。

　　此次公司組織現場管理人員赴濰柴參觀學習，很好地開拓了現場人員的視野和思路，通過參觀交流，他們學到了許多先進的現場管理經驗，達到了參觀學習的目的。