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　　企業文化是什么?怎樣理解企業文化?可以說是仁者見仁、智者見智。美國學者愛德加·沙因給出的定義是：企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系，包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范以及準則等等。

　　根據沙因的理論，日常生活中大家看到企業顯見的組織現象，包括員工行為舉止等各種表象只是企業文化的“冰山”一角，企業文化最關鍵的卻是那些看不見的、被員工視為理所當然的內在標準與心理契約，也就是通常我們所說的在員工心中占據統治地位的那些核心價值觀與信仰。

　　企業文化最關鍵的是那些在員工內心占據統治地位的核心價值觀，那么核心價值觀又是什么呢?

　　華為集團總裁任正非說過：核心價值觀就是適合全體員工的一道菜，一個企業只能有一個核心價值觀，以此來統一企業的文化與管理，它應該是公司員工共同認同的規范與尺度。一個企業可持續成長的關鍵在于企業具備可持續發展的實力源泉和動力機制，這就是核心價值觀。

　　宇通重工企業文化的核心價值觀是“崇德、協同、鼎新”。不管這道菜是否適合自己的口味，我們已經嘗到了它的味道，有人說苦，也有人說甜。雖然我們都吃的是同一道菜，卻因每個人消化系統的差異而產生不同的結果。有的人吸收得快，就成為企業文化推進過程中典型的正面案例;有的人吸收得慢，甚至還有人本能地出現了排斥反應，當然也就成為企業文化推進過程中的反面素材。

　　在歷史的長河中，不難發現一個新事物的形成必須經歷不同的成長階段，企業文化的推進工作也不例外。

　　自宇通重工企業文化推行以來，我們取得了一些成績。通過各部門開展的晨禮分享、企業文化培訓和評估活動，在對宇通企業文化的認知、認同方面可以說是有了一定的基礎。通過文化案例的收集工作，我們也不難發現在企業文化的踐行方面取得一定成效的同時，也暴露出了不少的問題，如一些員工的“不協同”現象。工作中出現問題時，不是以公司利益為主，查找自身的不足，主動尋找解決問題的辦法，而是推諉扯皮、外部歸因，缺乏全局心、內省心和主動心。宇通強調團隊制勝，鼓勵基于專業化的主動協同，這就要求我們在出現問題時，要先查找自身不足，主動尋找解決問題的辦法;要主動溝通，及時補位，發表建設性意見;要快速響應協作需求，徹底解決問題。

　　企業文化是一種看似無形卻很有影響力的東西，它是在企業成員相互作用的過程中形成的，并為大多數成員所認同的，用來教育新成員的一套價值體系，只有由擁有統一價值觀并為同一個目標而努力奮斗的員工組成的企業，才能擁有無限的活力和潛力。

　　現階段的我們就是作為一名新成員來學習并踐行這一套價值體系，但企業文化建設不是一朝一夕的工作，更不是一蹴而就的工程，它需要一個漫長的適應和成長過程，為了宇通重工持續健康、快速的發展，全體員工必須全身心投入到企業文化建設的工作中來。